mobile menu search box Facebook

全台第一個著重「社會影響力」的創業加速器:社企流 iLab 助社創家錨定發展方向,讓營收與影響力同步成長

社企流/文:梁元齡

台灣的社會創業火苗旺盛延燒,滅剩食、拚減塑、輔導弱勢就業的組織與企業,一個接一個在台誕生;他們所關注的議題,也不斷地加深、拓廣。

然而新創企業夭折率高,據統計僅 1% 能存活逾 5 年,挺過創業可謂已成功一半。但走過初創階段,社會企業勢必得面臨其他問題。他們會遇上哪些挑戰?又該如何面對?

社企流 iLab 育成計畫 1 月 15 日舉辦 2020 Demo Day(成果發表),由本屆第一梯次 3 組加速器團隊、8 組孵化器團隊登台發表成果,同時也向外界推廣第二梯次徵件訊息。

活動當天,逾百位社企創業家、政府單位、產學業界代表親赴現場共襄盛舉,包括星展銀行(台灣)資深副總林賢崑、北市府產發局主秘劉寶緞、研華文教基金會總監林基在、以及建弘文教基金會執行長胡斐雯等人都列席參與,一同見證社會使命團隊如何調整腳步、朝各自的目標邁進。

台灣第一個以「社會影響力」為主軸的創業加速器

社企流育成統籌龍映涵表示,2014 年,台灣第一個針對社會創業開設的育成服務「社企流 iLab 育成計畫」誕生,獨家導入英國授權的社企育成方法論,讓社會創業精神在台灣落地生根。截至 2018 年底,iLab 孵化了鮮乳坊、好日子等 64 組社創團隊。

歷經 5 年多的觀察與經驗,iLab 發現,不僅初創團隊需要專業輔導,規模較大的使命企業也有需要處理的棘手難題。因此,iLab 去年首度推出 「加速器計畫」,針對年收 500 萬元以上、處於成長期的使命型企業,量身打造使命、營收都兼顧的成長策略。(同場加映:「從 0 到 100 無縫支持,用商業啟動社會影響力」 第三屆社企流 iLab 育成計畫開始徵件!

社企流創辦人暨執行長林以涵指出,台灣有許多創業加速器,但要以「社會影響力」為主軸發展並不容易。「iLab 加速器始終將社會影響力排在第一順位,如何發揮組織 DNA 中的社會使命、讓社會價值成為驅動成長的動能,是社創育成的關鍵。」

林以涵說,首屆加速器計畫由社企流 iLab 育成團隊偕同活水社企投資開發,以「雙核心」執委會形式共同策動,更推出 3 位導師配上一個團隊的「破天荒服務規格」,搭配速贏專案、社企流媒體報導,提供最完善的創業協助。

「我們非常目標導向,總是以創業者為核心、去思考他們需要什麼樣的服務。」林以涵表示,為確保參與團隊從策略到執行都能萬無一失,大至決策制定、小至簡報建議,執委會都親力親為。

龍映涵也分享,訊息群組中常見團隊與加速器導師一來一往的熱絡討論,還有導師半夜替團隊的財報解惑、雙方互動相當積極,讓她幽默地表示,從沒想過自家服務還會「自動升級」。

加速器團隊經驗談:使命重新定錨、發展更多元的商業模式

本屆加速器共 3 組團隊參與,包括台灣第一家公平貿易設計品牌繭裹子、融合台灣元素設計印花布料、創造共好生活的印花樂、以及守護環境、串連農友與消費者的直接跟農夫買。

這 3 個團隊都已是成立達 10 年的組織,面對未來,他們藉由加速器協助重新定錨使命、致力擴大既有的商業模式、邁向更多元、完善的發展。

繭裹子是台灣第一個公平貿易設計品牌,秉持環保、守護勞動權益的初衷,獲眾多組織認證、近年更晉升為 B 型企業。創辦人楊士翔分享,「公司過去共有 6 個使命,但全公司只有我一個人說得出來。」因此本次參與 iLab 加速器,繭裹子投入最多心力在「使命聚焦」上,學習重新錨定使命,制定出更有效率的成長策略。(同場加映:走過 10 年的永續設計品牌——繭裹子:買賣關係不該在結帳那刻就終結

楊士翔和另一名創辦人蔡宜穎共同分享,如今他們以「成為責任消費者的永續設計夥伴」為目標,打造深刻的永續消費體驗。透過加速器導師建議,繭裹子重整各店舖的經營方向,帶給消費者和內部員工更高的參與感、回饋感。此外,他們也推出子品牌「Planedo」,主打廢料再生的運動服飾,預計今年 2 月推出首檔車衣產品。

設計團隊出身的印花樂,致力以產品設計傳遞品牌對於環保、社會的關懷,揉合台灣本土元素打造出眾多獨特的 IP。共同創辦人暨創意總監沈奕妤分享,回首超過 10 年的創業歷程,他們發現設計師與品牌創業間的巨大落差——從廠商打樣到行銷通路,設計師缺乏交涉經驗、難以取得資源,腦中創意因而無法順利產品化。

在加速器導師的協助與建議下,印花樂重新錨定使命、致力晉升為不只是做設計的設計品牌,更要成為設計產業的串連者。沈奕妤表示,他們期許印花樂能作為創作者將設計商品化的平台,能在路途中給予最大幫忙,成為創作者的最佳商品夥伴。「對我們來說,這是願景、也是機會。」沈奕妤表示,印花樂預計於今年展開「授權經銷」市場開發、2021 年開始產生營收貢獻,目標於 2022 年達整體營收翻倍、授權經銷佔 10% 的規模。(同場加映:不只是設計品牌——從藝術家、創業者到串連者,「印花樂」回應社會議題、盼建立永續共好價值鏈

致力守護農村環境、成為農友與消費者最佳夥伴的直接跟農夫買創辦人金欣儀分享,歷經 10 年努力,他們與上百位農友合作、使超過 8 萬坪的土地恢復生機,更成功讓高達 92% 的農家有信心堅持友善農耕。「台灣的農藥施用量是世界平均的 4 倍以上。我們希望 2025 年時,能經營超過 10 萬名消費群眾,擴大友善耕種的土地面積。」

在加速器協助下,直接跟農夫買深化原本「農友夥伴」的自我定位,發展成為全方位的友善農產服務平台,從文字行銷到設計包裝、甚至為相關大型企業提供完善的 CSR 整合服務等。金欣儀說,他們期許繼續擴大影響力、牽起消費者跟農友的手,帶領眾人一起改善環境。(同場加映:讓超過 8 萬坪土地恢復生機——「直接跟農夫買」牽起農友與消費者的手,共同守候友善環境的農村風景

堅強導師陣容,助社創家兼顧使命與營收

本屆育成計畫導師陣容堅強,包括來自產界與學界重量級專家。代表導師群致詞的 104 資訊科技董事阮劍安分享,雖稱「導師」,但他們並不認為自己與創業團隊是師生關係,「我們比較像是夥伴關係、一起投入一場跨世代的合作。」

而在雙方一來一往的對話中,導師並非單向「教學」,而更像是發揮「引導」的關鍵作用。阮劍安說,與本屆加速器團隊主要的談話並不僅著眼於加速,而是先仔細定義問題,再一起找到解決方案。

在對話當中,「如何在商務與影響力之間找到平衡,並且生存下去」,是加速器從未避談的議題,也是使命企業加速相當重要的一環。「最大的收穫,應該就是對談中的溝通了。」阮劍安坦言,溝通中想把問題定義清楚,衝突難免,但發生衝突未必不好,而是提供不一樣的觀點、激盪更多想像。

社創能量持續熱絡,孵化器團隊關注議題廣泛

本屆 iLab 育成計畫除了首度推出加速器,也持續擴大經營孵化器社群。孵化器團隊包括奇德王國、雞湯來了、CHU'S、賀拉碩、奉茶計畫、Package+、永訊智庫及浪犬博士等 8 組團隊,都於成果發表會中介紹,他們如何結合商業與社會使命、創造影響力。

奇德王國致力於結合國際資源,透過 PBL 專案導向教學實體課程,鼓勵孩子勇敢嘗試,讓孩子學習世代所需的關鍵能力,培養中小學生面對變動未來的創業家精神。

雞湯來了致力於親子溝通倡議,透過家庭知識的科普文、互動式的課程及從容教養的理念,讓更多人覺察家中選擇跟改變的機會,陪伴親子經營家庭關係,實踐正向互動。

CHU'S 透過租賃代替購買衣服的服務,合作將衣服有效的循環到不同家庭中,致力於提供每個家庭在面對新生兒時低負擔的「備衣選擇」,同時減少購衣,降低環境汙染。

賀拉碩利用各種天然可再生資源,取代石油化學材料,創造全新且永續的實用產品,解決石化產物對環境造成的影響、及未來石油短缺問題,減少人類對環境造成的危害。

奉茶計畫結合好客精神與科技元素,透過遊戲化設計的「奉茶 app」,方便使用者快速找尋身旁的奉茶站飲水,達到從源頭減量塑膠瓶,讓使用者邊闖關邊做好事,同時認識友善店家。

Package+ 致力打造環保循環包裝系統,減少一次性網購所帶來的環境汙染。藉由販售公益紙箱、100% 再生衛生紙等環保產品,同時串連弱勢就業的機會,他們期許能夠打造一個愛護地球、保障弱勢就業的環境。

永訊智庫結合 AI 技術、CSR 顧問兩個專業領域,經由雲端提供創新解決方案,透過數據分析和顧問諮詢,協助企業更有效率的導入永續發展的管理機制。

浪犬博士致力於協助狗狗家長學習正確與狗相處的方式,透過系統性的線上教學體系,降低學習狗狗正確知識的門檻,讓家長和狗兒幸福相處一輩子,不再有棄養的可能性。

本屆計畫第一梯次共計 45 組團隊參與,關注議題廣泛且多元,顯見台灣社創能量的蓬勃熱絡。

執行能力、人才培育是未來關鍵

活水社企投資開發總經理陳一強指出,社企使命從提供直接服務、改變生態系統、一直到轉換整體社會的思維模式,都需要大量時間與心力投入經營。「然而,同時能夠獲利,又能夠改變生態系或產業結構並不容易。如果社企本身沒有一定規模,很難創造出影響力。」

他並引述針對台灣創業圈的研究提醒:「台灣團隊創意豐富、充滿熱情,但台灣創業家普遍最缺乏執行能力,這項特質因此成為規模化的關鍵動能。」他並指出,團隊合作、領導能力也都是不可或缺的要素。

林以涵則分享其對於社創界的觀察,約有 7 成創業者求才若渴。「因此在未來,我們會將重點放在人才培育上面,串連新舊夥伴,為社創從業市場打造更完善的媒合資源。」

社企流 iLab 第三屆第二梯次加速器徵件計畫已於去年底開跑、期限至 2 月 3 日,期許陪伴更多成長中的團隊登上加速火箭、助他們繼續走一條兼顧使命與營收的道路。

核稿編輯:李沂霖

【 iLab 加速器徵件申請開跑!】Becoming More,加速成長 ,即日起至 9/25 截止

針對擴張成長階段的使命型團隊, iLab 加速器提供 3 對 1 的導師策略輔導、成長課程,以及緊密連結的專業夥伴及資源網絡,幫助團隊在計畫期間深入分析營運現況,並共同挖掘出成長動能,進而勾勒出社會影響力與商業營運共同成長策略的藍圖!

了解更多 iLab 加速器

|這次孵化器與加速器同時開啟徵件,還搞不清楚自己適合哪個計畫嗎? iLab 診斷測驗,8 個問題馬上搞懂

 

不只是設計品牌——從藝術家、創業者到串連者,「印花樂」回應社會議題、盼建立永續共好價值鏈

社企流/文:李沂霖

身穿一襲印有八哥圖樣的綠色洋裝、耳上垂掛著一副花朵耳環,印花樂共同創辦人暨創意總監沈奕妤(Ama)緩緩地走來。穿著自家品牌服飾,有鳥、有花、色彩繽紛和諧,就如印花樂給人一貫愉悅、溫暖、親切的印象。

席間,Ama 不只一次談到宮崎駿的電影,她說:「再大的環境議題,在宮崎駿電影中都是以魔法、森林、飛行船等元素去講故事。」的確,在《魔法公主》中,可以看到大自然與人類文明之間的衝突;在《神隱少女》裡的千尋和白龍身上,則能看出人類與自然間持有共同記憶、共存共榮的樣貌。

讓重要的議題以軟性、輕鬆的方式向大眾溝通、讓多數人產生共鳴,這就是藝術的力量,是印花樂身為設計品牌的欲實踐的使命。

看似是藝術家的浪漫宣言,然而,印花樂自 2008 年創辦至今,已穩健地成長為員工數超過 30 人、旗下分店遍佈台北及台中共 7 間的規模。更於 2019 年成為首度獲得創投挹注的設計品牌,前景看好。

回到創業的起點,Ama 分享,2008 年在金融海嘯、景氣不佳的背景下,「畢業即失業」的低迷就業氛圍籠罩台灣社會,當時,政府以創業計畫突圍,透過建置育成中心、推出創業補助等方式,鼓勵青年創業。

於是,Ama 與其他兩名同樣一路從美術班唸到美術系的朋友邱瓊玉與蔡玟卉,便搭上這波創業熱潮,拿著教育部「U-start 創新創業計畫」補助,走上她們過去從未想像過的創業之路。

10 年過去,當初由 3 位社會新鮮人所創立的企業仍穩固地立足於台灣市場中,你或許曾看過印著八哥圖樣的布包、或是畫上珍奶、剉冰、小籠包等台灣美食的餐袋,這些揉合在地環境、台灣文化等元素的印花設計是這個品牌獨有的特色,他們就是印花樂——致力要讓藝術平易近人、創造美感與共好生活的台灣設計品牌。

台灣瀕危動物、老式建築花磚都成創作元素,讓設計與大眾產生共鳴

自台灣這塊土地上長出的設計品牌,印花樂將屬於本土的風情、景物、自然都化為設計的養分。為何選擇以台灣文化元素設計印花布料商品作為創業起點?Ama 表示,身為創作者,從自身的成長背景與生活環境去激盪創作靈感,是一件自然而然會發生的事情。

印花樂第一個、也是最具代表性的圖案「八哥」便是出自 Ama 對於動物的喜愛,她在創作的過程中得知台灣原生種八哥因競爭力不敵外來種八哥面臨著族群數銳減的困境,便以八哥的身影創作,盼讓大眾認識這個瀕臨滅絕的物種、進而關注保育的議題。

「身為設計師,詮釋台灣文化不是一件困難的事,而該如何把自己的生命經驗,精煉成一個真正能夠讓大眾產生共鳴的設計,這才是作為設計品牌的挑戰。」

緊扣「共鳴」的關鍵點,印花樂初期的品牌策略是建立台灣市場的認同,於是便汲取台灣人共有的成長記憶,創作出瀕臨絕種的台灣八哥、舊建築中的花磚、鐵花窗、玻璃海棠花紋等設計圖樣,以布包、襪子、玻璃杯等用品,進入人們的日常生活中。

在取得台灣市場一定的認同度之後,印花樂接著尋找與國際市場的共鳴,如何讓本土的設計有文化辨識度並吸引外國消費者?印花樂在台灣小吃中找到了答案。「多次問及國外觀光客對於台灣印象最深刻的是什麼,10 個人有 9 個人會說是食物。」Ama 笑著說,他們以此為設計靈感,讓外國人帶不走的台灣美食化為圖樣、製成美味台灣系列商品,成了印花樂經典代表作之一。

成為「不只是設計的設計品牌」,串連價值鏈擴大社會影響力

期許自我作為一個「不只是設計的設計品牌」,印花樂除了以產品設計傳遞理念,更將其對於社會與環境的省思及關懷化為實際行動、甚至融入商業模式之中。

「我們平時是以商品來說話、傳遞理念,而我們更希望能進一步了解品牌的受眾,是否真的願意採取實際行動,來回應印花樂的價值觀。」Ama 說道。於是在 2017 年,印花樂發起第一屆「淨灘藝術節」,以比較平易近人的環保行動——淨灘開始,揉合本業的藝術、設計專業,集結了其他環保團體、藝術家、企業等 47 個跨界夥伴,帶領 300 名參與者在撿拾海灘垃圾之餘,也能欣賞音樂舞蹈表演、參與市集和手作工作坊。

「很多人都會覺得,環保行為好像意味著要減少個人生活的品質和樂趣,然而並非如此,我們希望能以行動去展現,享受美好生活並與自然和諧共存,是能同時存在而不互相矛盾的。」

除了對外以品牌影響力號召群眾採取環保行動;對內印花樂則聚焦於本身的產品供應鏈優化,從生產端原料的選擇、人力的配置著手,將品牌對於永續生活的期許內化至日常的生產流程中。

對此,Ama 坦言:「我們還有很多努力的空間。」目前,印花樂著手於商品材質改善以及生產者培力兩個方向。在商品材質的部分,印花樂是以環保永續精神為核心,逐步地以綠色材質取代現有原料製作商品,預計於 2022 年將環保材質比例提升至一半。

而在生產者培力面向,則是印花樂有感於車縫勞動力老化、產能斷層的現況,因而投身於「社區生產培力計畫」,培訓偏鄉弱勢者成為具產能的車縫人力。

印花樂目前與兩個社區單位合作,一個是高雄杉林鄉的「大愛縫紉工作室」、另一個則是嘉義「媽媽樂縫紉工作室」。這些工作室初期是由非政府組織進入社區、建立基礎工作,以縫紉技術培力在地居民。印花樂的角色,則是擔任生產者培力與企業串連的角色,協力範疇包含技能訓練、導入市場需求以及串連實際的訂單,建立如「契作」一般的協力模式。

印花樂串連企業與社區單位的合作模式是這樣的:當一間企業向印花樂訂購大量的禮贈品,印花樂將產出符合企業需求的設計,而與印花樂協力的社區培力單位,則負責後續的產品製作。在此模式之下,對於具備縫製技能、卻非活躍於市場的弱勢生產者而言,便能獲得工作的保障。

對企業而言,採取此模式與印花樂合作,一方面能獲得高質感的設計產品,另一方面則能協助弱勢生產者,是實踐企業社會責任(CSR)最具體而實際的行動。如前陣子麥當勞與印花樂合作推出的布包即是案例之一。

Ama 提及,印花樂有大約 40% 的營收來自企業客製訂單,而一張 100 萬元的訂單,便能幫助 6 個家庭維持一個月的生計。

參與社企流 iLab 加速器,錨定下一個 10 年的發展方向

2019 年,印花樂成立 10 年之際,Ama 在品牌書寫下:「藝術家開公司,開門的每天都要視為奇蹟。」

Ama 不諱言地指出,開公司的學問是創業家十年如一日的必修課題,而對於毫無相關背景、初期連財務報表都不會看得印花樂 3 名創辦人而言,經營管理更是充滿挑戰。

從建立團隊、營造組織文化、到拓展市場等,面對經營公司不同的難題,經歷了一陣子撞牆期之後,印花樂決定加入社企流 iLab 加速器計畫,藉以找尋破口。Ama 分享,iLab 就像一個嚴格而稱職的陪伴者,替創業家串連業界經驗豐富的前輩們擔任導師,傳授關於經營管理更清晰、實際的觀點及方法。

對印花樂而言,最大的收穫便是在導師的指點下,為組織點出許多過去不曾思考過的盲點,更全面而精準地替組織做一次整骨及體質調整,有助於印花樂更加聚焦於組織使命願景、調整下一個 10 年的發展方向。

從產品設計到成為串連平台,盼為創作者打開設計產業的未來

回顧印花樂的第一個 10 年,最關鍵的里程碑,是在 2019 年 4 月獲得電商平台 Pinkoi 和心元資本共同投資、成為台灣第一個獲得創投青睞的設計品牌。

Ama 提及,一直以來,科技創業總是備受市場期待以及投資人關注,在此領域的創業風氣相當蓬勃、創業者向來擁有進軍國際、影響世界這般遠大的願景;然而,在設計、藝術領域,大家卻受限於既定規模的想像、而不敢有過高的期盼。「我認為能獲得投資,代表這個市場開始有人很明確地相信創意、設計產業是有未來的。」Ama 說道。

打開設計產業的未來,是印花樂下一個 10 年的目標之一。他們希望印花樂成為一個串連設計師、藝術家的「平台」角色,輸出創業歷程中累績的經驗與技能,為其他同在設計領域的創業者提供讓創意、設計成功商品化的 know-how。「我們希望可以幫助草創時期的創業者少走一點冤枉路。」

「不只是一個設計品牌、更要成為永續共好價值鏈的串連者。」Ama 堅定地描繪印花樂未來的願景,從產品設計、社會議題連結、到設計產業生態圈共好,誠如品牌名稱「印花樂」的拆解——印花帶來快樂,不只是繽紛如繁花盛開的意象,更是萬物欣欣向榮、共好共生的想望。

【 iLab 加速器開放申請中!】Becoming More,加速成長

針對擴張成長階段的使命型團隊, iLab 加速器提供 3 對 1 的導師策略輔導、成長課程,以及緊密連結的專業夥伴及資源網絡,幫助團隊在計畫期間深入分析營運現況,並共同挖掘出成長動能,進而勾勒出社會影響力與商業營運共同成長策略的藍圖!

了解更多 iLab 加速器
登上加速成長火箭,立刻申請(至 9/25 截止)

延伸閱讀
>> 走過 10 年的永續設計品牌——繭裹子:買賣關係不該在結帳那刻就終結
>> 舊衣重回大型服飾店販售?!瑞典公司回收衣物製高品質再生布料,從源頭設計創造永續價值
>> 全球第一間永續時尚博物館——展示超過 50 種創新發明,還能在此自製一件「循環經濟 T 恤」

 

訂閱電子報 主題
看更多主題