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社企流/文:梁元齡
台灣的社會創業火苗旺盛延燒,滅剩食、拚減塑、輔導弱勢就業的組織與企業,一個接一個在台誕生;他們所關注的議題,也不斷地加深、拓廣。
然而新創企業夭折率高,據統計僅 1% 能存活逾 5 年,挺過創業可謂已成功一半。但走過初創階段,社會企業勢必得面臨其他問題。他們會遇上哪些挑戰?又該如何面對?
社企流 iLab 育成計畫 1 月 15 日舉辦 2020 Demo Day(成果發表),由本屆第一梯次 3 組加速器團隊、8 組孵化器團隊登台發表成果,同時也向外界推廣第二梯次徵件訊息。
活動當天,逾百位社企創業家、政府單位、產學業界代表親赴現場共襄盛舉,包括星展銀行(台灣)資深副總林賢崑、北市府產發局主秘劉寶緞、研華文教基金會總監林基在、以及建弘文教基金會執行長胡斐雯等人都列席參與,一同見證社會使命團隊如何調整腳步、朝各自的目標邁進。

台灣第一個以「社會影響力」為主軸的創業加速器

社企流育成統籌龍映涵表示,2014 年,台灣第一個針對社會創業開設的育成服務「社企流 iLab 育成計畫」誕生,獨家導入英國授權的社企育成方法論,讓社會創業精神在台灣落地生根。截至 2018 年底,iLab 孵化了鮮乳坊、好日子等 64 組社創團隊。
歷經 5 年多的觀察與經驗,iLab 發現,不僅初創團隊需要專業輔導,規模較大的使命企業也有需要處理的棘手難題。因此,iLab 去年首度推出 「加速器計畫」,針對年收 500 萬元以上、處於成長期的使命型企業,量身打造使命、營收都兼顧的成長策略。(同場加映:「從 0 到 100 無縫支持,用商業啟動社會影響力」 第三屆社企流 iLab 育成計畫開始徵件!
(社企流育成統籌龍映涵。來源:社企流)
(社企流育成統籌龍映涵。來源:社企流
社企流創辦人暨執行長林以涵指出,台灣有許多創業加速器,但要以「社會影響力」為主軸發展並不容易。「iLab 加速器始終將社會影響力排在第一順位,如何發揮組織 DNA 中的社會使命、讓社會價值成為驅動成長的動能,是社創育成的關鍵。」
林以涵說,首屆加速器計畫由社企流 iLab 育成團隊偕同活水社企投資開發,以「雙核心」執委會形式共同策動,更推出 3 位導師配上一個團隊的「破天荒服務規格」,搭配速贏專案、社企流媒體報導,提供最完善的創業協助。
「我們非常目標導向,總是以創業者為核心、去思考他們需要什麼樣的服務。」林以涵表示,為確保參與團隊從策略到執行都能萬無一失,大至決策制定、小至簡報建議,執委會都親力親為。
龍映涵也分享,訊息群組中常見團隊與加速器導師一來一往的熱絡討論,還有導師半夜替團隊的財報解惑、雙方互動相當積極,讓她幽默地表示,從沒想過自家服務還會「自動升級」。
(社企流創辦人暨執行長林以涵。來源:社企流)
(社企流創辦人暨執行長林以涵。來源:社企流

加速器團隊經驗談:使命重新定錨、發展更多元的商業模式

本屆加速器共 3 組團隊參與,包括台灣第一家公平貿易設計品牌繭裹子、融合台灣元素設計印花布料、創造共好生活的印花樂、以及守護環境、串連農友與消費者的直接跟農夫買。
這 3 個團隊都已是成立達 10 年的組織,面對未來,他們藉由加速器協助重新定錨使命、致力擴大既有的商業模式、邁向更多元、完善的發展。
繭裹子是台灣第一個公平貿易設計品牌,秉持環保、守護勞動權益的初衷,獲眾多組織認證、近年更晉升為 B 型企業。創辦人楊士翔分享,「公司過去共有 6 個使命,但全公司只有我一個人說得出來。」因此本次參與 iLab 加速器,繭裹子投入最多心力在「使命聚焦」上,學習重新錨定使命,制定出更有效率的成長策略。(同場加映:走過 10 年的永續設計品牌——繭裹子:買賣關係不該在結帳那刻就終結
楊士翔和另一名創辦人蔡宜穎共同分享,如今他們以「成為責任消費者的永續設計夥伴」為目標,打造深刻的永續消費體驗。透過加速器導師建議,繭裹子重整各店舖的經營方向,帶給消費者和內部員工更高的參與感、回饋感。此外,他們也推出子品牌「Planedo」,主打廢料再生的運動服飾,預計今年 2 月推出首檔車衣產品。
(繭裹子創辦人楊士翔。來源:社企流)
(繭裹子創辦人楊士翔。來源:社企流
設計團隊出身的印花樂,致力以產品設計傳遞品牌對於環保、社會的關懷,揉合台灣本土元素打造出眾多獨特的 IP。共同創辦人暨創意總監沈奕妤分享,回首超過 10 年的創業歷程,他們發現設計師與品牌創業間的巨大落差——從廠商打樣到行銷通路,設計師缺乏交涉經驗、難以取得資源,腦中創意因而無法順利產品化。
在加速器導師的協助與建議下,印花樂重新錨定使命、致力晉升為不只是做設計的設計品牌,更要成為設計產業的串連者。沈奕妤表示,他們期許印花樂能作為創作者將設計商品化的平台,能在路途中給予最大幫忙,成為創作者的最佳商品夥伴。「對我們來說,這是願景、也是機會。」沈奕妤表示,印花樂預計於今年展開「授權經銷」市場開發、2021 年開始產生營收貢獻,目標於 2022 年達整體營收翻倍、授權經銷佔 10% 的規模。(同場加映:不只是設計品牌——從藝術家、創業者到串連者,「印花樂」回應社會議題、盼建立永續共好價值鏈
(印花樂共同創辦人暨創意總監沈奕妤。來源:社企流)
(印花樂共同創辦人暨創意總監沈奕妤。來源:社企流
致力守護農村環境、成為農友與消費者最佳夥伴的直接跟農夫買創辦人金欣儀分享,歷經 10 年努力,他們與上百位農友合作、使超過 8 萬坪的土地恢復生機,更成功讓高達 92% 的農家有信心堅持友善農耕。「台灣的農藥施用量是世界平均的 4 倍以上。我們希望 2025 年時,能經營超過 10 萬名消費群眾,擴大友善耕種的土地面積。」
在加速器協助下,直接跟農夫買深化原本「農友夥伴」的自我定位,發展成為全方位的友善農產服務平台,從文字行銷到設計包裝、甚至為相關大型企業提供完善的 CSR 整合服務等。金欣儀說,他們期許繼續擴大影響力、牽起消費者跟農友的手,帶領眾人一起改善環境。(同場加映:讓超過 8 萬坪土地恢復生機——「直接跟農夫買」牽起農友與消費者的手,共同守候友善環境的農村風景
(直接跟農夫買創辦人金欣儀。來源:社企流)
(直接跟農夫買創辦人金欣儀。來源:社企流

堅強導師陣容,助社創家兼顧使命與營收

本屆育成計畫導師陣容堅強,包括來自產界與學界重量級專家。代表導師群致詞的 104 資訊科技董事阮劍安分享,雖稱「導師」,但他們並不認為自己與創業團隊是師生關係,「我們比較像是夥伴關係、一起投入一場跨世代的合作。」
而在雙方一來一往的對話中,導師並非單向「教學」,而更像是發揮「引導」的關鍵作用。阮劍安說,與本屆加速器團隊主要的談話並不僅著眼於加速,而是先仔細定義問題,再一起找到解決方案。
在對話當中,「如何在商務與影響力之間找到平衡,並且生存下去」,是加速器從未避談的議題,也是使命企業加速相當重要的一環。「最大的收穫,應該就是對談中的溝通了。」阮劍安坦言,溝通中想把問題定義清楚,衝突難免,但發生衝突未必不好,而是提供不一樣的觀點、激盪更多想像。
( iLab 加速器由104 資訊科技董事阮劍安領軍、串連眾多業界資深經理人擔任導師。來源:社企流)
( iLab 加速器由104 資訊科技董事阮劍安領軍、串連眾多業界資深經理人擔任導師。來源:社企流

社創能量持續熱絡,孵化器團隊關注議題廣泛

本屆 iLab 育成計畫除了首度推出加速器,也持續擴大經營孵化器社群。孵化器團隊包括奇德王國、雞湯來了、CHU'S、賀拉碩、奉茶計畫、Package+、永訊智庫及浪犬博士等 8 組團隊,都於成果發表會中介紹,他們如何結合商業與社會使命、創造影響力。
奇德王國致力於結合國際資源,透過 PBL 專案導向教學實體課程,鼓勵孩子勇敢嘗試,讓孩子學習世代所需的關鍵能力,培養中小學生面對變動未來的創業家精神。
雞湯來了致力於親子溝通倡議,透過家庭知識的科普文、互動式的課程及從容教養的理念,讓更多人覺察家中選擇跟改變的機會,陪伴親子經營家庭關係,實踐正向互動。
CHU'S 透過租賃代替購買衣服的服務,合作將衣服有效的循環到不同家庭中,致力於提供每個家庭在面對新生兒時低負擔的「備衣選擇」,同時減少購衣,降低環境汙染。
賀拉碩利用各種天然可再生資源,取代石油化學材料,創造全新且永續的實用產品,解決石化產物對環境造成的影響、及未來石油短缺問題,減少人類對環境造成的危害。
奉茶計畫結合好客精神與科技元素,透過遊戲化設計的「奉茶 app」,方便使用者快速找尋身旁的奉茶站飲水,達到從源頭減量塑膠瓶,讓使用者邊闖關邊做好事,同時認識友善店家。
Package+ 致力打造環保循環包裝系統,減少一次性網購所帶來的環境汙染。藉由販售公益紙箱、100% 再生衛生紙等環保產品,同時串連弱勢就業的機會,他們期許能夠打造一個愛護地球、保障弱勢就業的環境。
永訊智庫結合 AI 技術、CSR 顧問兩個專業領域,經由雲端提供創新解決方案,透過數據分析和顧問諮詢,協助企業更有效率的導入永續發展的管理機制。
浪犬博士致力於協助狗狗家長學習正確與狗相處的方式,透過系統性的線上教學體系,降低學習狗狗正確知識的門檻,讓家長和狗兒幸福相處一輩子,不再有棄養的可能性。
本屆計畫第一梯次共計 45 組團隊參與,關注議題廣泛且多元,顯見台灣社創能量的蓬勃熱絡。

執行能力、人才培育是未來關鍵

活水社企投資開發總經理陳一強指出,社企使命從提供直接服務、改變生態系統、一直到轉換整體社會的思維模式,都需要大量時間與心力投入經營。「然而,同時能夠獲利,又能夠改變生態系或產業結構並不容易。如果社企本身沒有一定規模,很難創造出影響力。」
他並引述針對台灣創業圈的研究提醒:「台灣團隊創意豐富、充滿熱情,但台灣創業家普遍最缺乏執行能力,這項特質因此成為規模化的關鍵動能。」他並指出,團隊合作、領導能力也都是不可或缺的要素。
(活水社企投資開發總經理陳一強。來源:社企流)
(活水社企投資開發總經理陳一強。來源:社企流
林以涵則分享其對於社創界的觀察,約有 7 成創業者求才若渴。「因此在未來,我們會將重點放在人才培育上面,串連新舊夥伴,為社創從業市場打造更完善的媒合資源。」
社企流 iLab 第三屆第二梯次加速器徵件計畫已於去年底開跑、期限至 2 月 3 日,期許陪伴更多成長中的團隊登上加速火箭、助他們繼續走一條兼顧使命與營收的道路。
(社企流 iLab 2020 成果發表會圓滿落幕。來源:社企流)
(社企流 iLab 2020 成果發表會圓滿落幕。來源:社企流
核稿編輯:李沂霖
【 iLab 加速器徵件申請開跑!】Becoming More,加速成長 ,即日起至 9/25 截止 針對擴張成長階段的使命型團隊, iLab 加速器提供 3 對 1 的導師策略輔導、成長課程,以及緊密連結的專業夥伴及資源網絡,幫助團隊在計畫期間深入分析營運現況,並共同挖掘出成長動能,進而勾勒出社會影響力與商業營運共同成長策略的藍圖! |了解更多 iLab 加速器 |這次孵化器與加速器同時開啟徵件,還搞不清楚自己適合哪個計畫嗎? iLab 診斷測驗,8 個問題馬上搞懂

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  • 社會創業趨勢新知

    社會創業趨勢新知

    此專欄收錄 iLab 執行團隊每月精選的社會創業相關文章與 iLab 最新動態,帶領大家一同關注國內外最新趨勢與洞察。自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持逾 100 位創業者以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。