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多家社企共組發展聯盟 以變型鐵金剛精神推動社會企業

2015.11.08
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聯合新聞網/綜合報導(2015年11月9日)

注重公益及獲利的社會企業是全球對資本主義的反思,預告了未來企業的發展方向,在這股全球風潮下, 社會企業蔚為風潮,2014年參與社會企業世界論壇(SEWF)的二十多家社企、相關領域學者與創投公司,共同思考如何加強聯結與合作,以加速台灣社會企業的發展。

經過一年多籌備,11月7日於金華街社企聚落,正式成立「社會企業發展聯盟」,選出在阿里山的原住民鄉鎮中,推動有機耕種公平交易,達成社區支持部落農業的光原社會企業王鵬超董事長擔任理事長,期望未來共同促進社會企業的發展,並產生正向社會影響力,以達到公平、正義的實踐,促進台灣社會企業的社會資本累積,擴散正向社會影響力,推動兩岸與國際交流合作。

會中,行政院負責社會企業發展方案推動的馮燕政委致詞表示,才一年多的時間,台灣社會企業的發展已呈現榮景,社企聚落提供所有社會企業實體的空間,「社會企業發展聯盟」更是所有社會企業的精神連結,她期許社企聯盟結合各種類的社會企業,連結更多贊同透過社會企業達成共好理念,具有冒險犯難勇於創新與實踐的朋友參與。

經濟部中小企業處林美雪處長更帶來好消息,社會業企登錄突破六十家,而科技部剛通過106-109年社會創新相關計劃政策審,未來科技部也將持續推動社會企業的相關工作,台北大學公共行政系陳金貴教授期許「社會企業發展聯盟」像變型鐵金剛結合更多強力的夥伴,共強共好,不但要把台灣社會企業推向國際,更要紮根台灣北中南東各區。

此外,來自香港的重量級貴賓-香港社企總會(HKGCSE)副會長馬錦華,分享香港推動社會企業認證的經驗,社企認證能幫助社企檢測業務營運,從而更有效的達到社運目的,爭取公眾支持。

台灣社會企業發展聯盟 發起單位/個人

光原社會企業股份有限公司

原動力社會企業有限公司

輔原社會企業有限公司

生態綠股份有限公司

喜憨兒社會福利基金會

網絡行動科技有限公司

蝸牛社會企業有限公司

財團法人崔媽媽基金會

四方報(台灣特色產業文創聚落促進學會)

社團法人中華組織發展協會

社團法人台灣公平貿易推廣協會

守護天使管理顧問股份有限公司

美臺團故事旅行社

大智文創志業有限公司

黑暗對話社會企業股份有限公司

众社企股份有限公司

台灣智慧生活科技促進協會

社團法人中華趕路的雁全人關懷協會

多扶事業股份有限公司

台北城市散步Taipie Walking Tour(拾樂文化股份有限公司)

臺灣類博物館發展協會

財團法人中華民國唐氏症基金會

社企一起幫股份有限公司

社企流股份有限公司

陳金貴 台北大學公共行政暨政策學系 教授

周筱姿 資誠聯合會計師事務所 執業會計師

黃源協 暨南國際大學人文社會學院 院長

張英陣 暨南國際大學社會政策與社會工作學系 教授

鄭勝分 台灣師範大學社會教育學系 助理教授

林嘉偉 勞動部勞動力創新發展中心 研究員

莊文忠 世新大學行政管理學系 副教授

劉昇昌 台灣省會計師公會理事長 會計師

黃盈豪 深耕德瑪汶協會 秘書長

李芳瑾 財團法人婦女權益促進基金會 研究員

陳冏吾 裕民法律事務所智慧財產 顧問

社會企業發展聯盟核心價值

串聯國際、共好互助、透明責信

為實現這個核心主題,我們需要做的工作

一、大手牽小手:社會企業的育成

二、責信與透明:財務管理與透明

三、治理與發展:認證制度的建構

四、參與及合作:聯盟組織合作與擴大

五、國際參與合作:積極參與國際性社會企業事務。

六、研究與發展:研發社會企業相關發展脈絡或議題

聯盟未來一年的工作任務

一、育成中心與聯合辦公室

二、組織產品多元合作與共同行銷

三、社企組織管理系統建置與透明化

四、認證系統建置與推動

全文轉載自聯合報

「我希望將來繼承農企業的孩子,未來的收入比公務員更好!」讓台灣農業拋開悲情 成為永續富饒的產業

文:廖偉如

「我們希望農民不要成為永遠的弱勢族群,做農的人不是一輩子悲苦生活。」時代基金會執行長徐小波開場即點出了臺灣農業需要被改變的現狀,也開啟了論壇中的「新農業」觀點。

所謂的新農業,指的是在農業定義下擴展的產業,包括食品加工業、餐飲業等,其所運用的食材皆與農業息息相關。時代基金會於十月二十八日於集思北科大會議中心舉行「新農業品牌論壇」,邀請十多位在新農業上已有口碑的經營者來現身說法、互相腦力激盪,共構新時代農產業。

「品牌是品質的保證,品質是品牌的後盾」

鑒於日本與臺灣文化的相容性,和臺灣的結構市場相去不遠,論壇特別邀請了日本講者交流經營品牌的寶貴經驗。

由綠藤生物科技執行長鄭涵睿主持,北海道農業輔導協會代表理事大沼康介率先分享,其協會內含北海道三百個以上農企業,耕耘逾十年的經驗,是北海道農業的重要推手。創立之初是看到日本農協的政策對於農業的不合理性,在日本農協的管轄下,使農家以高於美國兩倍的價格購買肥料、農藥及飼料等資材,導致日本農業成為高成本產業,國內農產品售價因而提高,失去國際競爭力。因此北海道農協由當地酪農開始改組,從讓鮮奶自主流通開始,改善原先統一集乳、統一配價產生的問題,讓酪農得以將鮮乳直送市場,且有議價空間,此外更推動使用北海道在地生產的飼料,整合上下游生產單位,產出真正日本產製的在地特色鮮乳,藉由產銷履歷讓消費者有知的權利,並以臺灣市場為對外優先銷售地,最後進軍亞洲。

「沒有好的東西,就沒有品牌化。我們並不是為了做品牌才開始品牌化,而是因為堅持品質才選擇品牌化。」接著由日本光樹番茄負責人古賀信一郎,分享當初經營品牌的初衷。

光樹番茄產自佐賀市川富町,講求甜度、酸度、口味的平衡,透過農業技術整合,確實管理每片耕地,提升每位農家品質的一致性,其中每月亦舉行試吃會,適時反映問題,只有符合標準的產品才能以光樹番茄品牌上市。他認為與消費者討論產品,產品才會帶來感動,而當食用的人覺得感動,消費者就會成為推廣的力量,甚至帶動佐賀地區的觀光發展。「我希望將來繼承農企業的孩子,未來獲得的收入會比公務員更好。」

看見了日本農業成功轉型的案例,那麼,台灣發展品牌的挑戰是什麼?祥圃實業股份有限公司董事長吳昆民認為,做品牌的第一件事就是形成差異化。而代表農委會參與分享的陳建斌處長表示,品牌三要件為品質安定、價格安定、出貨安定,並強調「品牌是品質的保證,品質是品牌的後盾。」從93年迄今,農委會已輔導超過百家農企業建立自有品牌並拓展國際市場,未來將提供更多輔導方案來支持品牌建立。臺大農經系兼任教授陳郁然則認為,現今農業需要與科技配合調整,年輕人更要長志氣,他鼓勵現在的年輕人一定要努力,把機會留給自己。

開啟新農業的浪潮:「創新」是關鍵

下午由良食究好市集餐廳執行長吳季衡開啟對談,串聯四個開創新局的農企業分享經營的秘訣。紅極一時的「胡蘿蔔豬」—花田喜彘負責人張勝哲表示,過去豬肉價格往往掌握在肉商手上,而豬農多半未食用過自身產品,難以與消費者接軌。因此花田喜彘決定將豬廠系統化,縮短銷售通路、和消費者直接對話,並努力教育消費者如何挑選好豬肉,最後他以胡蘿蔔豬成功募資到一百萬來證明,「當你真心想要某樣東西時,整個宇宙都會聯合起來幫助你。」最後張勝哲也提到,「在知識碎片的時代,唯有整合者,才能成為解答者」因此他不只推廣自家商品,更結合其他農產業者,以豬隻整合農產品,架構一個無毒農法的雙贏平台。

芒果恰恰執行長張智閔則是將品牌身體力行,發展出全臺第一碗「有身分證」的芒果冰,可追溯到產地的田間與生產管理。「不要停留在傳統思維,只把眼光放在目前的臺灣」,張智閔當初便是看到台灣消費結構的改變,使他把海外當成主要市場,以芒果宣揚國威。

掌生穀粒糧商號創辦人程昀儀,則是以文化來服務農業品牌,以文化來包裝農業。她相信「在農可以立國的華人族群中,一定也可以以農『利國』。」掌生穀粒擔任農產品溝通的文創橋樑,讓農民得以被看見,一反過去的悲情角色;同時發展新時代的通路,將過去物價停滯未能獲利者,給予新包裝。掌生穀粒也藉由各式展覽與活動,提醒大眾不要用價格來計算我們的付出,而是要了解好東西所應有的價值,才能在生活中得到真正的食物,減少食安問題。未來掌生榖粒也將拓展至更大的國際市場,讓臺灣美好的事物接受全世界的掌聲鼓勵。

鮮乳坊營運長郭哲佑則分享臺灣鮮乳市場的現狀。「我們的牛奶喝了會上癮,而且戒不掉,」在食安問題頻傳、鮮乳品質處處受到質疑的情況下,以群眾起家的鮮乳坊決定改善臺灣的生乳市場,提供消費者透明的產品資訊和優質的牛奶,並使酪農得到合理的利潤。鮮乳坊目前由獸醫把關牛隻的健康,牛奶送到加工廠滅菌後直接裝瓶,並交付高規格檢驗,一個優質的牛奶品牌就此誕生。

農業行銷的出路:投資品牌、與市場接軌

最後一場座談由嘉己人創新農業行銷的林裕紘來主持,他表示要有「品種、品質、品牌」的概念,才能與行銷有所連結,而行銷最大的前提就是農業的情報力,對市場有足夠了解,才能加工出適當的產品,在國際上競爭。而其餘四位與談者,也是運用行銷農業品牌的佼佼者。

華剛茶葉副總經理杜蒼林,繼承代代相傳茶業至今已達第五代,其健全的產製銷體系將供應鏈垂直整合,而堅持採用農民契作的方式,也使農民經濟無虞。他們也建立品鑑與分級標準,逐步讓更多消費者了解茶的價值。華剛茶葉期許以一杯好的臺灣茶,建立起國人對臺灣茶的信心,也讓更多人知道,世界頂級的烏龍茶品牌在臺灣。

湧升海洋股份有限公司總經理徐承堉,是論壇中唯一從事水產的專業品牌。他認為,品牌維持需要有穩定的供應支撐,而臺灣大多數小農自身是很難做到的。因此他持續往聯合品牌的模式發展,讓生產者打破心結,小農之間彼此競合,透過產銷班模式將生產者在生產及銷售上連結起來,共創品牌的價值。

瓜瓜園企業股份有限公司總經理陳金柱則是以地瓜作為品牌發展,早期的臺灣人被稱作地瓜的孩子,顯示出臺灣人與地瓜密不可分的關係,因此當初設計品牌LOGO時,他便著重於親切聯想的趣味性。除了考量品牌的親切感之外,瓜瓜園更以主品牌推出主力產品「冰烤番薯」這一創新詞彙,吸引媒體爭相報導,更以各式各樣國內外的認證,突圍外銷市場。

百賢農產公司致力於毛豆業,是目前臺灣土地利用型最大的產業之一。業務經理黃家均認為,發展品牌處處是機會,臺灣一直停留在製造強勢的印象,卻很少在做品牌。當初說服老闆開始做品牌的他,提到過去一級毛豆皆銷往他國,次級品則留給臺灣市場加工,因此決定改變生態,堅持把最好的品牌留在臺灣。分享的最後,他以「品牌建立的背後需要團隊的支援,如果沒有團隊,請花一百萬找他人做品牌」一語道破投資品牌的重要性。

正如掌生榖粒的創辦人所言,「農業帶領我們從古代生存到現代,在時間的證明中,已經有農業帶領我們走到未來。」農業是一個偉大且不會消失的產業,在台灣特殊的地理與氣候環境中,我們具備相當多的資源與物種,在「新農業」的思維下,期待未來的農業不再是灰暗與被欺壓的象徵,而是能讓每個農友立足臺灣,放眼世界的富饒產業。

核稿編輯:金靖恩

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