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創新起樓也可促進老幼共融

2013.03.03
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文:魏華星(Francis)

房協綠悠雅苑超超額認購,在五萬多個申請當中,有超過三分二是一人家庭單位,而本身是公屋戶的亦佔不少,估計最普遍的情況就是年青人追求更多獨立空間,預備遷入綠悠雅苑,繼續單身或結婚也好,最重要是有個可負擔而又真正屬於自己的安樂窩。

而不少父母為仔女撲申請表、衝缐交表,也有同樣的心願,只希望仔女將來不會「無處容身」,也不會怕日後兩老漸成獨居,留守公屋單位終老,甚至被不孝順仔女疏於照顧和離棄,這些現實情況也是存在的。

房協主席鄔滿海說,既然一人或小型單位受歡迎,日後在沙田的土地也會多起這些單位,即是說年青人跟父母分開居住的情況只會逐漸擴大。但同時,房協又發展長者屋、甚至被稱為富貴長者屋,有豪華專業的醫療配套,說要為市場提供更多選擇。

筆者認為這些起樓方式表面上是「解決房屋需要」、「適應人口老化」,其實只是守舊因循的思維模式,沒有勇氣和遠見由設計房屋單位開始,已想想如何既可為年青人擴闊獨立空間,亦可最有效和低成本地照顧年老父母的需要。

我們可以有一些創新的樓房,樓上是年青人的安樂窩,較低層則留給長者方便他們出入,樓宇本身就創造出長幼共融的氣氛,亦鼓勵和便利年青人照顧長者的貼身需要,這才是迎戰人口老化最前進的構思。

當然,樓價如何釐定、以租或買的形式等便要慢慢計算,但數字以外,筆者深信兒孫們一個親身問候甚至擁抱,在長者心中,比一個極專業的護理人員也更令人心甜。

筆者觀察所得,現在我們創辦了可24小時服務的無障礙的士,很多可負擔車費的仔女也再沒有交通不便的藉口,而不跟坐輪椅的父母、尤其長期住安老院的長者外出了。

社會創新應該以持續方式創造正面的社會效益,這才是真正的「穩中求變」!

照片授權mischiru保留部分權利

本文原刊登於2013年2月5日香港社企驕陽


作者簡介:「香港社會創投基金」創始人兼首席行政總裁 ,也是「三十會」的核心組織者。隨著在市場營銷,廣告和戰略行業積累的經驗,Francis在致力於「香港社會創投基金」前曾擔任電訊盈科策略性發展的助理副總裁,負責在中國的企業發展和戰略信息和通信技術業務。他現在還是香港特區政府中央政策組兼職委員和大學客席講師。他希望能通過「香港社會創投基金」的平台促進年輕專業人士的參與社會企業家精神和社會創新。

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