mobile menu search box Facebook

給社會企業一個Like

2014.07.31
瀏覽次數:
合作轉載

文:Ashley Jane

為你呈現更多有關世界各地團體的努力,他們孜孜不倦為人們解決各類社會問題,希望帶來更好的生活,這樣做的同時也能令自己的生命更富意義。


即使不是經常網上購物的人也知道eBay 和跨國用戶網絡公司的第一任總裁為Jeff Skoll,但是很少人得悉他在成立該公司的三年後便已為eBay打響了名堂,成立Skoll Foundation是想世界能變得和平與繁榮,同時希望努力達致可持續發展這個願景。自eBay 於1999年成立以來,他貢獻了約10億美元儲備予基金會用以支持社會企業家發展業務,幫助有心改變世界的企業家走出第一步。

14年後的今天,Skoll Foundation已成為行內較領先的基金會,正投資世界各地近100個卓越社會企業家和80個組織等,而這些組織更扮演了缺乏服務的社區「開荒牛」角色,如Girls Not Brides是一個探討童婚問題的全球性合夥企業;Fundación Capital為一家致力減少貧窮問題的大規模組織;非牟利組織B Lab致力解決社會和環境問題;而Slum Dwellers International則是以社區基礎網絡作為平台,連結貧民區的居民、政府和國際機構一起解決城市貧窮問題。

2003年,該基金會又與牛津大學的Saïd Business School合作,成立第一家致力於社會企業家的學術中心。以商業形式營運,其成效不止是利潤和回報,同時也是對社會積極的貢獻。

當大家認為Jeff Skoll和他的基金會只是懂得以大量金錢接濟窮苦大眾的話,那必須澄清他一直以來也在尋找一個能解決較迫切問題的方案, 提高對環境以至戰爭影響的關注,秉承社會企業的本質。

自2004年 其Participant Media媒體公司以可行的商業考慮方式,資助拍攝故事專題和紀錄片,並透過電影宣揚社會價值這個主題。Skoll 一直透過電影幫助啟發及改變社會,當中電影包括:《絕望真相》(2006年)、《追風箏的孩子》(2007年)、《諜對諜(台譯)》(2005年)、《海豚灣》(2009年)、《毒食難肥》(2008年)及《寫出友共鳴》(2012年)。

Skoll的特別之處是他願意踏出第一步支持那些想幫助弱勢團體的人,而且把那些理念相近的獨立個體與組織連結起來,一起幫助有需要人士。他和其他社會企業家走在一起是因為他們都不會視那些如氣候變化、貧窮 、歧視、戰爭影響、童工 、性交易等問題為別人的問題,反而更視之為己任去關注。

有人授權社會企業將收入一部份用於指定的受助者,剩餘收入支持營運開支和確保企業的永續性,例如「黑暗中對話」運用體驗工作坊「暗中夜宴」,增加普通人對視障人士黑暗世界的認識, 而該工作坊亦已在超過34個國家164個城市包括大阪、香港、新加坡、曼谷、維也納、熱內亞、慕尼黑、莫斯科及雅典等地舉辦過 。另外Old Skool Café是由一班城市邊緣年青人所營運的晚餐會所,而Solar Sister則為婦女提供工作機會之餘亦同時在烏干達、盧旺達和蘇丹等農村地區協助家庭擺脫使用危險而有害的煤油燈來提供光源。至於Barefoot College是一家非政府組織,在農村社區自給自足,達到可持續發展已超過四十年。

如許多發明一樣,社會企業的出現就是為了幫助有需要的人,只是他們不是需要一杯簡單的咖啡,反倒是希望世界上的平民均能擁有 更好的生活質素。

全文轉載自PMM


作者簡介:愛動物多於人類。常幻想有一天可以在農場為動物工作或成立不殺不棄的動物收容所。個性內向,喜歡靜靜地做文字寫作,但遇上無私為世界貢獻的人,還是會滔滔不絕。袋裡必備:提神用的書,和餵流浪貓狗的乾糧。

金主何處尋? 社企募資經驗談

2014.07.28

編譯:Red Jacket

編按:原文為ClearlySo新任財務長Claire Braithwaite以第一人稱撰寫。ClearlySo堪稱社會投資界的媒婆,不僅幫社會企業尋找資金,也幫投資人物色社會投資標的。Claire Braithwaite同時也是LoveLula.com的創辦人。


對社會創業家來說,招募資金一向充滿了挑戰性。你投入熱情、汗水和淚水,成功打造出一個令你感到十分驕傲的社會企業,但有辦法說服其他人投資嗎?我身為社會創業家,完全能體會這不是一件容易的事!
 

圖片來源


各式各樣的募資方法很多,不管是設計強而有力的募款計畫書,還是強調快狠準的「電梯行銷(Elevator Pitch)」,你必須善用手中的各項資源,包括Guardian討論會中所分享的技巧、人脈網絡,甚至一些免費的社企活動。然而,更重要的其實是如何推銷社企所擁抱的信念,找出合適的投資者。

我用自己的積蓄創辦LoveLula.com,外部投資者樂見這樣的方式。因為,這代表著你清楚自己在做什麼,所以願意投入自有資金,承擔營運的風險。在我引入外部資金前,先自力更生營運了好幾年。雖然這個方法不見得適合每一個社會企業,但是了解什麼時候「不該」向外募資,就如同了解什麼時候該向外募資一樣重要。

此外,就算你能說服別人投資,這些人也不一定適合你的企業。根據我的經驗,你必須很清楚企業的價值和使命,才能找到和你的願景最契合的投資者。

特別是社會創業者,你必須用如同投資者挑選你一樣的謹慎態度去挑選投資者。你絕對不會希望找一些和你企業理念相違背的人來帶領你的公司。挑選的過程中可以透過瞭解投資者的動機、價值觀和處事原則,來評估他們能夠帶給你什麼幫助。

好的投資者都希望能有機會多認識彼此,充分溝通企業願景,以及當初創立社會企業的動機。畢竟他們投資的不只是產品和企業,也是在投資你這個人。而你也得確保有一天如果你不想幹了,辛苦創辦的企業將交給什麼樣的人。


資料來源
How to attract your ideal investor

延伸閱讀

訂閱電子報 主題
看更多主題