社企新聞懶人包 (03/10-03/23)
各位社企流的讀者大家好,歡迎收看03/10-03/23的社企新聞懶人包,前兩週新聞選錄了台灣及海外非常精采的社會企業報導,讓我們一起來發掘生活周遭激勵人心的社企故事吧!

社企觀點1:台灣社企故事

在「台灣社企故事」可以看見「直接跟農夫買」與微熱山丘透過網路交易平台與一條龍式產業價值鏈,協助農民找出新契機;宜蘭在地農民「產地直送」供應學童有機營養午餐;台東的「安心洗衣店」讓單親媽媽習得一技之長並安心穩定就業;而崔媽媽基金會所成立的「蝸牛社會企業」,讓外宿的房客租屋可以更有保障。
2014-03-11
一盒土鳳梨酥,盒裡的幾句話讓署名買買氏的金欣儀體認到,文案是可以為環境、本土農業付出,因此在2008年離開職場,開始為各地小農撰寫文案,行銷農產。她以「農友會種田,我會用網路」的概念,創立「直接跟農夫買」臉書粉絲專頁,成為一個公益的自產自銷平台,目前有八位志工分別負責設計網站、包裝、行銷等工作。
由於粉絲專頁多為一次性刊登,沒辦法提供固定的展示,所以她預計在今年成立社會企業,透過一個固定的網路交易平台,讓購買的方式更加統一。
2014-03-12
微熱山丘創辦人許銘仁以「社會企業化的農企」為微熱山丘的定位,從種植鳳梨、原料加工、製造生產、產品包裝,到行銷業務與開設門市、推向國際,全都自己投資,成功建構一條龍式產業價值鏈。
微熱山丘去年投資300公頃的鳳梨田,花了2億元採購台灣土鳳梨,以商業採購扮演鳳梨市場中「關鍵少數」角色,取得市場訂價話語權,如此許銘仁就可以保護他最關心的農民利益,而讓他最開心的事莫過於看到老家務農鄰里的生活大獲改善。
2014-03-13
宜蘭縣101所國中小學的營養午餐,食材以在地農民生產,通過有機驗證的稻米與蔬菜為主,除了每周一次「產地直送」供應有機餐,降低食物碳里程,也透過溫網室栽培,將2週供應一次的有機蔬菜生產穩定化。由於成本較高,種植有機蔬菜的農民相對較少,但希望農民們能轉變態度,採用對環境友善的有機種植,也期待學童實際體驗有機農產品之後,更懂得珍惜食物、愛護環境,思考人、食物與土地的關係。
2014-03-15
為提供租屋者一個安心的媒介,崔媽媽基金會成立「蝸牛社會企業」,期望分別為房東與房客提供服務,打造安心租屋市場。
崔媽媽基金為房客提出租屋健檢、媒合仲介、租屋代管三效合一的服務,讓民眾安心租屋。蝸牛社會企業則協助房東在租屋網刊登訊息,對房子進行市場區位分析,降低租金四分之一至合理價位,修補房內瑕疪,及教授面對房客的應對技巧,媒合合適房客。
以社會企業的方式改造租屋市場,由崔媽媽基金會扮演「居住保姆」角色,讓房東和房客雙贏!
2014-03-17
台灣安心家庭關懷協會致力於協助弱勢及單親媽媽就業,他們參考其他社福基金會的經營模式後,決定以社會企業的形態幫助單親媽媽。
此時,剛好有位經營洗衣店多年的單親媽媽欲頂讓店面,協會立刻接手,讓其他單親媽媽進駐工作。由於缺乏經驗,由原洗衣店老闆娘親自傳授,協助其他單親媽媽學技能。除了舊客戶,未來將爭取台東民宿和小型旅館的洗床單業務,使洗衣店收入可以更穩定。

社企觀點2:社企種子

「社企種子」中,海洋大學所推出的創業家培訓計畫,以及地方就業服務中心所推廣的多元就業方案,看見社會企業的發展持續在萌芽;夢想行動家胡庭碩更讓我們看見社企不僅只是個理想,而是可以被實現出來的行動。
2014-03-14
為激發學生創意、鼓勵學生創業,國立臺灣海洋大學再度推出「微型企業暨社會企業創業家培訓計劃」,招募學生團隊發揮創新精神,以海洋產業為主題,透過實習及創業輔導來開創新的產業模式,促進地方產業發展。計劃將選出具有優良創業構想與優良規劃的團隊,提供每隊最高20萬元試營運資金,並安排創業輔導,經過一年的培訓,已經有海洋休閒活動中心、海洋珍品、漁村體驗館、鎖管丸子、冰醬鎖管、漁翁得利等數個學生團隊在校內外營運,期盼在地產業能融入更多年輕人的創意,提升產業競爭力!
2014-03-19
宜蘭縣三星鄉月眉社區發展協會理事長王全龍,自3年前開始推動社區多元就業。他的「布布為營」計劃,成功將傳統花布包蛻變為文創商品,不僅在去年計劃結束時成功讓事業自給自足,還能將額外盈餘投入社區福利工作,並進一步提供10個就業機會,配合政策進用身障者就業。
王全龍認為社區需著重培育工作人員技能與單位的經驗值,並建立商品行銷通路,奠基單位企業實力,如此才能令社區特色產業順利發展,帶動地方的繁榮。
2014-03-20
「改變社會其實可以有聰明的做法,幫助弱勢可以不必把自己搞得很弱勢!」
因為脊髓性肌肉萎縮症發病,未來幾乎都得靠輔具代步的胡庭碩,進入台大後加入「不同凡響社」,倡導用商業思維改變社會與環境。例如,在台大杜鵑花節,販售由便當店廢油和海報廢紙做成的「夢想肥皂盒」,為社團賺進4萬元的基金。去年,他更成立「社會創新巴士」,仿照矽谷創業巴士的概念,媒合同道中人與社會企業家交流。
對於想改變社會的年輕人,他鼓勵大家勇敢去挑戰結構,或真正大的東西,不要屈就在「微小」的事物上。

社企觀點3:海外社企精選

「海外社企精選」,讓我們看看國外的社會企業是如何在衛生、健康領域發展商業模式,文中將會介紹「英國的垃圾處理」、「印度的急救服務」,以及「日本的病兒保育」等議題。
2014-03-11
垃圾處理是生態系統物質循環中最重要的一環,北倫敦廢棄物管理局以減少浪費、增加重複利用率及促進回收率為目標,透過倫敦廢棄物處理公司運用廚餘轉化堆肥、垃圾回收、舊物再利用、安全銷毀及能源轉化等方式,讓資源能充分利用,將貫徹生態理念成為城市可持續發展的力量。過去18年,該公司已將約900萬噸的廢棄物轉化為能源,每年可提供72,000戶家庭一整年的用電量。
有效的垃圾處理方式,讓一般家庭少有垃圾,其餘堪用的物品也成為各類慈善機構回收販售的商品,讓所有舊物都能找到屬於它的歸宿。
2014-03-20
Ziqitza保健有限公司(ZHL)於2005年創立,專為印度低收入階層提供廉價而優質的救護車服務,成立不到10年已從一開始的10輛救護車,發展到如今800多輛的規模,在印度急救服務市場上有25%的市占率。
ZHL的商業模式為「交叉補貼」的急救熱線,對富人用戶收取較高費用,窮人只收很低的費用或完全免費。另外開放企業商標置入與私立醫院冠名救護車所提供的廣告贊助,只要能使事業茁壯成長,ZHL並不吝於犧牲品牌認知度。ZHL目前正全速擴張,未來3年計劃將救護車規模擴大到3,000輛,並將此模式推廣到其他發展中國家。
2014-03-20
日本病兒保育企業創辦人駒崎弘樹,為減輕家長照顧幼兒的負擔,毅然放棄成為IT企業社長的職涯路徑,在大學畢業時成立病兒照顧事業「佛羅倫斯」(FLORENCE),雇用專業的病兒照顧者並派員照顧病童,以及支援財務困難的單親家庭,讓其負擔減到最低。10年下來,佛羅倫斯廣受父母們的支持,營運收入已快速成長近30倍,並達成1.2萬件以上的服務實績。駒崎的創舉不僅獲選為美國新聞周刊「改變社會的社會『起業家』100人」,也在2012年持續致力於擴大病兒保育在日本的發展。
(本文由林梵音、劉禮瑄、劉易軒、林孟正、曾彥菁、邱辳溱、鄭皓升、林羽璇、金靖恩、葉孟靄共同整理)
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