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企業永續發展 創造3P盈餘

2012.11.13
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作為社會中的一份子,企業的經營策略也要「跟得上時代」!全球稅務投資顧問公司KPMG的研究報告指出,在人口成長、資源日益緊縮的大環境下,當前的企業正面臨前所未有的挑戰,因此,「永續發展」概念逐漸被納入企業的整體擘劃中。企業應如何在經濟利益與環境衝擊之間做出權衡?又該如何回應大眾對於企業社會責任的期待?這些亟待克服的難題,都在在考驗著每位企業領導者的智慧。

以下全文轉載自經濟日報


KPMG專欄/企業永續發展 創造3P盈餘

2012-11-06 記者 陳富煒、施昂廷

長久以來,企業經營方式對世界造成巨大影響。如今,世界現況不僅影響企業經營方式,也讓所有企業面臨嚴峻挑戰。KPMG研究報告指出,包含氣候變遷、人口成長、自然資源匱乏及生態系統衰退在內的十大永續發展驅策力,正驅動世界的急劇變化,且將在未來20 年內衝擊所有企業,如資源價格高漲且漸難取得、資產及供應鏈受全球暖化現象威脅、日趨複雜的法規與財政手段、利害相關者對於企業社會責任的期待等。

能預期到這些改變並順勢轉化為競爭優勢的企業,將取得未來成長的最有利位置。這些公司意識到對於人類、環境有益處的做法,也會帶來更突出的長期股東價值,因而將企業永續發展視為優先議題,不僅是回應前述永續發展驅策力,而是據此發展出具前瞻性的經營策略,以達成綠色(永續)成長並提升經營績效。

KPMG贊助的一項針對企業高階主管的全球性調查結果顯示,62%的參與企業具有永續發展策略,很明確的理由就是這些策略幫助他們鑑別及管理企業風險,並掌握創新、增加營收及降低成本的機會。無疑地,投資人也注意到了。如依道瓊永續性指數評比結果,將受評企業區分為永續發展領導企業(前20%)與落後者(末20%),比較2001年至2010年間由前者與後者分別組成的投資組合,前者的累積績效超越後者逾30%,顯示執行永續發展策略的企業,確實獲得了具體的商業回報。

儘管永續發展驅策力勢不可擋,然而6月份在巴西里約熱內盧舉辦的Rio+20「聯合國永續發展高峰會」結果卻令人失望,在台灣也沒引起太多關注。即便如此,KPMG觀察到在面臨永續發展驅策力的情況下,企業界並未枯坐等待政府領導,而是自行謀求因應對策。另一重大轉變是企業強調機會甚於風險,強調解決方案的思考更甚於著眼問題本身。領先企業已認知到世界已轉變,唯有跟著做出改變才能生存於以後的世界-追求同步考量社會(people)、環境(planet)、經濟(profit)的三重盈餘,而非受限於缺少政策框架的現況。

未來是無法窺探的,然而針對未知做好準備是應有的商業考量,企業需要透過永續發展思維檢視風險何在,並將之轉化為機會。KPMG建議企業可以先試著自問:

-是否已清楚了解與永續發展驅策力相關的首要經營與法規風險?-是否瞭解所經營產業及所處地域上的特定風險及可能之影響?-能否很有把握地評估公司的永續發展方案,並做標竿學習?-如何減少或優化成本結構,並提升效率?-如何善用租稅等其他適用的獎勵措施?-是否已掌握永續發展策略性機會? 該如何有效執行以獲競爭優勢?-如果不因應永續發展議題,成本代價如何(如財務、品牌權益等)?-是否已揭露永續發展相關資訊? 資訊的可靠性如何?-面對這些永續發展驅策力,競爭者的作為?

如果企業無法自行解答上述問題,建議可諮詢在氣候變遷及企業永續發展領域具經驗及多面向專業的國際團隊,以協助企業整體規劃永續發展願景、訂定策略目標、鎖定策略主題及KPI,乃至於確認相關方案的執行成果及資訊揭露的可靠性,來掌握永續性商機。

(作者是KPMG台灣所全球永續發展及氣候變遷服務團隊主持會計師陳富煒與協理施昂廷)

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