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王道論壇 六價值 為資本主義導盲

2013.09.03
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經濟日報/記者曾仁凱(2013年8月23日)

「社會企業」的議題開始受到各界關注與重視,在全球引發愈來愈多討論,其實社會企業就是「王道精神」的呈現方式之一。

宏碁集團創辦人暨智榮基金會董事長施振榮認為,社會企業介於營利事業與非營利事業之間,可以解決資本主義帶來的半盲文化缺失。

施振榮以「社會企業家」自許為自己的人生新定位,他認為,社會企業將是人類文明永續發展的一項新機制與新引擎。

他說,社會企業是以企業經營及價值交換的思維,從事一般非以營利為主要目的的事業,並建立起能獲利的模式回饋給社會及相關的參與者,形成一種生生不息的機制,以建立全方位的社會價值創造系統。

施振榮分析,一般的營利事業受到資本主義影響,容易造成「半盲文化」的缺失,過分偏重在追求有形、直接、現在的價值,忽略無形、間接、未來的價值。反觀非營利事業,則又偏重無形、間接、未來的價值,忽略有形、直接、現在的價值,無法永續經營。

他表示,社會企業剛好介於營利事業與非營利事業之間,希望兼顧「有形」、「無形」、「直接」、「間接」、「現在」與「未來」的總體價值,也就是他所提出的「六面向價值總帳論」。

施振榮說,在社會企業為社會創造價值的同時,還要建立起價值交換的機制,讓過程中社會的資源能不斷投入,建立起永續發展的機制。

一個社會企業的利害相關者,包含了主要股東,也就是社會大眾(個人或企業的公益基金);經營團隊(具使命的專業經理人);員工(志工或一般社會人士或弱勢人士);及客戶(受服務者付費或贊助者為受服務者付費),影響層面相當廣泛。

符合王道精神的社會企業機制,可以補強人類文明發展中系統性(資本主義與民主政治)的價值半盲文化缺失。

全文轉載自聯合理財網

中元鬼點子/消費取代捐贈 掀通路小革命

2013.09.03
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聯合報/記者董俞佳(2013年8月19日)

許多弱勢團體庇護工場的產品生產後,常不知往哪裡銷售。輔仁大學社會企業研究中心發現,社會企業正可補足通路的不足;行銷型的社會企業正以沉靜而穩健的速度,進行一場小革命。

以公益為目的的社會企業,不像傳統企業是為股東謀取最大利益,社企營運所得的盈餘,主要用在解決社會、環境問題,例如:提供弱勢者就業機會,提倡「以消費代替捐贈」的觀念,讓社會組織得以永續經營。

近日由學者、社會工作者共同組成的「台灣社會公益協會」,推出「17 suppport」電子商務平台,就是體認到對弱勢者來說,每一筆訂單不僅僅是訂單,更讓他們可以有尊嚴地賺取薪水,努力工作、回饋社會;「以消費取代捐贈」是值得推廣的觀念,消費者持續性回購,更能幫助社福團體與友善小農永續經營。

有意思的是,17 support行銷部張湘雲說,如今大學畢業生起薪25 K不到,稍遜的就業條件,讓年輕人更有離開常軌的勇氣,與其花時間、做一般工作,不如把時間、心力投入更有理想性的生涯,非營利的「社會企業」成了另類選擇。

社會企業以往常見事業有成者,在有一定的經濟地位後,轉向社會企業,現在卻不斷有剛畢業的年輕人投入,為社會企業注入新血。

17 support「一起幫」社會公益平台就是由一群剛從輔仁大學畢業不到兩年的學生成立,品牌部經理郭哲佑、行銷部的張湘雲、黃禹嘉當時修了「組織學習與組織領導」的課程,在學校擺攤推廣社會企業的產品;大學畢業後,在學校老師、業界前輩的幫忙下,創業成立了公益平台。

輔仁大學社會企業研究中心研究員李禮孟助理教授表示,企業界、消費者的社會公益觀念的崛起,以及越來越多有實務經驗的人才投入公益領域,都讓年輕人發現「做公益當然可以當飯吃。」

全文轉載自聯合新聞網

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