「這個解決方案很好，但要怎麼推廣？」社會企業家一直在思考這個問題；畢竟相似的社會問題在全球各地上演，而大多數社會企業又不像可口可樂一樣，能讓品牌出現在世界的各個角落。因此，在Ashoka協助社會企業提升影響力的Roshan Paul便邀請Siegfried Woldhek和大家分享，如何讓社會變革的力量加倍。
「若只把眼界放在『你的』組織，你恐怕很難帶來什麼巨大的影響。」
Woldhek曾任世界自然基金會（World Wildlife Fund (WWF)）的荷蘭分會執行長；那是WWF規模最大的支部，會員高達八十萬人。90年代，WWF在人口稠密的荷蘭發起行動，串連農人、公司企業、屋主、政府部門和環保人士，成功地將十萬公頃的農地還諸自然。這是個驚人的創舉，但當Paul詢問Woldhek是如何想到這個解決方案時，Woldhek卻回答，「我們未曾想到『這個』解決方案；相反地，我們比較像是在做實驗。我們將每個人帶進這個有趣的實驗中，一起思考該如何實現願景。然後所有人便依照各自的計畫、預算、人力和創意構想等等條件，回家思考『各自的』解決方案。」
我們能從這個故事當中學到什麼？或者說，我們能從微型信貸（microfinance）和維基百科（Wikipedia）的發展過程中學到什麼？Woldhek給了渴望拓展組織影響力的人以下五點建議：
- 勾勒一個吸引人的願景：所謂願景，就是所有潛在參與者的指南針；它能指引組織行動的方向，提供前進的動力。Woldhek建議領導者試著先思考：「若能...….不是太棒了嗎？」，接著再填入鼓舞人心的各種圖像和文字，讓群眾能夠掌握組織的核心理想。
- 創造願景的原型（prototype）：這證明願景並非遙不可及的目標，而實現理想的可能性也會鼓勵人們採取行動。
- 邀請人們參與從願景到原型的冒險旅程：每項行動都會牽涉到許多人，讓他們（特別是具影響力者）瞭解行動目標和預期成果是十分重要的。因為所有行動都需要商業界、政府和消費者的投入，而多數人偏好有機會創造自我意義感的行動，以藉此充實心靈。「從願景到原型」的過程鼓勵參與者創造自己的路徑，這樣的作法看似喪失部分主導權，事實上卻會帶入更多資源，利於達成行動目標。
- 進度透明才能建立信任，讓行動中的所有成員都能夠掌握整體進度，合作無間。Woldhek認為大家也應該碰面認識彼此並討論經費流向等重要議題。
- 當個好的派對主人。此時，雖然這已經不是「你的」行動了，但你還是可以在各方相關人士之間扮演串連者或經紀人的角色－在事情脫軌時介入，順利運作時歡呼。這就像個好的派對，人們因主人而來，而主人的任務在於提供場地、音樂和餐飲等等，並且介紹賓客相互認識。當氣氛熱鬧起來，若無意外，主人便可以退居幕後，盡情享受派對時光。
