記者游婉琪、劉開元、邱瓊平／台北報導
（圖：「山芙蓉咖啡藝廊」，意外發展出特色觀光旅遊，間接幫助苗栗南庄周邊產業，是社企在地化的類型。 報系資料照片）
社會企業近年漸成風潮；有的專替落後地區提供產品或服務，弭平城鄉與貧富差距；有的創造就業機會，解決弱勢族群失業問題；還有企業直接向上游生產者購買或代售產品，免去中間商層層剝削。台灣社會企業重要特色是「在地化」，即使規模不大，卻彰顯對土地深厚感情。
第三部門教育基金會董事長、政大公行系特聘教授江明修說國內發展較成功的社會企業，共通處除了經營者具備創新思維，更懂得「吸收地氣」，結合社區營造概念，使用在地原料製成產品、雇用地方居民，進而帶動社區的經濟蓬勃發展。
阿原、山芙蓉 帶動社區經濟
他以「阿原肥皂」為例，原料用在地植物，提供了當地婦女就業機會，還建立具國際知名度的台灣品牌。苗栗南庄的「山芙蓉咖啡藝廊」，原是單親媽媽翁美珍返鄉經營景觀咖啡屋圓夢，卻意外在南庄發展出特色觀光旅遊，間接幫助周邊產業復甦，也算社企的一種類型。
經常走訪兩岸三地宣揚社會企業理念，江明修說，一名在大陸農村推動社會企業的經營者曾告訴他，對土地有著深厚情感的台灣人，或許不完全懂社企經營，卻可以對著一根草、一隻蝴蝶說上半天故事，這正是台灣社企遍地開花的關鍵。
喜憨兒 企業加持更人性化
除運用在地元素結合公益理想形成社會企業，政治大學企管系專任副教授黃秉德觀察，現在有越來越多的社福團體，也開始積極摸索轉型為社會企業，只為不必長期仰賴政府支持與民眾捐款維持組織。
黃秉德舉例，像喜憨兒烘焙屋與華碩合作，在華碩開麵包坊，由喜憨兒負責訓練員工、華碩提供生產設備與門市據點，並鼓勵員工消費。這種合作模式為企業工作現場注入更多人性化元素，也幫助公益團體獲穩定營收。喜憨兒基金會目前在全台有25間烘焙坊、三家庇護工場，過去一年營收2.5億元，加上捐款和政府補助年收4.2億元，被視為「社會企業」成功案例。
喜憨兒基金會行銷總監張幼霖說，在台灣，社會企業定義依然模糊，他們認為稱做公益事業最適當。
彭婉如 有使命的非營利組織
彭婉如文教基金會執行長王慧珠表示，「社會企業」若指的是企業有盈餘後成立的基金會，較能被社會大眾接受，也比較符合「企業」涵義。彭婉如基金會將自己設定為「有使命的非營利組織」。 雖不認為自己是社會企業，但基金會樂於學習企業管理模式。她表示，目前提供的服務中，僅家管員有盈餘，但照顧服務員、居家陪伴員等則是虧損，獲利可拿來挹注其他服務的發展。
伊甸 給身心障礙者就業機會
伊甸基金會尋求更多企業合作方式，目前與永齡基金會、台藝大合作，成立視障者學習製作羊毛毯的小型作業所，還和直銷商合作開咖啡店，讓身心障礙者有就業機會，未來還打算跨業結盟。
大愛科技 把愛心變為助人力量
大愛科技總經理李鼎銘說，社會企業善用企業力量，將愛心化為實質助人力量，盈餘主要用來投資社會企業、繼續解決社會或環境問題，而非為出資人或所有者謀取最大利益，他強調「完全回饋」。
黃秉德說，台灣社會企業類型眾多，但距離成熟還有一段距離，許多公益組織董事會成員即使是企業家，但往往只掛名及捐款，沒有搬來企業經營理念。 江明修認為，發展社會企業更希望帶動的是提升公益的服務品質。他說，西方許多國家的社企之所以蓬勃發展，是因為政府在背後扮演重要的支持角色。但反觀台灣政府，對社會企業的觀念，「似乎還停留在民國初年」。
【2013/01/15 聯合晚報】 原文連結
