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給妳更舒適、省錢又環保的月事體驗——研究顯示:應更廣泛使用月亮杯

3 月婦女節即將到來,社企流蒐羅 5 項呵護女性的暖心提案,致辛苦的妳和妳,一起來看看國內外創新的點子如何守護女性權益、並讓女性用品有更多元的選擇。

根據研究調查顯示,月亮杯能解決不少女性月事時的困擾,像是避免經血側漏、降低頻繁更換次數、減少衛生用品 5% 的費用等等。而在 2019 年,具指標性的國際醫學期刊也發表了關於月亮杯的安全性與效能的文章,期待能啟發更多女性的使用動機。如今國際上已有不少值得關注的品牌,在台灣也可取得,提供女性經期時更多元的月事用品選擇。

社企流/編譯:陳芝余

一個小小的月亮杯看起來可能沒什麼大不了,事實上,它是幫助無數女性度過經期的強力幫手,無論她們住在世界上任何地方,以及身處於何種經濟狀況。

近期,在具指標性的國際醫學期刊《The Lancet Public Health 》上,一群研究人員發表了關於月亮杯的安全性與效能的文章,期待能啟發更多女性的使用動機,並鼓勵更多製造商投入生產。女性在經期時總是會面臨一連串的考驗,尤其在某些國家的女性無法便利地取得清潔的水使用,甚至無法擁有個人隱私,及取得可拋棄產品的管道。此外,也因為月事產品供應量不足與高額的費用,讓不少人無法維持一般衛生產品的使用習慣,導致陰道感染等健康問題。

印度村落中的女性與女孩

根據研究顯示,月亮杯可以解決上述許多困擾,不少接受調查的月亮杯使用者表示,使用月亮杯降低了經血側漏的情形,進而帶來平靜的心情。不僅如此,受測者指出,使用月亮杯可以更省水,因為測漏情形變少就不需頻繁地清洗被經血沾染的衣物。也有許多女性發現用了月亮杯之後,比起以往可降低更換衛生棉的次數,讓她們能夠等到回家後再清洗,並且重新安裝月亮杯。

月亮杯除了可讓女性在月事來臨時擁有更舒適的體驗,還擁有省錢及環保的優點。舉例而言,若一次經期大概會使用 12 片衛生棉,使用月亮杯僅需購買衛生用品 5% 的費用,所造成的塑膠廢棄量則僅佔衛生棉的 0.4%。而月亮杯平均使用壽命長達 10 年,可省下的費用與減少生成的垃圾量則相當可觀。

懂得聆聽身體需求的女性更能感受內心平靜

目前,推廣月亮杯所面臨最大的困境是,最初使用習慣的導入。許多教導年輕女孩管理經期健康的網站並沒有提到月亮杯的存在,雖然這已經屬於全球性普及的產品,然而在 69 個相關網站中,只有 30% 把可重複使用的月亮杯當成月事用品選項之一。多數女性面對月亮杯仍抱持疑惑,而新手在第一次使用月亮杯時也會遭遇一些問題。然而,根據研究數據顯示,有 75% 的女性願意持續使用月亮杯,有間零售商甚至提出高達 90% 女性願意持續使用的數據。國際上已有不少值得關注的品牌,如 Saalt、DivaCup、Moon Cup 以及 Lunette,提供女性更舒適環保的月事用品選擇。

核稿編輯:李沂霖

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參考資料
Menstrual cups should be used more widely, study concludes(treehugger)

延伸閱讀
>> 讓人工智慧幫妳算經期!3 種照顧女性健康的創新「她科技」

>> 讓妳用衛生棉的日子減少 1/2!台灣第一件吸血月亮褲,既環保又能提升經期舒適度
>> 給「想對環境更溫柔,又離不開衛生棉條」的妳:這款棉條導管可重複使用,減少數億廢棄物

讓社會影響力成為組織 DNA!5 個秘訣讓你的公司除了創造收益,更促進社會正向改變

2020.02.21

自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持 112 位創業者以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。

社企流/編譯:林梵音

隨著時代變遷,工作對人們的意義不再僅止於賺取生活所需。根據勤業眾信(Deloitte)針對「千禧世代」及「Z世代」年輕工作者的調查,有 3/4 的受訪者認為,跨國企業是影響當今世界的經濟、社會及環境挑戰的關鍵要角。美國大都會人壽(MetLife)也在「公司所扮演的角色」(Role of the Company)的調查中,發現即使薪水減少 約 21%,從業者更傾向選擇與自己價值觀相近的企業工作。這些調查結果,展現了企業的價值觀及對社會正向影響的重要性。

因此,許多成功的企業家都致力於在工作中融入企業價值、推動社會正向影響,如此不僅讓員工更有目標感,也能吸引到理念相似的客戶。想要達成上述光景,不一定要是社會企業或特定產業,每個企業都可以創造影響力。以下提供 5 個方向作為參考:

1. 初期就開始回饋

你或許會想,在創業初期,公司本身都可能有資金緊縮或是擔心收益的問題了,還要對社會做出回饋應該是很困難的吧?然而實際上,此時正是開始建立企業使命的關鍵時期。

可執行的作法,例如「Pledge 1 Percent」所提倡的精神——他們鼓勵企業將其股權、員工時間、產品或利潤的 1% 投入對社會有益的公共事務上,依據企業可負擔的能力,對社會帶來正向影響。

2. 定義出你所期望社會影響力

想創造一個擁有使命感的工作環境,就必須明確地定義出你的企業所想達到的社會影響力。賦予你及整個團隊一個有意義的目標,不但能激勵團隊,也能讓團隊中的每個人看見清楚的願景。從組織欲達到的影響力著手,更能成為將來做核心決策時的助力。

美國電商公司「ShipCompliant」 的社群暨招募經理 Analiese Brown 在接受採訪時提到:「社會公益應該是企業運作的成果之一,而非事後才來想要怎麼做。應該去思考自身在發展事業時最基礎的信念是什麼?如果在最基礎的層面上,能夠非常清楚企業在做什麼,以及為什麼這麼做,那麼也就更容易透過企業品牌及產品的延伸,去促成社會正面影響力。」

3. 讓產品和影響力有所連結

當產品或服務與社會理念之間,有了清楚的連結性,你所建立的價值便能夠產生最大的影響。連結性越強,員工或客戶對於公司就越容易產生認同及熱情。

舉例來說,以減少車輛氣體排放為目標的電動車共享公司「Ridecell」,他們研究出平均一輛共享汽車,可取代於 7 至 12 輛私有車。透過他們所提供的服務,迄今相當於為美國減少了大約兩萬輛車上路,而根據 美國環境保護署(EPA)估算,此服務每年大約可減少 9 萬 2 千公噸的碳排放量。

找到產品和理念的連結性,並加以進行個案研究或行銷,將有助於讓你的價值或理念傳播出來。

4. 讓使命融入每天的工作中

大多數員工都希望自己的工作能對社會有幫助,但每天繁瑣的工作,卻不容易讓人感受到自己的影響力。身為創業家,你可以嘗試讓使命感融入公司文化中,例如在日常訊息及會議中傳達,或展現於工作角色和職責分配上,目的是積極地鼓勵並協助員工,讓他在公司和工作中找到自己價值及使命感。

當員工有了使命感和主動性,對公司會有很大的正面影響。一份關於企業社會責任的報告顯示,有實施企業社會責任方案的公司,其員工生產率提高了 13%,人員流動率減少了 50%。

5. 與外部單位建立伙伴關係

要完成一項社會使命,往往沒辦法光靠一個人或單一組織的力量,許多成功的行動需要很多人一起合作。因此,與其他公司或非營利組織建立夥伴關係,也是創業家一項重要的工作。

與不同單位合作的另一項意義,是可以匯聚和共享資源、網絡及人脈,使企業的行動更具力量。根據英國《衛報》的報導指出,90% 的公益團體和他們的企業夥伴都認為,彼此的合作關係為他們帶來價值,也幫助他們實現目標。

無論你的目標範圍,小至改善自己所居住的社區,大至為全球帶來改變,你的初衷和精神都非常重要。當企業能夠成為傳遞價值的角色,並對他人有所啟發,便能同時獲得商業上的收益並推動社會正向影響力。

核稿編輯:李沂霖

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參考資料

延伸閱讀
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>> 社會企業如何打造獨特品牌、發揮影響力?5 個品牌策略心法,幫你擦亮「做好事」的招牌
>> 社企需不需要「社會企業」的名稱?創業家分析:作為稱號、化為精神,重點應是創造影響力

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