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世界六成以上的糧食出自她們之手,聽聽農村婦女的聲音

2015.12.03
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合作轉載

文:cindytsai

(圖片來源:fairtrade international

如果合作社能幫助我們,我們的夢想是有一天能有自己的田,很多女人能成為田地的主人。─Aya Solange Konan

我要我的女兒能去學校。我希望她們未來能在合作社裡有一席之地,也許是經理,甚至是主席。─Salimat Komkobo

身為女性,我的夢想是有更多的女合作社經理。─Ama Sabine Sie

我的夢想就是女人能在辦公室裡工作,她們能夠幫助在家裡工作的女人。她們也必須為我們女人著想,因為男人和女人都有相同的潛力,現在沒有任何工作是只有男人可以做,我們女人一樣可以做。我們需要站出來,讓男人知道女人的重要。─Awa Ouedraogo

Growing our Cocoa, Raising our Voices短版影片

農村婦女佔全球人口的百分之二十五。她們是領導者、生產者、企業家和服務供應者。她們的貢獻是幸福家庭、社區、經濟的重要因素,也是發展的關鍵角色。在今天,我們必須理解農村婦女在消除貧窮和飢餓的重要地位,並且持續加強她們可持續發展的貢獻。

農村婦女佔大多數的農業勞動力─尤其是在自給型農業,小規模農場和合作社─根據聯合國的數字,世界上百分之六十至八十的糧食出自她們之手,同時也負責農村地區絕大部分無酬的照護工作。

然而,儘管她們辛勤工作,絕大多數的農村婦女仍然貧窮且弱勢。她們在數百萬英畝的田地上耕種以養活世界 - 但為什麼她們卻未能躋身最富有、最有影響力和擁有最多的土地的行列之中?

改變農村婦女的生活

聯合國婦女署的數據顯示,約130十億小農和無地工人中的43%是女性。然而,她們的權利和貢獻持續被嚴重忽視。除了問為什麼之外,更重要的是我們該如何改變呢?

絕大多數的工作場域和機構都是由男性佔主導地位,性別平等往往被看作是一種財政風險。他們認為給予婦女更多的經濟培力並不能帶來更多的經濟效益。「性別平等能帶來什麼利益?」、「哪來的附加價值?」這種問題一點都不少見。然而有許多經過驗證的數據顯示,農村婦女能對經濟帶來顯著價值。我們沒有理由忽視。

根據Fairtrade International的調查,目前公平貿易的小農或工人之中,女性佔有百分之二十五(包括小農組織的成員或是雇員)。此外,小農的妻子和成員的女性親屬也在商品生產過程中提供協助。當公平貿易發展越多的性別方案,我們越意識到對於婦女的生活和在公平貿易生產鏈上的經驗需有更多且深入的理解。

聽見她們的聲音

公平貿易將這種認知付諸實踐。這部電影Growing our Cocoa, Raising our Voices的主角是象牙海岸可可園的25名女性農民。這些女性都是公平貿易可可合作社ECOOKIM的成員或是成員的妻子,在傳統的文化中她們辛勤工作卻僅有微薄的收益。公平貿易和荷蘭研究機構KIT合作,拍攝了這部描述她們日常生活中各種挑戰的影片。

這25名婦女練習彼此訪問、對著攝影機說話,並且一起創作故事腳本。經過4天的訓練,她們回到村裡開始拍攝影片。「我學了很多,包括如何使用攝影機和麥克風、如何訪問別人,還有如何拍攝影片。」Aïssata Rado說。她們也很享受和其他村落的婦女互相交流的機會─這種機會非常少有。「我們來自不同的村落,我們也彼此不認識。現在我們一起吃飯、一起睡覺、一起大笑。」Aïssata也告訴我們她的改變:「這個工作坊給我很大的能量。我會繼續在合作社裡有更多的參與、付出更多的努力。這會讓我的可可種植更成功。」

看完整影片:

資料來源

全文轉載自生態綠

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社會企業分析報告:時尚篇

文:邱韻華

案例背景

開發中國家在國際貿易上較容易處於弱勢的角色,即使擁有獨特的自然或文化資源,往往未被善加利用,抑或在國際貿易的過程中被層層剝削,導致在經濟面,生產者無法獲得合理的報酬,即使認真工作也無法改善生計;在環境面,自然資源沒有經過適度規劃,面臨資源浪費或過度開發的問題;以及在社會面,外來強勢文化的衝擊,使得在地的原生文化難以被重視及保存。時尚型社會企業的出現大多針對以上開發中國家在經濟、環境、和社會面遇到的困難,透過設計或文化創意的加值,以公平交易的形式,重新包裝並發揚開發中國家的價值,改善這些問題。

希望透過以下幾個時尚社企的分析,了解如何成就有競爭力的國際時尚社企品牌,並探討其中有哪些元素可供台灣欲發展時尚社企的品牌參考借鏡。

商業模式帆布圖

Motherhouse

Shokay

洋嘎 Younga

比較分析

三個品牌都是從開發中國家發掘有價值的原料,整合材料、設計及加工製造等技術,並導入設計或文創等元素,發展出以公平交易為商業模式的時尚品牌,市場大多設點在已開發國家或擴展為國際品牌。這些社企型的時尚品牌,均透過永續的商業模式回饋生產者,進而解決發展中國家當地的經濟、社會和環境問題。

每個時尚品牌主打不同的目標市場和產品定位,也導致發展性和規模有所不同。Motherhouse和Shokay鎖定中高階客群,強調品質和設計感,相異之處在於Motherhouse較強調設計,而Shokay則注重原料的品質和提高服飾的實用性。洋嘎相較於前面兩個品牌則平價許多,鎖定中低階的文創市場,採取用色大膽、特色鮮明的設計元素,客群相對小眾。各品牌的行銷組合也追隨其市場定位,制定不同的行銷策略。

品牌策略

結論

時尚設計圈的社會企業由於市場競爭較為激烈,產品必須能掌握消費者真實的需求與流行趨勢,開發出具市場差異化的商品,才能夠在競爭激烈的時尚設計產業中與其他品牌鼎足而立。

此外,品牌在目標族群界定及市場定位上也必須擬定明確的策略,才能奠定品牌在消費者心目中的形象和地位,同時也必須考量如何擴張規模,成為國際化的品牌,讓品牌具更大的社會影響力。

反思台灣的本土設計品牌是否具備這些條件?以資源而言,台灣的原住民文化就是被忽視的在地珍貴資產,目前,花生騷文創品牌就是以原住民文化為設計概念,希望結合台灣的軟實力及硬實力,有機會推出代表台灣的品牌,向世界推廣台灣的珍貴資源和文化。

回顧上述案例的成功與美好之處在於:

用設計點綴素材之美

開發中國家蘊藏大量自然與文化之美,卻很少人能夠發現其珍貴,時尚社企創業家加入設計的元素,讓原本不受重視的素材變成櫥窗裡精緻的逸品,進而發揚產地的文化和人物之美。跨越國家間不同文化的障礙,以公平貿易的模式,將產地之美推廣至全世界。

讓生產者以保護生態的方式,產出對環境和消費者友善的商品

公平交易提倡一種關於全球勞工權益、環境保護及社會政策的公平性標準,特別重視從開發中國家銷售到已開發國家的外銷品,讓消費者以合理價格支持產品並讓生產者在經濟上能自給自足。透過此方式讓生產者和消費者透過對話及尊重,建立長期夥伴關係,並促進國際貿易的公平性。


作者介紹:邱韻華,政大金融系&政大MBA畢業,於2015年成為社企流第三屆冬季專案實習生。本篇文章為實習組別<社企案例分析師>之介紹文,也是該屆專案實習成果。

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