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米其林化廢輪胎為神奇黑色粉末,讓 10 億個輪胎重新「投胎」

2018.07.31
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全球每年丟棄 10 億個廢輪胎,等於 110 萬棟台北 101。米其林出手救地球也救自己,利用看似死亡灰燼的黑色粉末,讓舊輪胎不斷「投胎」。這個神奇的技術,是怎麼做到的?

文:王茜穎

「嗶嗶嗶!」起重機把成山的廢輪胎一股腦倒進切碎機裡。在美國喬治亞州人口不到兩千人的塔克市,全球輪胎業龍頭米其林將讓走到生命盡頭的廢輪胎起死回生,改頭換面,重新投「胎」。

輪胎業面臨兩大挑戰:原料的取得和廢棄物處理。

「你想要工業革命?」國家地理雜誌記者 Charles C. Mann 曾寫到,「你需要 3 種原料:鐵,來煉鋼製造機器;石油,來驅動機器;和橡膠,來連接和保護所有會動的零件。」

橡膠造成的生態危機

鐵和石油世界各地有產,唯獨橡膠,9 成產自東南亞,其中 7 成供應給輪胎製造商。這也代表輪胎製造商面臨原料供應鏈的風險。為了分散風險,甚至有研究開始物色俄羅斯蒲公英做為可能的替代原料。

同時,為了滿足近來印度和中國對汽車的需求成長,雨林遭到焚毀,無數物種瀕危。預計到 2024 年,將增加 850 萬公頃的橡膠園,相當於 2.36 個台灣。生態殺手的惡名,讓輪胎製造商灰頭土臉。

全球每年丟棄 10 億個廢輪胎

廢棄物是另一大挑戰。

你能想像嗎?每年全球丟棄 10 億個廢輪胎,堆起來相當於 110 萬棟台北 101,或繞地球 88 圈。

這些無法自然分解的廢棄輪胎,風吹日曬下會釋放毒物污染土壤和地下水,堆著成為滋生病媒蚊蟲的溫床,易燃材質像不定時炸彈,傳統焚燒的回收方式則往往製造空氣污染和有毒戴奧辛,回收率也僅達 35%。

繼公民環保意識抬頭,歐盟、美國多州陸續立法禁止傾倒廢輪胎後,越來越多的廢輪胎,該何去何從?

化廢物為原料,解決輪胎業兩大難題

米其林的答案是:化廢物為原料,一舉解決輪胎業的兩大難題。

碎屍萬段的輪胎落到輸送帶上,途經強力磁鐵吸走殘餘金屬,接著一股風由下而上,吹起較輕的纖維,上方的吸塵器順勢吸走。去蕪存菁的輪胎碎塊,在液態氮的急凍下脆如玻璃,歷盡千刀萬剮,千錘百磨後,再度加溫,再去除殘餘金屬,最後過濾成為如麵粉般細緻,比毫髮更細微的黑色粉末。

這些被稱為橡膠微粉末(micronized rubber powder,簡稱 MRP)的黑色粉末,既像死亡的灰燼,卻又充滿了各種「新生」的可能性。

過去舊輪胎再生的橡膠屑(crumb rubber)已被再利用於公園遊樂設施的地板鋪面、運動場跑道、汽車車墊和混入瀝青等。MRP 的體積更小,只有 1/10。

「在米其林的加持下,MRP 跨出了傳統橡膠屑的應用範疇。它出現在塑膠、消費性產品、塗料、密封膠、建材,甚至汽車零件裡,」線上媒體 GreenBiz 的報導指出。

高科技的回收材質

截至今年 4 月,世界上有 5 億個新胎和再生輪胎都含有 MRP。全球十大輪胎製造商有 7 家採用,其中包括米其林自家的高性能輪胎。行銷全球 15 個國家,42 個工廠。

擁有這套低溫渦輪磨機專利技術的,是一家僅具百人規模的化學公司 Lehigh Technologies,在 2017 年底被米其林收購。主導的前米其林北美董事長兼總裁謝力克(Pete Selleck)稱之為「天作之合」。

「我們一直在找尋如何透過高科技的回收材質來實現更安全和永續的移動,減少使用有限的自然資源,而不需要犧牲安全性或效能,」 謝力克說,「這將有助於米其林在生產新的輪胎或非輪胎產品時,降低原料的使用。」

除了減少對天然橡膠的需求,每一磅 MRP 所省下的能源,足以讓窗型冷氣運轉 10 小時;省下的油,可供房車跑近 18 公里;只排放合成橡膠製程一半的二氧化碳,產生不到體積 5% 的廢棄物,還只要原本的半價。重點是,粒子可被重複使用,讓輪胎能一再投胎。

回收材料要達 3 成的目標

5 月底,米其林在 Movin'On 2018 全球交通永續發展高峰會上宣佈了雄心勃勃的 2048 年永續目標,屆時旗下所有輪胎將使用 80% 的永續原料,其中回收材料必須占 30%。預計一年可省下 3300 萬桶石油,可供全歐洲的汽車行駛 225 公里,全球車輛行駛 54 公里(預計世界總車數為 12 億輛)。

稱之雄心勃勃,是因為目前輪胎中的永續材料占不到 3 成,回收材料更只占個零頭:2%。

目標雖遠大,總要跨出去。今年 7 月,全球第二家 MRP 工廠將在西班牙啟用,正式踏入歐洲市場,米其林推動循環經濟的腳步,也朝向 2048 年永續目標邁進一步。

全文轉載自 CSR@天下,原文標題:神奇的黑色粉末 讓高達 110 萬棟台北 101 的廢輪胎重新「投胎」

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「利了別人,就是利了自己」中部機上盒龍頭台數科集團,以 3 大角色落實企業社會責任

2018.07.27

文:郭潔鈴

帶著親切溫暖的笑容,快步走入會議室,台灣數位光訊科技集團(以下簡稱台數科)副董事長暨執行長廖紫岑熱情地打招呼,一如她對於社會公益的不遺餘力,總是充滿幹勁與衝勁。

台數科自 2006 年成立,現為台灣前五大有線電視系統台(MSO)業者,長年深耕中部地區,提供民眾高畫質、高品質又兼具在地特色的內容。

「我們的產業,本來就是高度需要跟人互動的產業,所以 CSR 非常重要,而『利他為懷,善業為先』,就是我們的主軸。」

台數科在 CSR 領域設定了 3 大角色,分別為「在地關懷陪伴者」、「社會企業實踐者與「創新事業孵化者」,從不同層面投入資源,一步一腳印地落實企業社會責任。

在地關懷陪伴者:製播用心的在地新聞

地方系統台出身的台數科,自創業之初即致力於挖掘實用的地方新聞,更屢獲金視獎與卓越新聞獎肯定。廖紫岑表示:「我們的市占率不到 10 %,但是我們的得獎率有 6 成,代表我們對(做好新聞)這件事一直很用心。」

談及地方新聞的定位,廖紫岑說,「在地新聞貼近民眾,實用最重要,例如我們的頻道新聞,會製播新的自行車道可以從霧峰騎到大里、哪邊的花開了、信義鄉的梅子正在盛產,這些資訊都是以照顧地方需求為出發點的新聞。」

由於長年製播實用的在地新聞,台數科終能於中部地區站穩腳步,廖紫岑認為,「在有線電視的生態裡,做一個地方新聞的公用頻道,做久了,就成為你跟別人的差異化。」

創新事業孵化者:帶動企業創新能量

談及以扶植新創事業為 CSR 目標的原因,廖紫岑從公司治理角度出發,一語道出產業的未來,「上市公司的平均壽命大約 20 年,我們處在一個很成熟的產業,我們的公司會和別人一樣成長、趨緩、賺錢後就走下坡,」她坦言道,「所以如果我們不給年輕人機會,這間公司就會往下走,如果交給年輕人,就能再爬一波創新的力量。」

廖紫岑以與銀髮新創瑪帛科技合作的經驗舉例說明,瑪帛科技研發出「老人頻道互動 KTV 系統」,讓長輩在家就能歡唱,甚至還能和親朋好友連線對唱,使老人家除了看電視外又多了一項新娛樂。然而瑪帛科技拓展此業務時,卻面臨兩大困難,一為難以尋找到銀髮族使用者,一為自行研發機上盒勞心又勞力,正巧台數科於中部地區已有大批忠實用戶,又已有現成的機上盒,兩間公司一拍即合,便展開合作。

「瑪帛科技研發這個東西很好,但是它像是在空中飛,很難接到下面的人,這個時候老人剛好就在我們手上,」廖紫岑比喻道。而今已經有好幾百戶的家庭正使用「老人頻道互動 KTV 系統」,這項合作不僅使瑪帛科技拓展用戶,更使台數科更能緊抓住客戶的心。

廖紫岑進一步說明,「台數科像生態系一樣,在地已深耕 20 多年,鋪了很久的光纖,但是你一直長在下面,上面就要有人長上來,所以我們扶植新創團隊,就是讓它可以接地氣,這樣自己的地盤才可能更強大、土壤更肥沃。」

除了尋覓可與原有業務結合的新創團隊外,台數科也積極開發新技術,以維持創新動能。發跡自雲林縣的台數科,始終關懷在同片土地上打拼的民眾,又因雲林為台灣的農業大縣,農民數量非常多,因此台數科盼望運用自身技術幫助農友,「安心雲農產平台 app」就此誕生。

台數科偕同經濟部工業局和雲林縣政府研發的「安心雲農產平台 app」,做為小農和消費者之間的橋樑,專門販售雲林在地小農種植的有機蔬果,產品介紹中更特別提供小農耕作的縮時攝影影像,讓消費者吃了更安心。

「影像是我們的強項,可以透過縮時攝影回溯耕種過程,你可以看到兩個禮拜前,紅蘿蔔種在土裡,水池裡也沒有農藥,所以大家就能親眼認證安心的食品。」廖紫岑自豪地表示。

目前「安心雲農產平台 app」已與超過 500 個小農合作,未來以加入更多種類的農產品為目標,像是有機茶葉與薑黃,使影響力持續擴大。

社會企業實踐者:深耕在地教育參與

始終對同鄉人有關懷之心的台數科,因緣際會得知導演吳念真與圓神出版社創辦人簡志忠、導演柯一正等人共同成立「社團法人中華民國快樂學習協會」,為全台 3 千多個孩子成立一百個秘密基地,提供免費的課後輔導服務。

深受吳導感動的廖紫岑,主動認養台數科總部附近的快樂學習協會大里基地,不只捐款贊助,更運用集團旗下資源,讓小朋友擁有更豐富的經歷。「我們企業體本身比較民生化,除了電視台,還有高爾夫球場跟飯店,所以我們想用最貼近生活的方式,去跟小朋友互動。」台數科新媒體事業部總監陳玉華表示,「我們會帶小朋友到企業裡不同的場域,暑假去球場學習揮竿、寒假安排他們來上主播營,讓他們看到不同的職場樣貌,童年有不同的視野,未來就不同的可能」

在眾多為孩子籌辦的活動中,最讓廖紫岑津津樂道的,方為帶領孩子站上興大 EMBA 民歌演唱會的舞台,對於自身和孩子都是難忘的回憶。去年接任中興大學 EMBA 校友會理事長的廖紫岑,今年特別將快樂學習協會的資源導入校友活動,讓小朋友有機會在 4 千多名觀眾面前,上台唱歌的機會。

隨著台數科在快樂學習協會獲得豐碩成果,再加上 2015 年底成為上市公司,須對 CSR 有更全面的規劃,未來 3 年台數科的 CSR 目標將更聚焦於教育領域。陳玉華表示:「台數科是本土起家的企業,在地教育的參與,是初衷,也是責任。」

「利了別人,最終目的還是利了自己,你自己的生命經驗會更豐富。」秉持著利他為懷的精神,廖紫岑說,台數科竭力於企業體中的各個層面,落實企業社會責任,不僅幫助他人,更能推動企業發展,持續注入活力。

核稿編輯:金靖恩

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