mobile menu search box Facebook

社企大趨勢/健全法制藍圖 讓社企天空寬廣有序

2015.10.02
瀏覽次數:
合作轉載

經濟日報/楊珮玲(2015年9月24日)

如果企業的演化和進化是必然的道路,規範和促進其發展的法律,也會與時俱進地誕生。

社企希望在秉持 理念下同時有合理利潤讓公司永續發展,其中牽涉到的股利發放、公司治理結構、稅制等改變,都是企業相關法制的新領域。

認證B型公司熱

近年來從各國政府到民間相關專業,無不投注心力創造一個最適合自己社會的新藍圖。當新產業的權利與義務分明,透明化程度和相關利益者(stakeholders)的角色明確清晰後,產業發展便能加速步上軌道。

各國的立法都有其特殊背景和既有法律體系,制定社企相關法律時需因地制宜,制訂新法時也常需跨部會合作。同時在社會企業的這個大框架下,依事業對象和收入模式的不同,有些企業可以用現行法律對應、或需制定新法才能符合需求。不過從社企發展多年浮現的課題和各國社企立法的經驗來看,其中有許多共通的基本精神可借鏡。

起源於美國的民間非營利組織「B型實驗室」(B-Lab)所推廣的新公司類型「認證B型公司」(Certified B Corp)及其相關立法內容,就是其中之一。

認證B型公司近年來不只在美國極受矚目,也在超過41個國家、超過1,300家公司獲得認證。企業需在包括說明責任、透明性、社會性和環境相關評估量表上,獲得一定分數才能獲認證,之後可獲得B型實驗室的相關行銷支援或資金調度資源。

催生公益企業法

為了讓相關新型企業在美國更有系統地推廣, B型實驗室積極地推動立法。基於美國的公司法擬定「公益企業立法模範條文」(Model Benefit Corporation Legislation),之後這個模範條文成為美國各州制定相關法令的重要參考基準。過去五年,美國各州的「公益企業」法也陸續誕生。

傳統的營利事業是以股東利益最大化為目的,而適用美國「公益企業」法的企業目的需包含促進社會公益,除了股東利益之外,也要考慮所有相關權益者的利益,因此公司表現和績效需用獨立並可信賴的第三者基準來做年度報告。

社企籌資更方便

標準規定,如果這些企業未能達到其社會責任時,可採用何種程序解決紛爭,或是想在營利事業和公益企業間互相轉換時所需的程序,方便現有營利企業轉型成社企,同時法令也不像一般NPO有許多限制收益分配的規定。這些都讓相關權益者的權利義務更加清晰, 也讓社企更易籌資。

不過,在美國如選用公益企業法方式成立公司,企業與一般的股份公司一樣適用相關稅率,不像一般的非營利組織(NPO)享有免稅優待,許多採取類似立法精神的國家也有相關規定。創業者對稅制和籌資上的許多權衡(tradeoff),需仔細考量。

例如對主要資金和收入來自市場機制的社企來說,選擇公益企業法模式成立公司,對其股利分配等能更彈性處理,籌資管道也增加。

但如因服務對象或營運模式關係,主要收入來自政府補助或獎助金(grant)等,分配收益可能就會引起許多爭議,同時喪失免稅資格也恐對其財務造成壓迫。

公平公正合理的法制,是社企走長路不可或缺的基石。有了法令之後,由於牽涉問題繁多,社企還是要與專業人士諮商,綜合評估找到最適合的法人型態。

(作者是專欄作家,曾任美日國際金融機構專事行銷與國際事業企畫。長期旅日,現居美國。)

全文轉載自經濟日報

我們真的需要這麼多衣服嗎?這兩個品牌想重新定義時尚 讓「買衣服」不再是一種衝動

文:范熒恬

你是否也是網拍服飾購物狂,看著琳瑯滿目的商品清單,不經思考就將看似便宜的商品塞滿購物車,卻往往買到尺寸不合身,或是金玉其外、敗絮其中的劣質品?

社企你我他系列活動第七場於9月23日舉行,由賣衣起家的兩個企業創辦人—GetMore的溫博凱、冶綠生活服飾的薛焜中,分享新型態的時尚創業理念。

GetMore透過科技  用共享經濟創造「二次時尚」

「透過網路,我們能不能改變未來生活的樣貌?」溫博凱看見來自各國的網路創業家,用「共享經濟」模式解決社會問題,讓他從原來的竹科工程師轉而投入網路創業的工作,GetMore因而誕生:一個以「共享經濟」為概念的時尚分享平台,為被擠到衣櫃角落的二手衣賦予了新的意義。

溫博凱解釋,「藉由網路,GetMore讓個人跟個人做交易(Peer-to-Peer Business),交易的不只是衣服的本質,還有『分享時尚』的行為。」

GetMore挖掘世界各地的穿搭達人,在平台上分享穿搭品味,並透過品牌代售,將二手精品經過第三方專業清洗整燙,再由GetMore統一出貨,這樣一來就能保證二手衣的品質,讓消費者信任。此外,GetMore也網羅了臺灣、香港、新加坡等亞洲獨立時裝設計師,預計在下個月,消費者就能直接向設計師購買獨特的時尚單品。

溫博凱引用了CCLab 創辦人Rachel Botsman在TED演講所提出協同消費(Collaborative Consumption)的概念,「科技的力量可以釋放閒置的生產力和不同類型資產的價值,不論是技能、空間或是閒置資產,都能以前所未有的方式和規模釋放出來。」

他認為網路科技,讓這個時代正經歷一種消費型態的轉變,人們從被動的消費者、主動的創造者、延伸到協同合作者。「共享經濟」象徵著新經濟行為的出現,而網路所建立起的信任,也從第一波以單方面接收為主的訊息交流,到第二波人們願意將重要資料輸入網站,至今,Airbnb、Uber的崛起成為第三波信任,讓服務提供者與需求者能透過網路共享平台建立信任基礎。

溫博凱從第三波信任裡,找到GetMore的經營方向:獨創的網路代售二手衣服務,協助二手服飾找到新的主人,創造了「二次時尚」的價值。

溫博凱說,網路仍會持續改變人們的生活方式,他鼓勵創業家可以藉此思考並找到屬於臺灣的創業模式。「我們需要在地文化的形成,再把文化輸出到全世界」,藉由思考消費者的消費習慣、國家的風俗民情,將能找到未來網路企業的經營方式。

冶綠,讓人們重新思考一件衣服的價值

不同於一般人所認知的時尚流行,冶綠所要傳達的是綠色穿衣理念,以「推廣綠色生活、實踐綠色消費、支持本土產業」為三大目標,衣服材品質保證來自100%有機棉—由三年內未施灑化肥的田地所栽培而成的非基因改造棉花。

創辦人薛焜中談到創業宗旨時,引用日本作家塩見直紀《半農半X的生活》書中的一段話:

「一定有一種生活,可以不再被時間或金錢逼迫,回歸人類本質;一定有一種生活,在做自己的同時也能貢獻社會。」

抱持這樣的生活態度,讓薛焜中從電子公司跨足網路,開始推廣有機棉,「你能想像便宜的衣服背後,中間有多少剝削和外部成本嗎?我想,人們應該重新思考一件衣服的價值。」

薛焜中從在農夫市集裡擺攤開始,走進台中、新竹、台北,希望與消費者面對面接觸,宣揚有機棉環保。由於看見衣服染色過程所造成的環境問題, 薛焜中表示,「衣著的環保很少人強調,就是因為衣服和環境的關聯連鮮為人知,所以我們更要推廣『不漂不染』的綠色環保,減少衣著上的化學物質對環境造成的破壞。」

一開始冶綠較少透過網路販售,只是希望能在上面傳達自身理念,  「網路上就是少了點人情味嘛!」薛焜中笑言。

然而到後來,他發現如果將網路訂單的後端工作交由人工處理,除了透過信件往來多了跟消費者溝通的機會,也能避免消費者衝動購買的行為,「因為所有購買我們商品的消費者,都是抱著非買不可的心態,所以幾乎不會有退貨的問題。」

薛焜中笑著說,「我們的成立就是為了消滅自己阿,一旦能讓所有消費者選用對環境友善的有機棉,不再因為只考量價格而忽略品質,之後,就不需要我們的存在了!」

不論是GetMore創造的二次時尚,或是冶綠所推廣的綠色時尚,這兩家企業讓我們重新反思眾人所追隨的時尚流行。消費者過去經常以低廉價格或是衣服樣式為優先考量,卻不知道在犧牲品質的同時,也會對環境帶來更多破壞、造成許多資源浪費。換個角度思考,「花更多的錢買更少的衣服」,一旦我們改變自己的消費習慣,其實人人都能成為友善環境的推手!

 

延伸閱讀:
>>史上第一次社企聯合招募全記錄:暑假結束了,但社會企業的「實習人生」 才正要開始!
>>為90%的人而設計!台大社會系與機械系教授演講精華 帶你認識「社會設計」與「生產力4.0」
>>獸醫師阿嘉用一生志業改善臺灣乳品業,讓我們的早餐牛奶 終於有三大品牌之外的優質選擇

 

主題
看更多主題