聯合報╱記者何定照（2015年3月23日）
社會企業強調做公益也要做生意，昨天在社企流「信念馬拉松」講座上，勝利身心障礙潛能發展中心主任張英樹等紛紛呼籲民眾「以等值消費取代捐款」，才能長久。他們也期待，社會各界別以特殊眼光看社企，成為社企發展障礙。
「想從事社企，一定要找小池塘，把它挖深。」多扶接送創辦人許佐夫建議，要做社企就要做精做深，像沒人比張英樹更懂身心障礙者需要，或比「天空的院子」創辦人何培鈞更懂經營民宿。他也呼籲別把政府當敵人，而是要補政府不足，「政府陋規常是時代的殘留，我們把專業做精，政府會拚了命想跟你合作。」
張英樹說，勝利向來希望讓各障別都找到適合工作，建立自主與自尊。許佐夫指出，曾以高級車改成復康巴士，被罵「幹嘛買那麼好的車來接送殘障？」更讓他難過的是，罵人的就是身障者。
「身障者被政府馴化成有服務就好，且認為政府補助就該是銅板價。」許佐夫深信，身障者也該享最佳服務，無奈創業以來，遇到最大的挑戰就是為何民營費用比公費貴很多。
生態綠創辦人余宛如指出，生態綠賣的其實是消費者的理念和價值，「咖啡只是我的媒介」。她呼應張英樹「用消費取代捐款」說，強調只有持續消費，才能讓生產者無後顧之憂。
何培鈞指出，讓他圓夢的就是顧客持續消費，否則「天空的院子」早沒了。
他透露，貸款買古厝四個月後就還不出錢，收到銀行查封通知。原本他憂心「欠一千五百萬貸款怎麼辦」，後來轉念一想，算出一個月只要賣掉十二個房間就可繳貸款，頓時壓力大減。「這讓我思考未知風險的重要，用簡單的加減乘除就可解決原本以為困難的問題。」
