本報記者何定照
（圖：「不老騎士」紀錄片創三千萬元票房，是弘道基金會創造營收的新方式，執行長林依瑩認為「這個夢做得值得」。 圖╱牽猴子提供）
年輕世代並不是只能對高失業率無奈、憎恨廿二K的無望一族。有一群年輕人，心懷社會理想，卻不走「占領華爾街」抗爭路線；手擁商業武器，卻不以華爾街哲學「賺取最大利潤」為目的。他們是「社企新世代」，志在以企業智慧解決社會問題。
想做自己 不靠政府、企業
籌拍紀錄片「不老騎士」，感動人心的弘道老人社會福利基金會執行長林依瑩，試圖以商業為工具，幫助NPO（非營利組織）轉型向社企靠攏。大學念合作經濟系，廿五歲投入老人福利關懷；過去的經濟素養讓她在社福界走出不同的路徑。
「靠政府、靠企業，常要配合許多事情，我們想要做自己。」林依瑩說，傳統NPO常依靠各種補助贊助，難免必須妥協。她思索如何讓弘道自主，至少維持政府補助、企業捐助、自營收入各三分之一的比例。
不老騎士 創下三千萬元票房
二○○七年她推動「不老夢想」方案，帶領十七位平均八十一歲的不老騎士環島，同時拍成紀錄片。在CNEX基金會等單位協助下終於上院線，創下三千萬元票房及高知名度。雖然扣除製片成本兩千萬及公益場次、各單位拆帳後，三千萬元中弘道最後只拿到七十萬元，林依瑩仍然認為「這個夢做得值得」。
楊儒門 資本主義經營社運
（圖：「二四八農學市集」創辦人楊儒門說，協助農友賣菜，是用資本主義經營社會運動。 圖╱本報資料照片）
廿五歲以「白米炸彈客」身分轟動台灣的楊儒門，出獄後投身最關切的農運。近年推展「二四八農學市集」有成，在全台擴成包括百貨公司專櫃等十三個點，是從社運轉型社企的典型。即使有人質疑他往資本主義靠攏，然而他自覺「救台灣農業」的原則從未改變，只是經過學習，方式變了，「我是用資本主義經營社會運動」。
目前市集與農友三七分帳，楊儒門卻因自認市集規模還不夠大，不好拿薪水，靠演講教課、擔任企業顧問賺所得。他體內仍流著社運的血液：不印名片，嫌太俗；不碰發票機，「我聽見那叮叮聲就有恐慌感」。市集許多成員也跟他一樣，大家常為該不該接哪些案子爭論不休。「純營利不是我們的選擇，若賺錢容易，卻對台灣農業沒幫助，何必做？」
廿四歲的劉書晴就讀台大國際企業系時，在活水社企開發共同創辦人陳一強建議下，創辦了「不同凡響」社（NTU Net Impact），成為Net Impact這個由美國MBA學生社團的台灣分會。
社會問題 以商業思維解決
延續Net Impact初衷，不同凡響社旨在培養學生以商業思維解決社會問題，追求世界永續發展。兩年間，成員已有三、四十位，辦「遛衣節」鼓勵舊衣交換，還有兩位成員赴海外尋找五十個成功的社企，將拜訪所得貼在網路。
目前劉書晴在企業當商業分析師，尚未從事社企。「台灣社企還不成熟，我想先在大企業磨實力。」未來她期望為全球窮人發展負擔得起的商品，類似百元電腦等，「這是條長路，我得加強企業專業與人脈，才有能力貢獻。」
慈善心夠 實踐內心的吶喊
台大國際企業系教授李吉仁觀察社企新世代，認為是台灣青年新趨勢。
他指出，現在光是台大管理學院，每年大約都有一成到一成五學生想以商業思維改變世界更重於致富。李吉仁期許新世代在投入社企前，一定要養好實力：「慈善心夠、方向正確，專業扎實，機會來時，就會找到方法實踐內心的吶喊。」
【2013/01/15 聯合報】 原文連結
