文：陳宜萍、卓筱涵
畢業於美國伊利諾大學香檳分校企業管理研究所，曾擔任管理顧問要職長達15年，在踏入社會企業領域以前，陳一強坐擁人人稱羨的高薪厚位。然而，2006年卻成為陳一強追求人生志業的轉捩點。當時，結婚九年喜獲麟兒的他想有多點時間陪伴老婆和孩子，也對經年累月的管理顧問工作產生倦怠，又看到國外許多經營成功的非營利組織，讓喜愛公益的他激起「想做不一樣的事」的念頭。
陳一強／活水社企開發共同創辦人
陳一強看到尤努斯以窮人銀行Grameen Bank「微額貸款」的服務，嘉惠了無數窮人、女人、鄉村人，並獲得諾貝爾和平獎；也看到Ashoka（愛創家，為美國一間社會企業創投公司）以「創投」為核心，協助全世界各地的社會企業家創業，並推動自給自足的商業模式。陳一強認為雖然當時台灣鮮少有人談論這個概念，但社會企業是必然的趨勢。由於過去學生時期曾擔任輔大AIESEC社長，也讓陳一強對於從無到有，發想idea到行動的過程充滿幹勁，並毅然決然投身於此志業。
2007年，他以母校輔大做為實現夢想的起點，創立了台灣第一個「社會公益創業研究計劃」（Research Initiative on Social Entrepreneurship），隨後於2008至2011年期間，加入了張明正和王文華創辦的台灣第一家社會企業創投公司「若水國際」（Flow, Inc.）。在若水服務期間，陳一強負責「社會創業家計畫」，積極尋找在台灣及亞洲可投資的社會企業與社會創業家。在若水三年的歷練，讓陳一強更明白一般企業與社會企業上有很大的鴻溝，要讓商業的力量注入社會領域的理想，還有一大段路要走。
在陳一強眼中，社會企業和一般企業最大的不同在於合作方式和價值觀。一般企業很容易有「英雄」，彰顯個人特色所得到的協助可能遠比團隊合作高得多；但在社會企業，需要很多人的參與和協助，當認同感一建立，每個人都會成為永久性的參與者。其二是價值觀。一般企業通常以獲利為重，即便個人不那麼認同公司價值，也會為了薪水妥協；但社會企業的誘因較小，錢往往不是選擇的重點，因此加入的人較為認同組織的價值，也覺得所做的事情較有意義。
「社會企業是一個需要彼此連結緊密的社群，將不同的人環環相扣，並走出自己的路。」陳一強說。他舉「以立國際服務」為例，創辦人陳聖凱就是熬了兩年多，撐過沒有資金的那段虧損期間，現在才能連結所有對的人和專業的力量，有機會嶄露頭角；「社企流」也是從今年二月初上線以來如滾雪球般越滾越大，匯集了關注這個領域的人，對社會發揮一定的影響力。這場新興公民自覺運動，試圖喚醒許多人對資本社會的反思。
2011年春季，陳一強與段樹仁共同創辦了「活水社企開發（Living Water Social Ventures）」。活水的使命在於發掘能夠改變社會的投資個案，連結社會創業家與投資者，一起發展可自給自足、持續擴展、並值得被投資的商業模式。活水現在正在輔導的對象為協助身心障礙者就業的「勝利手工琉璃」和提供輪椅接送服務的「多扶接送」。
從擔任管理顧問公司副總、投身若水國際的「社會創業家計畫」、協助輔大成立「社會創新創業學會」，到現在自己創辦「活水社企開發」，陳一強一路走來憑著堅定的信念和一股熱忱，成為台灣社會企業界重要的幕後推手。陳一強笑笑的說，他最大的心願之一就是希望台灣的社會企業，能跟他的小兒子一起快樂的成長茁壯。
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