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想當社會企業家 你不該錯過的五大心法

2014.12.19

編譯:Red Jacket

編按:原文為DoGoodBuyUs創辦人Zack Rosenberg所寫的文章。本文以Zack為第一人稱進行編譯。


對這個世代來說,最美好的一件事,莫過於我們可以用不同的方式做生意。過去數十年來的商業模式一直以獲利為導向,但也付出了許多代價。幸運的是,TOMS的創辦人Blake Mycoskie,以及Newman's Own的創辦人Paul Newman(編按:Paul Newman是美國奧斯卡影帝,也是著名的賽車手與慈善家),已經向我們證明,做生意賺錢的同時,也能對社會貢獻正面影響力。

(TOMS Shoes創辦人Blake Mycoskie。圖片來源

但是,要如何知道你的社會創業點子是否可行?或者,要如何知道你是不是那個能將點子付諸實行的人?

人生有時候是無法預期的。以我自己的例子來說,我決定投入社會企業的轉折點是因為一場會議:會議那天,當與會者討論著如何利用法律漏洞逃漏稅,設法將利潤轉投資到其他公司時,我就知道,我再也不會花時間和精力與他們並肩共事;同時,我也決定要開發出一個可以賺錢,但也可以改變世界的商業模式,DoGoodBuyUs因此誕生。

如果你也有創辦社會企業的想法,以下有五個重要的小撇步能帶你走向對的方向:

1. 建立資金平台的三種模式

不像傳統的企業僅以獲利為目的,社會企業可以從以下三個方向來整合資金,持續投入社企運作:(A)提撥部分利潤投入慈善;(B)和某個社會議題、社區或非營利組織建立關係,並開發能夠募得款項的產品和服務;(C)募款並在獲利成長時提撥經費。

2. 瞭解公益公司和創業育成中心的角色

過去數年來,已經發展出許多社企育成組織。這些育成組織不只是提供社企財務支援,還會提供許多建議和指導。The Unreasonable InstituteCivic VenturesConscious Labs等,都是這類型的組織。

3. 築夢踏實

每個創業者都希望看到自己的點子能夠發揚光大,但要有耐心,新創企業是需要時間和空間去成長茁壯的。從一開始起步、建立穩固的合作關係,進而瞭解什麼行得通?什麼行不通?一步一步打下基礎,才是最重要的。

4. 別忽略使命

如果一切目標都向「錢」看,那通常只會導致失敗,但如果在做決策時謹記使命,並投入熱情,結果將大大不同。

5. 不要害怕改變

想要一開始就找到自己的賣點並不容易,這需要時間。我也是花了兩年半的時間,嘗試過七種不同的商業模式後,才找到自己的賣點。雖然花時間,但值得等待。


資料來源

Five tips for becoming a social entrepreneur in 2014

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