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IKEA不只賣傢俱,更賣「環境永續」

編譯:陳南耘

編按:Steve Howard於2010年開始擔任IKEA集團的環境永續營運長,在這之前他曾成立關注氣候變遷的非營利組織─The Climate Group,於世界自然基金會(WWF)負責林業管理,加上在聯合國體系的工作經驗,25年來一直致力於永續經營。以下為Steve Howard於2013年在TED的演講內容,文章以第一人稱摘要。


 

3、6與12所代表的意義

3指的是30億人,這將是2030年脫離貧窮晉升到中產階級的人數,對於貧困的人來說是件好消息,但同時也將帶來另一項衝擊:現在世界上的中產階級已有20億人,意味著2030年將上升到50億人,使自然資源不足的議題更加嚴重。

6指的是全球暖化上升攝氏6度,近年來的氣候異常是因為地球溫度上升攝氏1~2度所造成,若地球溫度持續上升,後果將不堪設想;地球暖化不是不可避免,但我們必須下定決心改善環境。12指的是在我們祖父母生活的年代,約1950年時,人口超過一百萬的城市數目。半世紀後的今天,超過百萬人口的城市數已增至500個,若城市持續以這個速度成長,可以想見2050年世界會多麼擁擠。

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開始思考永續經營

從上述的數字和現象來看,永續經營已經不再是「有也不錯」,而是「勢在必行」。以IKEA為例:我們制定永續策略「People and Planet Positive」指導方針,希望讓企業對世界有更正面的影響。越來越多的企業注重永續經營,但我們應該從消費者的角度思考—大多數的人是在解決生活問題(如孩子教育、每月基本開銷)後才有餘力關注永續性課題,但人們往往希望這議題能更簡單、有趣且負擔得起,並期待企業協助處理,但目前的企業往往無法滿足此需求。

全面使用永續產品

LED燈是很好的永續產品,它可比舊款的白熾燈多省下85%的電,且可以維持20年之久。想想看,在這期間你可能已經換了幾支手機、幾部車,甚至你的孫子出生了—還是同一個LED燈在幫你省電。IKEA並不單是銷售LED燈來減少白熾燈泡,而是決定在兩年後全面停止鹵素燈,而這是企業應該做的:100%全面投入永續商品,投資新商品、降低成本、運用原有的供應鏈,讓大家都可以購買最棒、最省電的LED燈。

不僅是家中的日用品,IKEA也思考原物料的永續性,使用可回收的材料製造商品,符合零廢棄的永續概念。以棉為例,棉是很好的紡織品,但其生產過程會使用大量的殺蟲劑、肥料和水資源。因此我們和其他NGO組織合作,將棉花田使用的水和化學產品減少一半,同時增加收成;這將幫助農夫脫離貧窮,因為過去他們有六成的生產成本來自於進口化學產品。目前IKEA已有六成的棉花來自於這類較環保的棉,2015年將達到百分之百。j同時,100%地投入遠比部分投入來得好,因為這樣企業才有明確的目標並得以確實執行。
 

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永續經營的其他面向

IKEA在木材方面也同樣注重永續經營。藉由和森林管理委員會(Forest Stewardship Council FCS)與其他組織合作,IKEA已成功管理三千五百萬公頃、面積相當於一個德國的林區認證。除此之外,再生能源不僅環保,對企業更具經濟效益,IKEA預計2020年達成完全自立供電,目前在銷售點和工廠已經設立30萬片太陽能發電板,並有14座風力發電廠。我們希望IKEA創造出的能源比消耗的還要多,並讓大家知道其實每個企業都可以這麼做。另外,IKEA有完好的稽核制度,徹底杜絕使用童工,盡全力改善孩童的生活環境並保護他們的人權。同時,男女平等也是公司經營的目標,現在全球17,000位主管中有47%是女性,但IKEA仍覺得不足,所以在公司設立女性平台,顯示企業已全力做好準備來領導變革,而非一味地拖延。

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身為消費者,請用你的錢包表達立場(vote with your wallet),選擇永續經營企業的商品。身為領導者,快將永續經營納入你的核心商業模式,製造永續且友善的商品,一起創造永續環境。


資料來源:Let’s go all-in on selling sustainability

延伸閱讀:

公益型企業新標竿 順發3C愛心不落人後

2014.09.10
合作轉載

文:邵璦婷/趙文綾 圖:交大社會企業創思社社員

走進位於高雄建國路的順發3C電腦,員工穿著代表希望和朝氣的深藍色制服,在賣場裡熱情的招呼客人。進到九樓辦公室,順發3C量販店的董事長吳錦昌學長,捨棄西裝,和員工一樣穿著深藍色POLO衫,既樸實又簡單,一如順發給社會大眾的感覺,平價卻又給客戶最佳的品質保證。

養雞鋪起家 賣了電腦才懂電腦

吳學長出生在嘉義,父親是台電職員,為了貼補家用也同時經營雞舍。吳學長的童年,常在餵雞和撿雞蛋中度過,長大之後會接觸到電腦,其實也是跟他的父親有關。

民國七零年代,台灣掀起一股電腦風,吳學長的父親看準商機,轉行改賣電腦。而後吳家的兄弟姊妹都分佈在中、南部開店,銷售電腦相關商品。退伍後的吳學長北上光華商場開店,賣了電腦之後才開始懂電腦。遇到內行的客戶,吳學長就向他請教;遇到外行的客戶,吳學長就坦言自己也不懂,每個進店的客人都是他的老師。

民國八十七年,吳學長開始整合散落各地的家族資源,帶順發走向大型賣場。民國九十一年順發正式上櫃,透過低價競爭的方式,在全國激烈的3C市場打下一片天。

追求社會健康 順發轉型公益型企業

民國九十九年,吳學長提出「公益型企業」的概念,順發3C每年將捐出淨利的20%做為公益用途。吳學長在經營順發的過程中,體認到科技不只會為社會帶來進步,同時也為社會製造了許多麻煩。看到種種社會問題之後,他決定開始找方法解決,將順發轉型就是他跨出的第一步。

吳學長認為,人生最重要的事莫過於追求健康、幸福、快樂,而自身的健康必須要建構在社會健康之上。因此,他提出了一個「社會幸福提案」,希望以建立公益鏈、推動公益型企業的方式,來解決社會上資源分配不平均的問題。

吳學長說,若台灣20%企業捐出20%淨利,估計每年公益款為672億元,但若全球百大企業都捐出20%淨利,估計每年公益款高達2,110億美金。因此他希望推動公益型企業的概念,讓企業可以回饋社會,為社會做更多事。

承諾消費者 啟動民主消費機制 

吳學長公益型企業的概念,提供了「消費也能做公益」的機制,對消費者作出承諾,在順發消費的錢將有一部分作為公益用途。同時,順發也做出了「買貴退差價」的保證,讓消費者不用多花一毛錢也可以作公益。財務百分之百透明公開,也讓順發誠實的面對消費者和競爭對手檢視的眼光。

吳學長希望透過市場機制,讓消費者自己選擇,一旦消費者認同順發的理念,要購買3C產品時就會先考慮順發。透過這樣的方式促使其他企業進入社會貢獻度的競賽,開創公益的賽局。

當他被問到,有沒有想要透過其他方式去說服更多企業加入「公益型企業」的行列?吳學長自信的說:「我們的焦點不在說服企業,我們要說服的是消費者。」他深信,企業應該是要為社會的幸福加分,只有能帶給社會正面影響的企業,最後才有可能存活下來,他也相信當越來越多企業加入這樣的賽局之後,能為社會造成的影響就越來越大。

集中資源 把事情做到最好

根據統計,五年來順發累計的捐款已高達一億三千多萬,約十九萬人受益,帶動了一千八百多萬人次行善消費。吳學長將順發的善款,全力投注在國內的弱勢兒童身上,提供弱勢家庭學童課輔計畫、弱勢家庭學童生活照護、國中小學童生命教育推廣。他認為,孩子無法選擇自己的出身,但是希望順發給予的資源能讓他們脫離貧窮的世代循環。

吳學長的作法獨特,他沒有將善款分散到其他領域,反而是將全部的心力都投注在幫助弱勢兒童上,他說:「社會有許多面向,但唯有專注,把資源集中,才能夠把事情做到最好。」他更希望,將來有越來越多企業加入之後,每個人都選擇自己最關注的議題,將資源集中做最完善的運用,透過企業的力量,讓社會變得更好。

成為乾旱大地的第一滴雨 帶動後續的甘霖

吳學長坦承,在推動「公益型企業」這個概念時,也遇到了許多人的質疑,懷疑順發假公益之名,行節稅之實,而轉型之後的順發也還未達到吸引消費者的效益。

但是五年來吳學長透過演講、訪問、出書等等,已經讓更多人知道順發的理念,他也透過時間證明順發不是玩假的,而是會信守承諾的為了社會幸福貢獻自己的力量。五年來,吳學長獲得了許多獎項來肯定他的努力,他說:「一個人對社會的貢獻,不在於你付出多少,只在於社會因你而獲得多少。」他肯定每個小小的力量,轉型為公益型企業的順發,實為乾旱大地的第一滴雨,由衷希望他能夠帶動後續的甘霖,為社會帶來改變的力量。

後記

當社會企業遇到公益型企業

目前現在社會企業存在最大的問題就是沒有一個清楚的定義,這讓社會企業常常面臨的解釋不清楚又模稜兩可的困境。但其實這也是社會企業的一個優點,因為沒有明確的規範,也沒有一定的門檻,因此對很多新創企業或是想轉型的企業來說,是一個很好的開始。

有人可能會想問,是不是只要有想解決社會問題的企業都可以稱之為社會企業? 我認為我們必須分清楚「企業社會責任」和「社會企業」,在訪問順發的時候,學長點醒了我們,企業社會責任是企業該保障社會安全、環境健康的最低限度,也就是說這是每一家企業都該有的最低道德規範,不該被歌功頌德。

既然如此,我們就可以嚴苛一點的檢視,如果能為社會貢獻、付出更多,超出企業本身就該為社會達到的正面效益的,才符合了社會企業的門檻。所以社會企業的其中一個條件是,當利益和解決社會問題之間出現了衝突,會選擇解決社會問題的才能叫做社會企業。

訪問順發之後,我們都覺得「公益型企業」和「社會企業」其實是兩個相輔相成的概念,吳學長很完善的規劃了加入聯盟的準則和運行方式,也讓我們也體認到若要認真推動社會企業,我們還需要更有組織的運作。

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