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社企流兩週年論壇報導:夢想好聲音—王文華X 12個新創團隊(下)

2014.05.17
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文:黃湘淇

匯集十二組夢想自造家的社會創業團隊,和1300多位參與者的互動發酵,在「夢想好聲音」的單元中,要讓台下的觀眾也能近距離地與創業團隊互動,在夢想學校創辦人王文華的分類下,12個團隊將被分為弱勢、社群、社區、教育、醫療五大主題,以下將以團隊簡介搭配QA方式呈現。

第四類:教育

Kaxa行動問答家 

(「Kaxa行動問答家」經營線上多媒體的問答平台,也讓回應問題者能累積知識哩程,換取社會企業的商品等獎勵。」)

「Kaxa行動問答家」是一個原鄉課輔員支持計畫,計畫的目的是讓社會上有學識能力但沒時間下鄉的公益知識家,藉由線上多媒體問答平台,成為原鄉課輔老師們的後盾,一起來幫助有能力但缺少機會的原鄉學生。「Kaxa行動問答家」作為一個國高中生數理問答平台,除了解決學生的學習問題外,也創造新的價值增產模式──讓回應問題者透過所累積的知識哩程,兌換眾多社會企業提供商品的獎勵機制,誘發更多人參與。

Q:偏鄉需要課輔員可以轉介紹嗎?營運模式如何?

A:可以轉介紹優秀課輔員,平台上課輔員除了回答問題,也在過程中磨練解題能力。營運模式從需求端出發,在全台12歲到22歲,總共297萬個學生當中,願意發問的同學,或是想跟他們交朋友的產業,就成為獲利來源,像是補習班的廣告等。另外發展的營運模式是發展地圖版,將學生發問的地點,連接到想做公益行銷的補習班,替客戶做精準在地行銷。

接棒啟蒙

(「接棒啟蒙」將社會經驗帶到高中校園,讓對職涯發展徬徨的高中生,也能獲得深入的生涯探索資訊)

「接棒啟蒙」是一個非營利組織的志工計畫,匯集社會善意轉化成高中學生了解自我價值的「平台」。目前執行的方案有,為學生舉辦的生涯探索「KNOW活動」、接棒啟蒙教育沙龍、「職業獵人」遊戲等,志工成員來自各行各業,擁有不同的專長,及擁有對教育的熱忱。

Q:為什麼不從國中開始?

A:「接棒啟蒙」作為職涯探索的切入點,是希望把社會上的經驗帶到校園。經過我們調查,國中生會覺得這些經驗離他們太遙遠,而高中生就是一個思想被啟蒙的階段,有抽象思考能力,也得到較深化的知識,在他們念這些艱深的東西時,會有點徬徨的感覺,因此在我們去接觸的學生裡面,高中生是比較需要職涯資訊的族群。

IOH(Innovation Open House)

(「IOH」邀請不同領域的海內外講者就自己的經驗,以更生活化且隨興的方式做分享,並與網友的提問作互動。)

「IOH」為一個跨國、跨領域的公開個人經驗分享平台,邀請不同領域的海內外講者,以影片與文字的方式,分享個人求學、工作與生活經驗。2013年 IOH 團隊獲得 Johnnie Walker 第9屆 KEEP WALKING 夢想資助計畫大獎,並進軍校園,於臺灣大學創立 IOH Junior跨校社團,希望為更多學生開一扇世界的窗。

Q:將來IOH做的內容如何跟TED做區隔?

A:TED在18分鐘內,講者就是在舞台上的明星,而IOH想提供的是像大學、研究所、工作或創新創業等個人經驗分享,傳遞個人經驗的價值。因此像是美學CEO吳漢忠,雖然在TED與IOH都有講座,你會覺得他在TED很專業耀眼,但在IOH講時是比較隨興的,感覺很平易近人,分享最真實體驗。另外在IOH上還可以發問,講者蒐集問題後會再錄製影片回答。

城市浪人

(「城市浪人」讓青年透過提供Free Hug等的「流浪挑戰賽」,踏出舒適圈,擴增生命經驗。)

「城市浪人」由一群自詡為「催化劑」的大學生及社會新鮮人發起,號召青年跨出舒適圈去「流浪」,將流浪概念設計成明確多元的「流浪挑戰賽」,像是邀請朋友一起挑戰捐血、到街頭提供Free Hug、採訪家中耆老、寫下這輩子一定要完成的五十件事情、和六大洲的外國人做朋友等等。透過任務,嘗試將參賽者引導到改變的現場,在過程中逐漸踏出舒適圈、擴增生命經驗,進而創造與周遭人事物的影響力故事。

Q:如果孩子在陌生環境完成任務,是否有先和環境的居住者溝通,減少活動對周遭的困擾?

A:我們沒有比賽的固定場域,參賽者會在自己所居住的環境完成任務,因此不可能逐一通知社區或醫院等任務所在地。很多時後我們怕冒犯別人,但其實陌生人說不定也會想突破舒適圈,渴望互動,所以這種怕冒犯別人,不敢打擾、不敢說話的態度,就是「城市浪人」想改變的東西。

第五類:醫療

i HEALTH政昇處方宅配藥局

(「i HEALTH政昇處方宅配藥局」首創網路預約處方宅配服務,將在這兩年,把服務拓展到南部及花東等地。)

「i HEALTH政昇處方宅配藥局」是由一群年輕藥師組成,首創網路預約處方宅配服務,所有藥品及服務費用由健保局支付,不向民眾收取任何費用,預約後24小時內藥師即可送藥到宅,服務均由專業居家藥師執行,同時也提供藥物諮詢、衛教指導與轉診介紹。期待能創造全民健康到老、醫療資源妥善運用及發揮藥師專業功能的三贏局面。

Q:如何確保資源運用最大的效益,以及與健保局提供的遠距醫療服務重疊部分要如何分工?是否有和現行領域的健保制度做整合計畫?

A:對於民眾的慢性病處方箋,健保會給付藥師60元的藥師服務費,但我們還會送藥到府,一開始,藥師單趟出發送藥的獲利空間很小,但隨著越來越多民眾轉介我們的服務後,一天一趟就可以送20到30地方,一個人平均有2到3個處方箋,因此這樣營運模式下就有獲利空間。拓展服務部分今年會到南部,明年就會到花東。

龍骨王

(「龍骨王」結合KINNECT體感技術,設計出體感復健系統,志在幫助更多年長者及復健病患在家也能進行復健活動。)

有鑑於現階段病患的「復健」療程,面臨復健醫療人力不足、復健病患需花費許多時間成本看診等問題,「龍骨王」透過體感偵測技術設計出一套包含「體感復健療程」、「雲端data蒐集」、及「虛擬復健師」指導的體感復健系統,希望能幫助更多的年長者及復健病患。

Q:如何透過此種方式確保病患姿勢正確、確保病患能確實復健?

A:「龍骨王」並沒有要取代專業的醫療人員,而是提供讓復健過程更完善的輔助工具。我們強調的是復健動作的準確性,KINNECT體感技術可以抓取使用者關節點資訊,因此在做的過程中,我們可以觀察病患做的角度或高度有沒有達到標準,如果沒有,就可以用輕鬆方式引導,及時回饋。系統下個階段將結合雲端功能,讓醫師或復健師在醫院打開電腦就可以知道病患在家的復健狀況,即時電話追蹤。

由夢想學校創辦人王文華主持,在「夢想好聲音」的單元中,12組創業團隊將會回答觀眾們的問題。

社企流兩週年論壇報導:夢想好聲音—王文華X 12個新創團隊(上)

文:黃湘淇

由夢想學校創辦人王文華主持,在「夢想好聲音」的單元中,12組創業團隊將會回答觀眾們的問題。

(由「夢想學校」創辦人王文華主持,在「夢想好聲音」的單元中,12組創業團隊回答提問,讓觀眾能更了解社會企業團隊的運作方式。)

匯集十二組夢想自造家的社會創業團隊,和1300多位參與者的互動發酵,在「夢想好聲音」的單元中,要讓台下的觀眾也能近距離地與創業團隊互動,在夢想學校創辦人王文華的分類下,12個團隊將被分為弱勢、社群、社區、教育、醫療五大主題,以下將以團隊簡介搭配QA方式呈現。

第一類:弱勢

众社會企業

(「众社會企業」,由清華大學組成的團隊創辦,研發「友善台北好餐廳」的APP,提供身障者及行動不便的民眾也能體驗豐富的餐廳內容。)

「众社會企業」成立於2014年,從運作一個友善、無障礙的資訊平台開始,由身障特派員透過研發系統,實地外出訪察,設計出「友善臺北好餐廳」APP與精選指南,提供友善長者、身障朋友豐富的餐廳內容。目前已收錄台北地區500家友善餐廳,並計畫推出「友善香港好餐廳」的服務,未來也會將服務延伸到新竹、台中等地。

Q:要讓餐廳願意設置改善無障礙設施,經費從何來,又如何讓餐廳配合?

A:餐廳在調查過程中,若有不夠完善需要被改造部分,會邀請他們參加由身障講師主講的工作坊與服務體驗,希望能招攬餐廳本來就規劃好的營運及行銷費用來響應這項服務。

第二類:社群

開放食庫

(「開放食庫」致力於建立公開的包裝食品資料庫,也將開發APP,讓民眾透過掃讀食品成分表,就能得到相關資料。)

「開放食庫」是一個民間自發性建立的包裝食品資料庫,蒐集各類市售包裝食品的產品標籤資訊,包括營養標示、成分和製造商資訊等,並協助食品製造商了解消費者需求,透過使用回饋,能研發更健康、更符合市場需求的產品。

Q:建立如此龐大資訊系統,需要大量的人力知識跟背景,要如何整合並建立信任度?

A:我們的工程師跟設計師多為志工,並沒有收費,純粹是以興趣投入自願參加,目前組成有醫學資料庫的專案經理、搜尋引勤的專案經理,工程師、醫院營養師等,依據有興趣專案認領。目前進行開發的是群眾檢驗,將開發APP讓民眾直接掃讀食品成分表,就可以分析資料。

閱讀

(「閱讀」現為華人最大的臉書閱讀社群,已累積到70多萬的粉絲。)

創立於2009年的「閱讀」,是華人區最大的臉書閱讀社群,創辦人郭俊德一開始只想單純作為分享創作的園地,卻廣受迴響,已有一萬多名粉絲,而在接受投稿後,粉絲數更是倍數成長,暴增到至今的七十多萬,也透過舉辦讀書會、二手書交換、閱讀路跑等活動,凝聚社群情感。

Q:營運經費如何來,要如何影響沒有閱讀習慣的人?

A:「閱讀」希望透過閱讀力量影響世界,帶來感動,雖然有思考過出書,但因沒有出版社背景,所以不考慮。因此把發展重點放在經營社群上,替社群辦活動。透過提供企業流量與參與者、向企業收費,就能從從活動裡賺錢,像是舉辦閱讀路跑、全球華人文學獎等活動,目前已超過5000萬人次以上的瀏覽量,企業透過與我們合作的方式,進行媒體宣傳進而行銷自己的品牌。

沃草

(「沃草」致力於降低公民監督國會的門檻,目前推出「國會無雙」及「市長給問嗎」兩個專案。)

「沃草」為新興的國會監督平台,由創辦人林祖儀發起,透過降低監督國會的門檻,爭取讓公民參與民主。「沃草」在太陽花學運期間更是備受矚目,目前推出以直播方式監督國會的「國會無雙」,和向市長候選人提問的平台「市長給問嗎」兩個專案。「沃草」目前仍是個實驗階段,現階段針對立法院、將來可以擴展到各縣市議會,甚至2016年也能向總統發問。

Q:沃草籌措資金來源?

A:沃草由夥伴出錢出力籌措,最大挑戰是如何永續經營自給自足。我們希望學習在德國已經運作10年的國會觀察網站(PW),發展民怨商品化的模式,幫政治人物創造舞台,在網站上提供相關服務,對於增加經歷、簡介等版面收費,另外也透過資料庫方式,將製作的議題報告賣給媒體,就能建立出自己的商業模式。

第三類:社區

傢傢久

(「傢傢久」在都市中推行屋頂農園方案,透過活化閒置空間,增加都市居民的互動。)

「傢傢久」透過在都市中發展「屋頂農園」等方案,讓都市生活空間能更加友善,並邀請社區居民共同支持友善農耕的農產,建立都市與鄉村相互依存的關係。目前已將臺大社會社工系館、大安區錦安里區民活動中心、萬華愛愛院養護中心的屋頂,都改造成為屋頂農園,將閒置空間活化,變成居民可以走動、休憩,舉辦星光電影院、燭光晚餐等的露天廣場,也因為種菜的話題開啟彼此的互動。


Q:計畫會如何支持青年返鄉農耕,有興趣跟偏鄉小農合作嗎?

A:針對種菜有興趣想了解食物來源的都市人,有提供社區農藝班的課程,5堂課就可以學習從種子到收成。另外,如果希望社區有菜園,或是學校有塊地想種菜,也提供36小時免費培訓,當都市有更多的社區菜園,就能提供有回鄉務農意願的青年,在都市接受農耕技術培訓後,回鄉務農,背後也能有既存的社群資源支持。

行動村里

(「行動村里」作為連結里長與里民的行動平台,發展村里「公益團購」等創新模式。)

「行動村里」是一個讓里長透過手機服務里民的行動資訊溝通平台,里民從手機收到所需的在地新聞、村里公告、福利、工作等資訊,並與里長做雙向互動溝通。目前全台已有500個村里加入,近170萬人受惠。「行動村里」也透過創新的村里「公益團購」模式,幫助各地小農銷售滯銷農產品,並長期贊助村里長推動「老人共餐」等活動。

Q:如何推廣散布的模式及方法,又如何規模化、把人找來?

A:行動村里是從幫政府做行動平台開始,透過和政府及企業合作,發展商業模式,營運模式已進行3年多,像是衛生福利部跟平台合作,推動乳癌篩檢,透過平台召集里民參加,衛服部就會根據里民的出席狀況付費。而在企業合作上,「行動村里」從2012年推「公益團購」,將傳統通路不願意賣的即期品、換季包裝等做團購,1個月可達到幾千箱的規模。

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