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林端容

翻玩都市空間 Changee打造空間新定義

2015.01.09
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生命力新聞/記者張佑任、郭庭伊(2015年1月2日)

台大畢業生林端容創立共同空間Changee,一個共同工作空間與藝文創意平台,期待能成為新銳創作者的發表與串聯平台,讓更多有趣事物與創作能量可以被看見。

林端容
(圖:Changee創辦人林端容。圖片來源

創業曾遇波折 化危機為轉機

二〇一一年,當時就讀台大經濟系大四的林端容開始思考未來的出路,她認為,如果能把自己喜歡「善用資源的」想法當作未來創業的目標,是一個可行的方式,於是她開始跟身邊的朋友合作、討論。而在發想的這段期間,剛好看見政大有場地能出租給創業者使用,匆忙下趕出了企劃書,想不到順利通過,成功租下政大的場地進行創業。

在政大的空間取名為D.cafe藝文空間,以舉辦音樂表演為主。空間設計到餐點物流都要從零開始做起,透過嘗試,從做中學,她藉著許多朋友的幫忙,讓第一個分享空間的一切得以成型。

後來因為空間使用上跟政大校方的預設有出入,所以被迫無預警的搬出場地,當時一夥人亂了手腳,不知道花了許多時間與金錢佈置的硬體該移去哪,更不知道下一步該如何,此時林端容在募資平台上發出求救,成功募集資金,獲得搬遷的機會再度出發,在中山區租到新的場地,以Changee之名東山再起。

創辦人林端容說,之所以會取名為Changee,是因為創立的核心理念是「change things with eagerness」,也就是希望能夠熱切地改變事情。Changee到底是什麼?林端容說,一開始有經營咖啡廳,大眾就會直接把這裡定位成做餐飲的,後來抽出這個環節後,大家就開始好奇,「沒有提供餐飲,那到底是什麼角色?」其實空間有很多靈活運用的方式,可以用自己的方式來賦予它意義。

提供創業資源 注重空間靈活運用

在林端容口中,Changee其實就是「彈性空間」,意即無論是制度或使用方式都是很彈性運用的,這些空間資源可以細分為四塊,分別是共同工作空間、活動空間、展演空間及咖啡廳。

共同工作空間是一興的空間型態,工作者們可以月租、年租等不同方式租借桌椅、會議室或空間,共享整個空間,並共用辦公設備,如印表機。這類型的空間主要提供給個人工作者、新創事業者在工作之餘期待與其他工作者交流、激盪想法的人。

林端容認為共同工作空間能創造三個目的,第一個是「硬體資源共享」,像是影印機、咖啡機,一個辦公室內只要有一台,大家就都能使用到資源,可以降低每人必須負擔的成本;第二個是「共享社群人脈」,因為不同領域的人在同一個空間工作,久了可以產生信任感,建立起彼此的人脈資源;第三個是「創業氛圍」,有點類似於讀書風氣,當有人遇上困難,可以很快獲得身邊其他人的意見。

活動空間中的擺設都可以自由、靈活使用,除了空間上的自由運用外,在制度上也有所不同,一般外頭租借場地都是以小時計算,但Changee的活動空間是算人頭的,也就是以使用者人數來計算費用。而另外展演空間中比較特別的是,如果創作者經費有限,也可以跟Changee進行交換,Changee提供場地,創作者則需在Changee開設工作坊進行免費教學,以互惠的方式來進行。

Changee
(圖:Changee共同工作空間。圖片來源

不完美的圓 成就成長的動力

Changee的空間設計及logo中無處不在的「樹木」也隱含著她最初的理念:「樹的年輪,一圈一圈都不是完美的圓,但不斷成長之後,最後形成了非常美麗的紋路。重點不是做得多完美,而是不斷成長,這句話一直鼓勵著我們。」

Changee現階段在台北地區設立有六家據點,辦過四十二場展覽,例如Poca首次插畫個展、何念一攝影個展等等,超過十萬的活動參與者,而有八十位左右的共同工作者承租Changee提供的共同工作空間。

而在未來,Changee更計畫推出Changee Across媒合平台,提供創業者、設計師等小型公司尋找人才以及專案的媒合。Changee Across是透過專案的類型和註冊人的專長來進行配對,可以有效的改創業者找尋人才的不便,讓人與人之間的互動更為容易。

全文轉載自《生命力新聞


改變社會,可能是三小時的靈光乍現,加上一千天的日夜磨練
社會創業是一場馬拉松持久賽,唯有堅持才能像Changee的樹木一樣
-在不斷成長之後,形成了非常美麗的紋路。

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社企視界/社企創業 在等待什麼人才?

2015.01.09
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聯合報/林耀南/輔仁國際創業與經營管理研究所副教授(2014年12月29日)

在輔仁大學社會企業研究中心成立六年後,今年應是「社會企業」口號最為澎湃的一年。社會企業在現今紛擾不安的年代中,確實是一個振奮人心的名詞。它似乎為現今民心浮動、青年失業、政府效能不彰及全球化衝擊的狀態下,找到一個合理的出口與解答。

但究竟哪些人士適合投入社會企業創業,筆者嘗試從這幾年致力社會企業的人士中,勾勒出企業人士、非營利組織與剛踏入社會的青年世代三種不同之族群,並進一步作描述。

企業人士由於本身具有經營企業成功經驗與人脈,確實可在短時間內,將過往成功經驗複製,使其創立的社會企業有效達成經營績效與獲利等量化指標,企業人士創辦社會企業確實跳脫過往非營利組織效率處處受限的舊有框架,但企業人士過往經營一般企業的基本信念,往往還是實用功利主義取向,以量化績效與大多數人利益為原則,而忽略社會企業的初衷在於基本社會關懷。

在非營利組織方面,部分人士積極希望將既有組織轉型為社會企業,其過往在社會慈善與幫助弱勢具有豐富經驗,確實可以從社會關懷的角度來進行社會企業發展,但也往往受限於過往習於接受政府補助,或是在外界捐款的既有模式下,很難在短期內轉型成功,又或是組織特性與服務對象根本不適合成立社會企業。

在青年世代方面,則是筆者最擔憂但卻又極具潛力的一個族群,在現今青年低薪化、高失業率與本身理想熱誠下,不少年輕族群投入社會企業創業。青年世代充滿創意與衝勁,確實為社會企業發展注入活水。但筆者細觀經營與獲利模式,仍有非常大的改善空間。

尤其青年世代在社會經驗與專業能力上仍嫌不足,貿然投入社會企業創業行列,初期或許能以熱誠衝勁及不支薪的方式來維持營運,但若細究未來發展,在上述各項限制下,確實很難穩定獲利與永續經營,而當其經營數年不成功重返一般企業職場時,是否又會成為另一個社會問題?值得深思。

最後,各位讀者一定會問筆者如何解決上述現象,筆者嘗試作一發想,若能有效整合上述三類族群,鼓勵共同合作進行社會企業創業,以企業人士的專業管理技能與集資能力、非營利組織之人本關懷思考與過往幫助弱勢的豐富經驗,再加上青年世代的執行力與創新,截長補短,應不失為未來社會企業創業可行之道。

全文轉載自聯合報


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