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無研話-社會企業的另類價值

2013.02.05
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交大校長吳妍華將「社會企業」廣泛定義為運用創新商業模式來解決某一社會問題的組織。此組織具有自主營運能力,將獲得的利潤投入社會公益,形成良性循環且永續經營的公司。他鼓勵莘莘學子以專業投入志業,為台灣開創另類「價值」,例如交大學生與新生命公司合作,提出創新企業雇用模式增加脊髓損傷朋友的就業機會;交大林崇偉老師與學生以創新行銷方式協助庇護工場由身障者手工製作的餅乾咖啡禮盒等,值得參考與關注。

以下全文轉載自中時電子報


無研話-社會企業的另類價值

2013-01-26 吳妍華 中國時報

(圖片來源:科學人雜誌

最近「社會企業」的議題在台灣萌芽,雖然尚未如歐美般蓬勃,實際上台灣已有許多具有社會企業理念的服務方案,默默為台灣社會努力。

「社會企業」廣義來說是用商業模式解決某一個社會或環境問題的組織,以社會公益為出發點,是具有獲利及自主營運能力,然後再將獲利投入社會公益,形成良性循環且能永續經營的公司。

舉最有名的社會企業為例,獲二○○六年諾貝爾和平獎得主Muhammad Yunus所創建的格拉明鄉村銀行(也稱窮人銀行)向貧困者放款,因為僅收取低額利息且不需擔保品抵押,所以還款率高達九八%。窮人銀行不僅幫助當地貧困者創立微型事業、改善生活,同時也因為還款率高、財務自給自足,目前已有二千五百家分行,受惠人數高達四千萬人。

日前交大領袖學程的一群學生,提出全新的企業雇用模式,幫助脊髓損傷傷友增加就業率的服務方案,獲得溫世仁文教基金會舉辦的WISE競賽銀牌。他們將所獲得的十萬元獎金,全數投入由交大校友黃河明創辦的社會企業-新生命公司,並且將報告化為實際行動,身體力行協助將創新模式導入企業,精神令人感佩。

交大傳科系林崇偉老師與學生也用他們的熱情和創意,與政府、企業合作行銷方案,共同協助庇護工場銷售由身障者親手製作的餅乾咖啡禮盒,幫助他們開創市場並自給自足,也是以社會企業為出發點的成功模式。

交大校友施振榮曾說:「我的志業就是我的business!」如有更多的學子願意在年輕時以專業投入志業,長期之後將看到其為台灣開創的另類「價值」!(本文作者為交通大學校長)

施振榮:尋求文化資源永續經營

2013.01.30
合作轉載

國家文化藝術基金會董事長施振榮先生認為台灣文化面臨三大瓶頸-價值半盲、資源齊頭、行政防弊,需要大家的努力及突破,才有改變、創新的契機。國藝會規劃於今年推出「藝文社會企業創新育成扶植計畫」,鼓勵具創新思維的藝文社會企業提案,透過外來資源與經驗的注入,創造文化的多元價值及相關資源永續經營的目標。

以下全文轉載至中央通訊社


施振榮:尋求文化資源永續經營

2013-01-16 鄭景雯 中央社

圖片來源

國藝會董事長施振榮今天說,今年規劃推出「藝文社會企業創新育成扶植計畫」,廣徵藝文團體,持續活絡藝文生態。

國家文化藝術基金會、政治大學及聯合報系願景工作室,今天舉辦「2013藝文社會企業發展論壇」,分別從藝文與企業領域的左右端,永續經營、創新營運模式、文化與社會影響力的實踐3個面向為命題,邀請施振榮、政大校長吳思華、聯合報系副社長羅國俊、白鷺鷥基金會董事長陳郁秀等,解析藝文結合企業創新所引動的文化與社會影響力。

施振榮以「王道精神與社會企業」揭開序幕,他認為,價值有6個面向,有形、無形、直接、間接、現在、未來,在追求價值的過程中,唯有同時兼顧這6個面向,才不會形成只著重某個面向的「半盲文化」。

談到「文化力與社會創新」,教授吳靜吉認為文化力需與生活和環境融合在一起,才能與社會創新接軌;吳思華則從企業管理重視的目標、執行方式、產出與結果分配4個面向,探討發展社會企業時應有的認知。

施振榮也進一步提出台灣3大文化瓶頸,包括價值半盲文化、資源齊頭文化、行政防弊文化,唯有勇於突破瓶頸,才有改變的可能。

施振榮表示,今年國藝會也規劃推出「藝文社會企業創新育成扶植計畫」,對外廣徵藝文團體、經紀公司、行銷平台等不同類型,且具創新思維的藝文社會企業提案,透過「藝集棒」專案挹注的資源與經驗,持續活絡藝文生態,協助政府、藝文、企業與社會共創多方價值。


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