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社企成功三部曲 企業「做好比做大重要」

2014.12.18
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聯合報╱記者陳怡臻(2014年12月10日)

資誠聯合會計師事務所所長張明輝昨天指出,社會企業募資成功有基本三條件,包括提出代表創業者想法的營運計畫書、清楚的財務報告及展現社會責任公益報告。他說,除了公益報告需待相關法規上路,其餘皆有專業團隊可諮詢。

據統計,台灣社會企業已經超過百家,且持續增加中。創業之初最困難的就是籌措資金,張明輝表示,國內有許多募資、鼓勵創業的管道,創投就是最典型的一種。他說,在草創期就把錢投入團隊的叫「天使」,但扮演天使的人很少,這時創業者就必須開源,了解各種投資者的需求。

張明輝舉例,假設非營利組織想轉型為社會企業,經營團隊不能只想拿了錢花掉就好,必須向「天使」證明,即使短期無法獲益,也至少會達到損益兩平。

星展銀行昨天與數位時代合作舉辦「MEET社企咖啡館」,由知名作家王文華擔任主持人,現場邀請超過卅位業者、創投及會計師,討論創業最常面臨難題,如提升品牌知名度、籌募資金及行銷手法等。

勝利身心障礙潛能發展中心主任張英樹指出,每個人都想幫助他人,但僅靠惻隱之心絕對撐不久,「解決問題永遠比發現問題重要,這也就是社會企業存在最重要的意義」。

環保髮妝品牌歐萊德董事長葛望平說,企業的價值應該被翻轉,台灣也許無法用軍事或政治手段踏上國際舞台,但透過關懷環境或堅持對社會有益的價值,就一定能讓台灣名揚國際。他說,做一個好企業,遠比做一個大企業重要得多。

多扶接送執行長許佐夫表示,資金對任何企業都是拓展業務的基礎。

他說,多扶沒有欠過銀行一天錢,但是貸款卻非常困難。他呼籲,社會企業比非營利組織更有能力還款,國內的貸款機制需要改革與優化。

全文轉載自聯合報
 


 

社企流三週年論壇:堅持的力量,報名請點此

 

PayPal創辦人彼得.提爾:創新是「從0到1」的過程

2014.12.17
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文:歐敏銓

今日大家都一窩蜂在談「創新」與「創業」,為何如此呢?想來原因至少有二,一是電腦世代已過時,手機世代也過了高峰,大家開始著急在找下一個「大」商機;一是軟、硬體、網路、社群、群眾募資等條件的到位,讓「個人創業」的門檻大幅降低,缺的只是:好的創新!

就如PayPal創辦人Peter Thiel在其新書《Zero to One》中所說的,做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n;創新是由0到1,也就是獨一無二的,因此,創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。

(Peter Thiel回史丹佛法學院分享創新創業心得,並介紹新書Zero to One。圖片來源

Peter Thiel回史丹佛法學院分享創新創業心得,並介紹新書Zero to One。

「任何一個有志氣的人都會想由 0 到 1。而那只有身處於一群想從 0 到 1 的人之中才辦得到。那只發生在創業中,而不是大公司或是政府。」

Peter認為,為錢創業不是好主意,更好的創業動機是為了改變世界。然而,為自己找到值得追求的 0 到 1 的題目,並不容易,它往往是非常少見、特殊、以及棘手的。
的確,教導創業最困難的地方,在於沒有所謂的成功方程式,因為每個創新都是全新與獨特,沒有任何權威專家能開立明確的創新配方。

Peter認為,為錢創業不是好主意,更好的創業動機是為了改變世界。

「我在那些成功者身上發現最強而有力的共同模式,就是成功者能在意想不到之處發現價值,他們的成功是因為從基本原則思考商業,而不是用成功方程式來思考。」

雖然沒有一個人人可遵循的成功法則,但他指出,掌握科技是一個核心的關鍵。但是科技不只局限在電腦,Peter強調:「任何新的、更好的做事方式都是科技。」

此外,他建議想踏上由 0 到 1 的旅程的創業家,可以從回答三個問題開始。第一,什麼是有價值的(what is valuable)?第二,我能做什麼(what can I do)?以及第三,什麼是沒人在做的(what is nobody else doing)?

「但就算不考慮結果,其過程本身也可能會非常豐富。」

全文轉載自《INNOMAMBO創新曼波


作者簡介:現任INNOMAMBO總主筆兼創辦人,希望推動「社會科技創新」,即運用科技創新為社會、社群服務。除了是資深科技媒體人外,也是劇場工作者,現擔任文山人劇團團長。曾任CTIMES總編輯(2012 - 2013),現兼任CTIMES編輯總監(顧問職)。信箱:ou.owen@gmail.com

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