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社企創業+他們想的不是錢…

2013.09.30
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聯合晚報╱記者盧沛樺、曾桂香(2013年9月20日)

最近在台灣社會出現一群年輕創業者,除了創新頭腦想出不同商業模式之外,也把改善弱勢就業、環境汙染,甚至是災後重建等社會關懷理念放入自己新創事業的核心價值當中。

過去創業者多半是為了脫貧賺更多錢,如今這群年輕人創業時,信仰堅持的事大不相同。

「只有在金錢能幫助人們解決問題、創造我理想所描繪的世界,金錢才有意義。」這段話是《志工企業家》作者David Bornstein引述自其中一位志工企業家。這股把社會關懷落實在企業經營的風潮,也吹進國內,不少剛進社會的年輕人創業時,腦袋想的很多是錢以外的事。

為了創業而延畢的師大公民教育系學生高瑋呈,暑假過後已是大六學生;他接受採訪時強調自己不以成為有錢企業家為志向,也不要慈善家的美名,創立「禮物公民」,就是要幫助第三世界國家人民脫貧。

為社福機構提供機構形象標示、特殊教育教具等設計服務的三明治工,兩位創辦人謝若琳和李萬鏗原來只是當志工,兩人加上兼差幫忙的朋友,意外將三明治工發展成社會企業型態,一年多來靠著口碑相傳,客戶漸漸增加,他們兩人創立公司,壓根兒沒將賺大錢這件事放在最重要的優先考量。

輔大社會系副教授吳宗昇分析,很多年輕人創業往社會企業方向走,是環境、產業及總體經濟各項因素交互作用下的潮流,而現在想創業的年輕人靠傳統的創業方式找不到出路,以道德價值為號召的社會企業模式才會在此時水到渠成。

吳宗昇解釋,1990年代前台灣產業結構縫隙很大,上一代黑手變頭家不是難事;如今產業規模早已發展得很大,青年創業時,容易遇到大廠用規模經濟或專利的優勢夾殺,再不然就是被併購,「現實逼著年輕人苦思其他創業的可能性。」

但不可諱言的是,現今不少台灣年輕人從小生活無虞,再加上最近一、二十年來義工台灣的社會氛圍,年輕一代比上一代創業者無形中更有社會關懷和使命感。

社企流總編輯林以涵觀察指出,國內社會企業可分成非營利組織轉型及新創事業,後者以40歲以下的青壯年創業為主。綜觀國內青年社會企業家,經營的事業,型態千百種,也涵蓋不同產業領域:有人以資訊長才,設計App整合社福資訊;有人延續傳統手工業,但透過改良製程幫助弱勢就業;也有人發揮創新,自既有產業鏈中找出新的市場機會。

勞委會職訓局局長林三貴出席各種相關場合,接觸到不少有意或正投入社會企業的青年;他對年輕人投入社會企業抱有高度期許。林三貴盼由熱血青年改善資本主義運作的方式,形成一道「青年+創新+社會企業=社會經濟」方程式,這道方程式運作如能成功,應該是可以創造下一波台灣經濟奇蹟。

以上全文轉載自聯合晚報

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT4/8174717.shtml

社企「Call Saver」 回饋社會一指通

2013.09.30
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聯合晚報╱記者張為竣(2013年9月20日)

擁有近10萬用戶的「Call Saver客服省錢通」,即使已累積一定數量的用戶,共同創辦人魏孝丞與張朝騏卻還沒打算營利賺錢。在使用頁面上,看不到廣告,排在分類最前頭的,是非營利組織的手機捐款,與客服語音專接一樣,手機小額捐款時也要經過「100元請按1、500元請按2......捐贈發票請按1......」等層層關卡,而「Call Saver客服省錢通」也設定好代碼路徑,選擇捐款金額「一鍵搞定」。

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT4/8174717.shtml

 (圖片來源

「別人說成功之後要回饋社會,我覺得做事的過程就可以回饋社會!」魏孝丞說,他的成長過程受到許多非營利組織的培訓與各種資源支持,畢業後又參與各種非營利組織的專案,讓他後續思考創業的各種可能性時,自然而然就朝向幫助非營利組織的方向。
除了將非營利組織電信小額捐款放入「Call Saver客服省錢通」,納入視障按摩服務專線也是這款APP的特色之一。視障者也屬於社會弱勢,靠著雙手自食其力,「Call Saver客服省錢通」與視障按摩合作方式類似「交換廣告」,在按摩中心貼上廣告,APP上加入視障按摩專區,這種互惠形式不是純粹幫助他人,等於朝著營利方向更進一小步了。

對於未來獲利模式的想像,張朝騏說,先豐富內容提高使用者經驗,建立影響力與龐大的用戶群,在企業客戶關係管理上就能站上不錯的位置,當大企業重視且願意坐下來談合作,將是可能獲利的開端。

全文轉載自聯合新聞網

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