企業/創辦人的經營理念與目標

1988年,Simon Berry在尚比亞從事國際援助工作時,發現無論再偏遠的地方都能買到可口可樂;然而,每五個5歲以下的當地孩童,就有一個因簡單的症狀缺乏藥物治療而喪命。他因此萌生一個想法:或許可以利用可口可樂的通路來運送偏遠地區極需的藥物。2008年,Berry創辦非營利組織ColaLife,利用可口可樂箱中的空隙,將藥物運送至發展中國家偏遠地區,解決長期以來藥品資源缺乏的問題。

發展沿革/商業經營模式

起先,Berry的想法並沒有得到可口可樂的正面回應,他因此轉而在Facebook、Flickr和Twitter等社群媒體上尋求公眾的支持。關鍵的轉折發生在2008年5月BBC的一場訪談,可口可樂公開表示願意與Berry合作實驗他的計畫,之後也陸續獲得許多企業與政府單位的幫助,ColaLife的行動於是正式展開。
AidPod是經過特殊設計,可以嵌在可口可樂瓶間空隙的耐壓塑膠包裝,每一箱可口可樂可以放進10個AidPod。2012年,ColaLife開始在尚比亞進行試營運計劃,設計出將口服脫水補充液(ORS)、鋅補充錠、肥皂和使用說明書集中在一起的組合包Kit Yamoyo,而產品包裝同時可作為讓孩童服用藥物的容器。Kit Yamoyo透過可口可樂通路送到當地後,由當地的零售商購買並上架販售,再賣給有需要的家庭。
為期一年的試營運結束後,2013年9月ColaLife正式推動Kit Yamoyo的規模化計畫。有鑒於只有4%的零售商選擇原版的Kit Yamoyo包裝,ColaLife推出更便宜、且允許在地生產的罐裝版本,同時修改內容物數量,希望能更符合當地需求。
 

創造的社會價值/改善的社會問題

為期一年的尚比亞試營運計畫中,當地零售商總共購買25,000份Kit Yamoyo,有45%的孩童受益於ORS和鋅補充錠,在此之前當地完全沒有這樣的資源。ColaLife從營運經驗中持續改良產品與商業模式,提供發展中國家孩童生存必須的基本藥品。ColaLife未來也希望將這個模式套用到更多的發展中國家偏遠地區,創造更全面的社會影響力。  
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