編譯：孟圓婷
編按：作者Ben Lewis為英國智庫nef研究員、Lewis Sustainable創立者，負責企劃、管理，並與Brite Green和Slum Dwellers International 執行CSEactivate計畫。
公司社會企業活動（corporate social enterprise，CSE），是指公司在執行計畫上，相較以往運用其核心商業技能或專業知識達到商業利益，轉而追求正面社會或環境效益，也能為企業帶來商業利益。
CSE計畫新穎之處在於透過合作，公司商業技能與知識能跨領域地發揮功效，進而加惠計畫夥伴和社區。另一方面，執行公司也能從未完全開發，但極具潛力的新興市場中獲得永續發展的專業知能。
CSE計畫成功的關鍵在於創新本身就是典型社會活動的一環。創新過程中所需的想法與思考，如同生物演化般，在許多不同個體的互動中產生。CSE提供跨界交流激盪的場域，各行各業的專家需要與不同組織在不同時空背景下交流，以提升專業能力與組織的創新能力。
CSE計畫的例子包括：荷商葛蘭素史克藥廠與國際組織Save the Children為對抗發展中國家疾病的結盟；行銷公司BBH、Lewis Sustainable顧問公司與Slum Dwellers International在衛生策略上的夥伴關係；聯合利華在印度的子公司（Hindustan Unilever）為缺乏衛生設施的貧民窟居民所生產之商品；孟加拉鄉村基金會（Grameen Foundation）與法國食品商Danone 攜手為孟加拉金字塔底端消費者所設計的營養食品，皆體現CSE跨領域發展的無限可能。
將企業社會責任（corporate social responsibility, CSR）置於公司核心商業活動中的概念，蔚為一時風尚。但CSE與CSR不同，CSE的計畫沒有既定模式；而在完成計畫後，公司也不能如同船過水無痕一般，繼續以往的營運模式。CSE使得組織將眼光放遠，理解到實際上那些看似與日常營運活動扯不上邊的議題，才是關鍵。但在以短期利益為主的環境，組織很難不受影響。
若要成功地以CSE模式運作，以下幾點將有助達成目標：
商業角度
計畫執行過程中常因出現各種挑戰、向心力動搖而產生危機。企業需要有決心的高階主管做財務上的決策、交辦事務、並取得完成計畫所需的資源。對於員工的投資更不能馬虎，員工流動率高將嚴重危害計畫進行的品質，而使其處於高變動狀態。如何一方面執行各項有效達到目標的任務，並在充滿挑戰的社會經濟環境中取得平衡，將是計畫初期首要的工作。
員工志願參與計畫的模式通常成效不彰。故在計畫進行前的策略分析，須指出讓員工有效參與的管道與議題。一開始需審慎評估投資費用和適當分配員工時間，謹慎挑選員工，並取得經理和成本中心管理者間的協議書。
計畫概要的內容須包含明確且能測量的結果與時程表。若缺乏能立即量化的財務結果，將造成經理與主管的負面評價，進而使計劃太快受到諸方壓力，而無法成功。
實地演練
認知到資源有限，並不代表品質就能打折扣。但公司認為在行政費用上多花錢，等同於減少實際投資所能運用的經費，這樣的結果造成計劃執行力不佳。
另一項在公司與計畫夥伴間，值得注意的面向是文化差異；執行CSE計畫常是各方首次在這樣不同以往的合作方式下工作。合作機構常為了獲得投資而允諾任何要求，實際執行卻又不願在陌生場域下嘗試新事物。
在發展中國家，也許有些事情乍看之下不太專業，但能平心靜氣的看待是很必要的。
此外，詳盡的計畫契約也是成功的關鍵。契約應列所有面向，從各合作夥伴預期目標，時程與資源分配等，並有備案，以防合作夥伴無法達到應盡的義務。
經驗豐富的協調者將有助於管理計畫與地方建立關係，達到省時間、省經費，並提升計畫結果。
執行CSE所需注意的事項如上述林林總總，更代表這類型的計畫不是因它能讓企業的形象更好，而是在起頭時就該認清CSE是個用來促進各領域創新的商業性工具。CSE絕非萬靈丹，但卻指引了各類型致力於永續發展的組織，在如何從自身公司經營的商業活動中，開啓與社會議題結合的對話。
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