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銀杏基金會林紅秘書長

「在公益拓荒期,創業家是最寶貴的」:銀杏基金會投資的不是企業,而是社會創業家

2016.07.21
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文:Good Lab 好單位

銀杏基金會的理念是投資於社會創業家,林紅說。

她是銀杏基金會的秘書長。她在2010年加入南都基金會,之前在資訊科技界工作十年,因著一個非洲婦女決志讀書的故事而投身社會公益行業。在南都基金會理事長徐永光支持下,成立銀杏夥伴成長計劃,去年獨立營運。

適逄她來港公幹,「Good Lab 好單位」創辦人黃英琦特意邀請她6月27日來Good Lab分享銀杏計劃的理念和計劃事例。

銀杏計劃

銀杏的理念取材至全球社會企業家培育網絡「Ashoka益創者」。 他們相信支持有潛質的社會企業家,幫助他們建立一個支援網絡,比資助計劃或初創企業本身更重要。由2010年9月到現在,總共有81位銀杏夥伴。他們在接觸計劃前,已經執行社會創新項目。基金會依靠推薦人推薦,再邀請合適的人來申請。

銀杏計劃資助額其實不多,三年三十萬人民幣,每年十萬元,鼓勵用於家庭必須及事業發展

其實除了獎助學金,我們鮮有聽聞有基金能夠資助執行者個人。為甚麼呢?林紅解釋,因為大陸的社會公益事業還處於拓荒期,有如30年前的大陸私營部門,創業家是最寶貴的。社會創業家投身公益事業時也缺乏足夠積蓄,甚至得不到家人朋友支持。每年十萬元靈活的資金,對他們來說,是發薪給自己,是償還借款,是研發新產品新服務的經費,也是一種社會肯定。

銀杏基金會logo

評委不簡單

黃英琦和黑暗中對話(香港)創辦人張瑞霖也是銀杏基金會的顧問導師,也是計劃評委。他們分享當評委也不是易事。「我們要單獨跟申請人一個小時面談,聆聽他們為何要投身這份事業,如何做項目,困難在哪裡。銀杏夥伴找到有火的人。中國有如此的基金會難能可貴。」

平等、開放、協作

除了金錢資助之外,每位銀杏夥伴每年也有一次海外交流機會,兩次夥伴集體聚會,以及其他支援,擴大影響力。

銀杏基金會很重視平等、開放、協作,夥伴在聚會分享個人成長經歷,交流機構發展經驗,探討合作空間。最近內部在嘗試用幾位銀杏夥伴組成「私董會」的方式相互解決問題,一起學習,即peer advisory group。這個過程主要為澄清問題,界定真問題,在分享建議。要義是追求開放平等對話,不帶批判。

共同承擔風險

在香港,不少人也擔心慈善捐款未能善用,資助項目失敗告終,基金會受責難,所以基金會嚴格監控進度,例如訂下很多表現指標,頻密交報告。林紅認為這種做法不會成功,一來有些長遠的效益難以短期評估,二來很多精力和資金被花在測量上,而沒有去追求真正的核心精神與價值。她希望外界瞭解基金會在做風險投資,總會有項目失敗,一如商業投資。銀杏基金會勇於與創新者共同承擔風險。

這不是說放任計劃。銀杏主要從三方面評估項目成效:夥伴自身的成長,主要是他們領導力的提升和組織管理能力的提升;組織的成長,比如規模擴大,服務品質提升,支持者增加;還有社會影響力,比如對當地政策的改變的推動作用等。

兩個故事

林紅特意分享兩個事例,闡釋銀杏計畫如何幫助社會創業家。

馬俊河是一名甘肅民勤的農民,後來出外打工。2004年,他從報紙得知,十年後他的家鄉會變成沙漠,消失於大地。三年後,他種植梭梭阻止沙漠化,並成立組織,招募義工幫忙。他把身心花在拯救家鄉,並沒有收入來源。

2011年,銀杏計畫資助他維持生計,又資助他到台灣,參考原住民部落的復耕的過程。回來後,他開展淘寶業務,賣當地農產品。三年後,生計已沒問題。梭梭又多又高,面積達兩萬畝,他還成為當地電子商貿組織副會長。他很開心見到狐狸出現,因為這表示周圍的生態適合他們生存。他沒有停下來,設法要發展農業合作社,保持綠地之餘,吸引人來家鄉投資。

林爐生2005年在北京師範大學畢業,先後成立農民之子社團,改善流動兒童教育,以及燕山學堂成員,做自然教育工作。2011年,銀杏基金會資助林爐生。一年後,他與其他銀杏夥伴一起去了印度考察。他被甘地的事跡感動,也改變了做農村發展的思路。2014年,他回到家鄉福建,成立機構實踐非暴力理念,淨化心靈和推廣社會服務。他也動員福建人捐款出力復修家鄉的圓土樓。

林紅坦言有一段時間,很多人認為資助林爐生是個失敗案例,因為他離開了燕山學堂。但林紅認為一直相信「他一開始想做農村發展,因為他是農民後代,想改變農村。後來果然發現他回鄉做另一種方法。只是換地方換方法而已。」

投資於人

林紅強調,銀杏基金會投資於人,著力培養公益人才,由社會創業家推動中國公益事業。她希望能加強跟香港社會創業家接觸,希望大家可以相互job shadowing(影子實習),帶一些新的視角,互相裨益。

全文轉載自Good Lab 好單位,原文標題:我們投資於人,比投資項目更重要--銀杏基金會秘書長林紅分享會文字記錄

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這間「只租不賣」的嬰兒服品牌,讓寶寶有穿不完的可愛衣服、爸媽再也不用煩惱舊衣物

文:循環台灣基金會

對於初為人父母的新手爸媽而言,為寶寶購買嬰兒服可以說是一項甜蜜的負擔。

根據統計,在丹麥,新手父母在寶寶的第一年裡的嬰兒服花費,平均高達2萬丹麥克朗(約9萬7千台幣),而購買的嬰兒服總數,也高達200件(含襪子、手套等配飾)。

然而在這200件嬰兒服與配飾中,平均只有25件(亦即1/8)的比率會被寶寶穿上。也因為寶寶的成長速度常比想像中快,那些嬰兒服的生命週期,平均只有少少的5到10次。

嬰兒服的高昂開銷,著實傷父母的荷包,買了卻少用的事實,也讓父母心中多少存有浪費的愧疚感。但同樣令父母煩惱的還有舊嬰兒服的處理問題。

在過去出生率較高的時代,舊的嬰兒服往往可以轉贈給有需要的親友(也就是俗稱的「恩典牌」),或是父母自己留著供下一胎所用,但在少子化的今日,衣服出脫的機會也愈來愈少。最終在覺得丟了可惜的罪惡感之下,只得將這些舊嬰兒服囤積在衣櫃深處。

於是,「買的時候花了不少錢、想要丟時又覺得浪費、囤在衣櫃裡又佔空間」,成了許多新手爸媽們共同的煩惱。

試想,如果有項服務能夠免除上述購買、處理嬰兒服的一切麻煩,只留下寶寶與嬰兒服的可愛回憶,並且還能為環境永續盡份心力,這對於多數的父母來說,肯定會是莫大的恩典。

(「以租賃代替購買」是Vigga服務的核心精神。來源: Vigga

這項看似美好的服務,在丹麥已不再是理想。當前一個名為Vigga的嬰兒服飾品牌,正以創新的消費模式,為丹麥父母打造可愛卻無負擔、零浪費的嬰兒服使用體驗。

「以租賃代替購買」是Vigga服務的核心精神。品牌創辦人Vigga Svensson認為,像嬰兒服這類使用週期較短的物品,只要有完善的租賃模式,以及配套的服裝清潔程序,即可滿足多數父母的使用需求,同時也能避免沒穿幾次就不能用的浪費。

Vigga特殊的租賃模式,源自於創辦人Vigga Svensson在嬰兒服產業的經驗。在創立Vigga以前,Vigga Svensson曾為丹麥知名媒體人。2003年他開始涉足嬰兒服產業,與人共同創辦主打有機素材、生產過程合乎永續發展的嬰兒服品牌Katvig。在往後的10年間,Katvig靠著高品質與簡約的設計風格,成功拓展至20多國市場,並曾創下5,700萬丹麥克朗(約2.7億台幣)的年銷售額。

然而即便Katvig的產品是以有機、永續為訴求,只要涉及「生產」,就不免有著資源浪費與環境污染。因此Svensson深知,每一筆銷售背後所代表的,其實都是一次的污染與浪費。

他曾說道:「每當看到Katvig的產品廣受家長喜愛,我們都感到十分高興。但只要一回頭看到我們的環境影響報告,我都不免認為,我們品牌所努力的永續價值都淪為白費。」

有鑒於此,想要做些改變的Svensson意識到,唯有從改變嬰兒服的銷售模式,而非製造模式下手,方能達到他所在乎的永續價值。因此在2013年他離開了Katvig,並於隔年再次創辦了著重於改變嬰兒服消費模式的新品牌Vigga。

Vigga那「只租不賣」的特殊銷售模式,緊扣著循環經濟理念中「以使用權代替擁有權」的思維。新手父母在上網註冊,並繳交90丹麥克朗(約合440台幣)的入會費後,他們便能選擇短至3個月,最長可達27個月的嬰兒服租用服務。

只要在期限內按月支付359丹麥克朗(約1,750台幣)的月費,並上網登記寶寶的身形資料,父母即會隨著寶寶成長,按時收到內含約10件各種嬰兒服、小玩具,以及帽子、手套等配件的嬰兒服包裹。這些嬰兒用品,充滿北歐風格一貫的簡約設計,並以有機原料製成。


(Vigga每件嬰兒服平均至少都能經過5輪的使用。來源:Vigga

這項貼心的服務為新手父母免去了荷包定期失血,與處理閒置舊衣物的麻煩,十分受到丹麥家長的好評,也因為打中了家長的切身需求,使Vigga得以在商業面向中保有競爭力。

租賃模式讓Vigga保有嬰兒服的所有權。在從家長那端收回尺寸不合的嬰兒服後,經過妥善地清洗,Vigga即會把嬰兒服再次租給有需要的家長。根據Vigga自行統計,平均每件嬰兒服至少都能經歷過5輪的使用。

在這5輪的使用結束後,產品壽命逐漸萎縮之際,Vigga則會將這些舊嬰兒服送回上游紡織廠分解,並重新作為新衣服的材料,開啟資源新一輪的週期循環。Vigga嬰兒服生生不息地使用,不僅減少資源的開採與浪費,也同時帶動了清洗、回收、重新製造等產業的發展。

在商業模式的設計上,Vigga顧及了資源循環與永續,而在產品設計層面上,同樣可見到它們的巧思。為避免製造過多品項,Vigga的嬰兒服採取中性風格的設計,讓寶寶們不分性別都可穿著同一款式的嬰兒服;為求物盡其用,在衣服的領口、袖口、剪裁上,也都存在著特別設計,因此即使是同一件衣服,仍有可隨寶寶身材調整的彈性空間,直到衣服真正穿不下時,才需更換。

根據統計,在Vigga循環使用、不過量製造的實踐下,減免了高達70-85%的紡織廢棄物。


(Vigga嬰兒服生生不息地循環,減少資源的開採與浪費。來源:Vigga

當前Vigga雖尚處創業的萌芽階段,服務也僅限丹麥國內,但其事業潛力與影響力,卻已逐漸開展。那友善環境的商業模式,為Vigga贏得諸多永續發展和社會企業獎項,在2015年底的聯合國氣候高峰會上,創辦人Svensson更獲得最佳永續時尚獎項的殊榮。

Svensson自詡Vigga能夠在嬰兒服產業裡,扮演起破壞性創新的角色。當前他的見解,已受不少創投關注與認同。而在英國,鼎鼎大名的維珍企業也斷言,Vigga有足以和樂高、嘉士伯啤酒等知名丹麥品牌比肩的潛力。

但對於Svensson而言,這些盛贊,或許比不上家長們樂於讓心肝寶貝穿上這「有故事」的嬰兒服的那一刻。Vigga透過嬰兒服,不僅為大人們帶來了便利、帶來一種新形態產業模式的思考,更帶給了下一代一個更健康且永續的未來。

核稿編輯:金靖恩(社企流)、循環台灣基金會
策展夥伴:循環台灣基金會

(本文為社企流與循環台灣基金會合作之專題文章,歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面)


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