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力挺種族平等與正義——蘋果投入一億美元啟動人才計畫,培養下一代少數裔企業家

2021.01.28
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蘋果將投入一億美元推動「種族平等與正義計畫」,透過推動中心、蘋果開發者學院、及投資專注有色人種新創者的 Harlem Capital,培育更多明日之星。

數位時代/文:Dylan Yeh

蘋果日前宣布將投入一億美元推動「種族平等與正義計畫」(Racial Equity and Justice Initative),希望以此長期的機會,為有色人種社區提供更多的教育和創業機會。

「種族平等與正義計畫」中包括並與美國各地的黑人大專院校(Historically black colleges and universities, HBCUs)合作,建立約 100 多個以全球創新與學習為目標的「推動中心」(Propel Center),以及在美國底特律的蘋果開發者學院(Apple Developer Academy),提供有色人種學生更多的學習機會。

蘋果執行長 Tim Cook 在接受 CBS 訪問時表示,「去年中種族平等的議題再次受到重視時,蘋果就開始規劃這個計畫,希望能讓有色人種社區在教育和就業方面獲得更多機會。我們將『推動中心』和蘋果開發者學院視為創新中心,在這裡提供編程技術、機器學習、藝術創意等領域的課程,並且協助學生提高創業能力。」

曾在歐巴馬政府擔任環境保護局局長的蘋果環境政策社會議題副總 Lisa Jackson 則說,HBCU 曾培養出許多社區領袖,因此有信心「推動中心」將成為蘋果及其他企業的人才庫,讓這些人才獲得更美好的未來和生活。Jackson 也說,「推動中心」的命名也意味著,人生的航程中難免遭遇風雨阻礙,藉以激勵這些未來的人才。

蘋果開發者學院選擇建立於底特律,是因為此地至少有 5 萬家小型企業是由有色人種所開設,而他們正努力重建這個受到經濟重創而一度又老又窮的城市。蘋果開發者學院要在底特律提供學習如何開發世界一流應用程式的機會,只要申請者具有渴望學習、創造力、和興趣,即使沒有編程的經驗也可以加入,而這個學院也是美國第一所針對協助有色人種而設立的,希望能培養出下一代的少數族裔科技企業家。

除了「推動中心」及蘋果開發者學院,蘋果還對風險投資公司 Harlem Capital 投資一千萬美元,來達成支持、培育有色人種企業家的理念,而 Harlem Capital 的目標就是在未來 20 年內支持由有色人種創辦的公司,與蘋果的理念相同。

當 Cook 被問到 Parler 遭 App Store 下架一事時,Cook 解釋說,Parler 因為違反 App Store 服務條款而遭到暫時下架的處置,若是 Parler 實施內容審核機制,就有機會再重回 App Store。日前由於川普遭 Twitter、Facebook 永久禁用,使川普支持者轉進 Parler 平台,並留下許多涉及暴力的內容,因此遭到亞馬遜停止提供伺服器服務,以及蘋果 App Store、Google Play Store 下架的處置。

採訪最後,Cook 表示展望 2021 年,蘋果的目標都與過去多年相同,就是希望能盡其所能地幫助他人並豐富他們的生活,至於對美國的發展,他則希望能回到兩黨制。

全文轉載自數位時代,原文標題:蘋果砸一億美元推「種族平等計畫」,助少數裔人才培育!庫克暗示 Parler 會再上架?

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不再是「股東至上」,更承諾與顧客、員工、社區共好——商業圓桌會議一年後,企業做得如何?

2020.12.22

社企流/編譯:張方毓

2019 年 8 月 19 日,由美國最大公司的執行長組成的商業圓桌會議(Business Roundtable)舉行。當時,由金融服務機構摩根大通執行長 Jamie Dimon 主持,會議重新思考:美國企業實體代表什麼意義。

以前,商業圓桌會議認定,一間公司的主要義務是替股東增加股票價值。但 2019 年不一樣,181 位企業領導人共同簽署一則聲明,表示公司將替所有「利害關係人」加值——不只包括股東,還包含員工、顧客和社區。(同場加映:「股東利益不再是唯一追求」美近 200 名 CEO 重新定義企業使命,籲更重視員工、消費者及社會

這則聲明當時被視作落實企業責任的重要一步,但一年過去了,這份承諾促成了什麼改變呢?

答案為何,要看你問的對象是誰。哈佛法學院公司治理計畫的研究員 Lucian A. Bebchuk 和 Roberto Tallarita 認為,那僅是企業紙上談兵。他們檢視兩個標準:第一是董事會成員是否參與並決定是否簽署聲明,第二則是簽署聲明後,董事會的公司治理方針是否隨之修改,將相關價值帶給利害關係人。

如果一間企業加入商業圓桌的目的,是改變公司營運和對待利害關係人的方式,那理應由董事長決定是否簽署聲明。Bebchuk 和 Tallarita 調查所有公司,簽署此聲明的最高層級人員是誰,最後得到 48 間公司回覆,其中只有一間公司為董事長核准簽署。對 Bebchuk 和 Tallarita 來說,這代表執行長簽署圓桌會議聲明的舉動,偏向做「公關」的成分較高,並非真正地想要改變公司營運方式。

此外,Bebchuk 和 Tallarita 亦針對身為商業圓桌會議參與人、同時也是該公司董事會成員的執行長,檢視其公司的治理方針。他們發現,有 3 間公司確實修改了公司治理方針,包括飛機製造商波音(Boeing)、醫療器材商史賽克(Stryker) 以及飯店業者萬豪國際(Marriott International),但修改結果尚不盡理想。其餘的公司則未調整公司治理方針,甚至仍擁護股東至上原則、並未提及利害關係人。

另一方面,也有人則持不同意見,認為這樣的判斷方式過於片面。致力提供企業治理方案的 Diligent 執行長 Brian Stafford 表示:「商業進化、專注於利害關係人這些話題,早已在董事會的會議室出現,而一紙承諾就是使這些討論正式化。」根據 Diligent 調查,董事會成員在過去 4-5 年越來越重視利害關係人,Stafford 因此表示:「我不認為利害關係人對董事會成員來說是新東西,關於董事會的思想改革,我覺得執行長能夠輕鬆開啟相關溝通。」

Stafford 進一步說明,「股東利益」的內涵其實也在改變,公司獲利與否和利害關係人資本主義兩者不再完全相悖,有時候,對利害關係人有利的行動也對公司利潤有幫助。「唯一會造成憂慮是太短視近利。如果你想要讓生意放眼到未來 5-10 年,你必須確保做可永續的事,讓你的生意成為社區裡的磁鐵,做顧客重視的事,並且不能破壞你居住的環境,否則你不會成功。」

自商業圓桌會議聲明發布以來,過去 12 個月,美國經歷毀滅性的疫情、劇烈的經濟下跌以及遍布全國的種族不公,大眾對企業社會責任的期盼提升。期間,許多企業釋出支持與團結的聲明,承諾不裁員,並確保員工和家屬擁有網路及其他必需品。

Stafford 認為,商業圓桌會議的承諾,有助於讓更多企業重視公司使命、回應各利害關係人期待。

目前,多數美國企業領導人還是以股東利益為優先,但疫情後,利害關係人和股東的利益分界可能不再涇渭分明。越來越多人欲支持符合自身理念、價值觀的組織。Stafford 表示,企業須了解到:「如果我想要長時間賺錢、變成一間永續公司,那我應該變得更能代表顧客和員工的需求,肯認他們重視的議題是重要的。」

關注環保、企業永續發展議題具權威的國際新聞平台 GreenBiz,其主席暨總編輯 Joel Makower 則表示,目前商業圓桌會議聲明僅過了一年,可能很難查明任何確實、可衡量的變化。

同時他提出一個論點,既認同、卻又不認同 Stafford,他認同的是,現在已經有許多 NGO、學術人士、企業家正在改造資本主義內涵,但也因為這樣,他認為,商業圓桌的承諾,其實並不是那麼重要了。他寫道:「最終,促進結構性變化的權力,並不一定要在董事會、華爾街或是位高權重的人手上,而是我們--商業圓桌聲明訴求的對象,可以自己決定,我們作為顧客、員工、供應商、社區成員,是最適合推動企業改變的人。」

核稿編輯:李沂霖

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