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「不一定能改變世界,但能改變自己」時尚總編換跑道,用一件內褲發起永續革命

2020.11.23
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倡議家/文:李硯墨

8 年前,全球掀起「快時尚」風潮,原先是出於一番美意,想讓人們能用平易近人的價格買到時尚的服裝,並讓落後國家的居民能擁有穩定的收入來源,殊不知這個企圖營造雙贏的想法,竟被徹底扭曲。產品快速推陳出新、令人咋舌的低廉價格,顛覆時尚業,卻也意外成為地球環境的加害者之一。

49 歲的張倞菱,在時尚產業工作將近 30 年。44 歲以前,她是時尚雜誌《Bella 儂儂》的總編輯,曾在《Elle》、《Madame Figaro》、《Harper' Bazaar》等多家國際時尚雜誌中文版工作。44 歲那一年,一路見證著「快時尚」對環境的傷害,決定中年轉換跑道。

「2015 年,那一年非常掙扎!」英國紀錄片《時尚代價(The True Cost)》的啟發,讓張倞菱正視「快時尚」對環境造成的衝擊,「當時我問自己,你真的打算假裝什麼都不知道繼續做下去嗎?總編輯的工作就是不斷叫人買買買,我真的還要繼續做這件事嗎?」同時間恰逢媒體數位轉型浪潮,她心想,「我要做些改變的事,不一定能改變世界,至少可以改變自己。」

那年張倞菱辭去總編輯的工作,並在隔年 7 月創立「picupi 挑品」;選擇從擅長的溝通平台開始,「挑品新聞」在 11 月正式上線,因為讓消費者接受「環保時尚」前,要先讓他們了解什麼是「永續時尚」。張倞菱透過開課、發布報導、開設零廢棄時尚快閃店,推廣永續時尚理念。她想告訴人們:「時尚不一定要買得多,但要買得好。」

從原料到物流串聯思考,如何做到讓環境零負擔?

話說回來,「永續時尚」(sustainable fashion)是什麼?「永續時尚」的概念有 3 個核心精神:對環境不造成傷害、對社會有貢獻、在商業模式上能夠長久發展;「其中,以環境永續最為重要。所有永續必須以保護環境為前提,不然沒有意義。」張倞菱這麼解釋。

「可是很多人講永續的時候,到底保護了環境嗎,沒有!」張倞菱在傳播「永續時尚」概念時,常被挑戰的是,使用庫存布、廢棄布,到底解決了什麼環境問題?美國做過統計,只有 10% 的捐贈衣服可以轉售,其餘的通通會掩埋;而 13 億件的衣服在垃圾掩埋場,10 年都不會分解,這些衣物所產生的有毒化學染料,便會汙染當地的土壤和地下水;產生的甲烷也會影響氣候變遷。

更平易近人地來說,張倞菱希望做的是影響一般消費者,「你在消費當中其實有更多選擇,我就是在消費當中提供一個比較友善的選擇。」因此,張倞菱今年更進一步和紡織大廠達紡企業合作推出「零庫存、零廢棄」內褲-「00 褲」。

​「00 褲」使用國際內衣褲品牌下單後、紡織廠打樣所產生的庫存布製作。在張倞菱和紡織廠的巧思下,用不上的庫存布變身成為內褲。最重要的是,穿上「00 褲」,等於為廢棄布料找到了出路,也減少被焚燒、汙染空氣的命運。

除了「00 褲」原料使用庫存布,「00 褲」的物流包裝也採用工廠「廢棄布」。將閒置的廢棄布料製作成可重複使用的物流包裝袋,取代一次性的塑膠包裝袋;雖在成本考量下,不回收包裝袋,但包裝袋以手工車織成手提購物袋,供消費者再使用。「我們不會特別提低碳、但實際上我們也在講低碳,我的廢棄布工廠離我的代工廠很近,減少碳足跡。」一個環節扣一個環節,串聯的核心精神就是在追求時尚的同時,也實踐環境友善的理念。

張倞菱指出,「永續時尚」即是在產品設計中納入環境概念的生態設計,就是評估產品具有從搖籃到搖籃的生命週期,確保在整個流程中零廢物產生,從開發、設計、生產、營銷、採購和物流管理,可不可以思考到對環境更友善的方式,「這才是 00 褲計畫,不只是賣內褲而已。」

我的永續時尚目標是,從原料到銷售成為一個 0

扮演溝通理念的先鋒者是辛苦。張倞菱創立挑品後,到處尋找推廣理念的平台,先以「快閃店」方式讓市場注意到「永續時尚」這一議題,與環保文創業者一起合作,挑品負責策展、行銷等方式,因沒有自己的產品,缺乏獲利標的;又因體諒永續品牌經營者的辛苦,初期快閃店成本,張倞菱是一肩扛起。即使後來與品牌業者採抽成合作,但永續商品在市場接受度本就不高,獲利自然有限。

再者,一家不賺錢的社會企業,誰願意投資?挑品沒有募資,也因缺乏自營商品而無法申請補助。「想得太美好,想說可以接廣告專案,但真正做了,發現這個錢現階段賺不了。」如果不是真正推廣「永續」、也非對環境友善的產品,張倞菱不願意為其行銷包裝,朋友們這麼形容:「太有潔癖了!」因此推掉一個又一個廣告商後,生意自然難上門了。

「但我覺得不潔癖,為何要做這件事(推廣永續時尚)?何必找進入門檻這麼高的事去做?希望對環境有幫助,這永遠是我們的前提。」張倞菱如此堅持。

挑品草創初期也有企業願意出資合作,但張倞菱拒絕了。因認為錢進來後,所有投資者都希望快速獲利,與其賣個天價產品給消費者、或者使用迷惑人心的行銷話術,彼此靠理想一次性消費,「我覺得這不是一個長久的方法!」

​張倞菱認為,「如果先獲利,下一次我會乖嗎?股東會認同嗎?股東一定會說,第一次就獲利了,第二次要更高,而且你要騙得更大······我沒辦法騙自己!」張倞菱希望挑品先確認「永續時尚」的定義,再與理念相同的夥伴合作,確保自我腳步不亂。

而這樣的堅持,換來的結果就是兩個創業夥伴相繼離開。「他們直接跟我說:『Jean,這家公司有太多你的個人理想和熱情,但我們沒辦法跟著這麼做。』他們認為我是一個失敗的 CEO,一個 CEO 不是只在完成個人理念,而是應該讓公司賺錢,因為你的員工需要養家活口,我沒有做到我應做到的事情。」談起這一打擊,張倞菱在採訪過程中紅了眼眶。

張倞菱創業的衝擊不僅如此。今年因疫情,原有的專案瞬間全部停掉,公司頓時沒有收入,但辦公室每日都有固定成本支出,因此評估著今年 7 月關掉挑品。孰料,念頭一起,一家銀行主動致電表示願意無擔保提供信貸,挑品得以撐過上半年沒有收入的艱困期間。

「上天的安排,每次走不下去就會神來一筆,讓你可以維持下來;雖然沒有讓你賺大錢,但讓你可以再往前一步。」正因這麼神奇的「吸引力法則」,張倞菱的創業計畫得以繼續推行。

錢滾進門、生意上門,張倞菱卻以放大鏡檢視。問及一直過不去的「坎」從何而來?張倞菱說:「因為我就是想翻轉舊模式才轉換跑道,不然我就留在原來的工作就好,幹嘛選擇進場門檻這麼高的產業?」「但你說我有沒有想過放棄?一定有;但當我想要放棄,就會想到當初的堅持是為了什麼,就因為我找不到相同的工作內容,所以才想做這件事情。很辛苦,但我也堅持了 4 年,以後也會堅持下去。」

全文轉載自倡議家,原文標題:時尚總編換跑道——她從「一件內褲」開始改變世界

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用稻桿結合回收塑膠製生活用品!他創業推「草塑」商品,盼將大自然帶入文化裡

2020.11.23
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生命力新聞/文:陳妏雅、李沚璇

近年來,環保意識興起,許多人提倡減塑、少用一次性商品,而禾本科 Truegrasses 的創辦人馬紹和將天然牧草結合可回收塑膠,製造成環保商品,在提倡減塑環保的同時,馬紹和也倡導將大自然帶入文化,探討自然與文化的平衡發展、學習與大自然溝通。並將這些理念融入商品設計。

「草塑」商品的由來

禾本科創辦人馬紹和,原先從事塑膠行業已十多年,但馬紹和總覺得,這些塑膠少了一點感性的東西,直到 2013 年時,馬紹和參加了在德國的環保材料展覽,「內心有種被雷電擊的觸動!」他深深的被這些帶有溫度的環保材料吸引,於是回到台灣之後,立即設立公司,研究環保材料、學習設計商品,並且進一步接觸相關議題,例如氣候變遷、人類與大自然如何共存等。

最後,馬紹和研發出了「草塑」商品,將可回收塑膠結合天然材料,例如草、稻稈等,雖非百分之百天然材質,但至少材質一半使用的是天然材料,另一半則是可回收再利用的 PP 塑膠。

馬紹和覺得,文具、吸管等生活用品,很容易用完就被丟棄,所以禾本科的商品都是生活用品,而這些商品的設計獨特在外觀上,不僅有一般的塑膠,也有大自然的意象在裡面,例如藍鯨吸管特別的藍鯨流線造型、真草筆的稻穀花樣等。

禾本科的「草塑」商品,是將商品外觀結合天然植物和塑膠的樣子,而製造的材料也是由草、稻植物結合 PP 可回收塑膠,原本柔軟的草,加上擁有可塑性的塑膠,能讓草不再柔軟,可以塑型,這些特色也就是禾本科的「草塑」商品。

在研發產品時,馬紹和說,每一種工作對他來說都是新的挑戰,例如產品該如何設計、材料如何減塑、品牌理念是否有意義,以及行銷策略等,每一項對禾本科來說都是一大挑戰,克服這些困難的方法,就是投入極大的熱情、資金、時間、精力,與不停地學習及探索,例如商品真草筆,馬紹和想讓草的元素能夠融進商品裡,所以在外觀上他保留了稻禾花樣。

在設計商品的時候,他不斷的學習和研究,就是希望這些設計能讓消費者思考環境問題。

致力於推廣「環保文化」

在製造草塑商品的同時,禾本科也向社會大眾推廣「環保文化」。馬紹和認為,每種材料有自己的特性,但沒有一種材料是萬能、擁有絕對優勢的,那也就沒有一項材料能從根本去解決環保問題,既然如此,那憑什麼能說自己是在做環保商品的呢?

馬紹和也不想打著環保的噱頭賺大錢,在經過多年的仔細思索之後,發現環保問題本身是一個社會問題,也就是文化、文明逐漸發展之後產生的問題,因此禾本科提出了「環保文化」的概念,而負責行銷企劃的新進人員徐崇晏也表示,在進入禾本科之後更了解到環保不是簡單的工作,要學習的事還有很多。

環保文化是什麼?「Bring Nature Into Culture」,也就是將大自然帶入文化中,對禾本科來說相當重要,就像禾本科的商品一般,以天然植物結合回收塑膠,牧草來自大自然,而塑膠來自人類文明的發展,兩項不同的材料結合,將大自然融進現代文化裡,讓消費者在購買、使用這些商品的時候,能夠學習和大自然溝通、思考大自然和文化的衝突與平衡發展問題。

為了提升自己的軟實力,馬紹和接觸了許多有關自然的哲學議題,例如原住民尊敬大自然的精神。原住民和大自然共存共榮、與大自然和平相處,而歷史上許多人類卻壓迫他們、奪走其土地,如今因自然遭受嚴重破壞,原住民的生存地盤越來越小,同時人類也開始注意起這些環境與環保問題,馬紹和認為,人類應該反過來和原住民學習如何和大自然共存,於是禾本科將亞馬遜原住民 COFAN 族作為設計理念,把亞馬遜雨林的介紹、原住民議題等印在外包裝上,向消費者解說現今環保和文化的問題,並推廣環保文化。

馬紹和希望禾本科能夠成為環保商品設計及環保文化推廣的品牌,不使用過度浮誇的行銷手法,並踏實經營,禾本科也逐漸嘗試以容易懂、好理解的概念解釋環保文化,讓環保文化有更多的可能性,他們希望能在現代的人心裡種下一顆「大自然精靈」種子,讓現代的人能夠靜下心來和大自然溝通。

走出台灣 經營國際市場

馬紹和認為,環保是全球共同關心的事情,國際組織如聯合國也有訂定許多關於環保的規定,例如京都議定書,但台灣並無加入聯合國,缺乏國際的強制力,而台灣社會和媒體較關注電子產業、新科技等領域。台灣缺乏國際法令規定和執行落實環保,社會及媒體對於環保議題也較為不關心,對於台灣的環保工作者來說,缺乏了支持的力量,因此馬紹和想讓禾本科成為國際化的品牌,走出台灣,到國際市場發展。

目前,禾本科的商品除了在網路以及台灣零售通路販售之外,他們也有經營 Amazon 美國市場,並曾獲得法國大型企業的訂製訂單、北歐 4 國通路的訂單,新加坡、香港也有經銷商協助經營,甚至希臘、立陶宛等地方也有來詢問訂單,馬紹和建議想從事環保商品及產業的同行,能向國際市場邁進。

採訪側記

在採訪的過程中,馬先生向我們提到許多哲學概念,在馬先生的提點與講解之下,我們才發現環保其實並不是一件簡單的事情,我們也覺得環保文化的理念很好,不僅是結合了環保和文化的設計,也能在關注環保的同時,關注一些文化。

全文轉載自生命力新聞,原文標題:天然材料結合塑膠 禾本科推廣環保文

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