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「不是不愛牠們,而是不知該如何相處」浪犬博士致力人狗關係教育,盼降低狗狗棄養率

社企流/文:蘇郁晴

「阿卡」是「浪犬博士」共同創辦人林子馨(Lucy)養的法鬥犬。還是小女孩的她,每晚都要抱著小小的阿卡睡覺,對牠百般呵護照顧。很快地,阿卡長得越來越大,開始在家隨地亂大小便,為了教導牠到浴室上廁所,Lucy 和她的家人只要看見阿卡亂大小便,就會帶著牠去聞尿尿和大便,並大聲喝斥「不可以」,再將牠關進廁所中。

然而,阿卡不但沒有學會上廁所,反而將大便吃掉,讓 Lucy 和她的家人百思不得其解。最後,Lucy 的房東無法接受阿卡一連串脫序的行為,便禁止阿卡入住,Lucy 和她的家人只好將阿卡送給住在鄉下的親戚,3 年後,阿卡因誤食農藥而去世。

這段兒時回憶深深埋藏在 Lucy 心中,熱愛狗狗的她,希望能為狗家長與狗狗解決彼此間的衝突、預防再有狗狗遭到棄養。長大後,Lucy 創辦了「浪犬博士」,並成為一名狗狗訓練師——透過實體課程與線上課程的教育拉近狗家長與狗狗的距離,同時也走進校園和企業演講,推廣人狗相處的 know-how。

推出創新領養制度「找到對的牠」,欲降低浪犬的產生

浪犬博士成立初期,Lucy 主要聚焦於降低浪犬問題的滋生。

她過去在森林小學協助養狗社課程的指導與教授。森林小學內養了 13 隻流浪犬,為了教導學生狗狗的相關知識,Lucy 開始接觸大量的浪犬議題,並發現其議題的複雜性與嚴重性,並決定將此化為創業的核心目標,盼能透過微薄之力降低浪犬問題。

離開森林小學後,Lucy 與高中同學、浪犬博士共同創辦人 Lily 走訪全台大大小小的收容所、動物之家等進行詳盡的田野調查,包括網路資料上都難以查詢的退養率、棄養率數據,他們都透過一一訪談的方式蒐集到相關資料。

深入了解浪犬議題後,浪犬博士先後推出「來和浪犬睡一晚」和創新領養制度「找到對的牠」兩項服務,期望能藉此協助領養者在養狗前評估自身能力與環境條件是否合適,降低後續棄養的可能性。

「來和浪犬住一晚」邀請欲領養狗狗者體驗與狗狗兩天一夜的相處模式,呼籲他們養狗不能只因一時的衝動,更要考量養狗的現實因素,同時還要深入了解狗狗的天性與生活方式,目的是要讓教育在養狗前發生,才能更有效的預防狗狗棄養問題。

「找到對的牠」則是 Lucy 與團隊開創的創新領養制度。Lucy 觀察,收容所的領養流程通常較為草率,而動物之家的領養流程又過於苛責。因此,他們設計出一套可以改善上述問題、更精準媒合領養者與狗狗的領養制度。

領養者在領養狗狗前須先填寫表單和線上諮詢,專業的訓練師並會依照領養者的期望與合適度媒合浪犬,後續領養者也還需參與互動工作坊,訓練師也會前往領養者家中進行環境規劃,以謹慎的領養程序降低後續可能的衝突產生。

這套創新領養制度幫助領養者「卡布媽媽」找到合適她性格和生活環境的浪犬「卡布」。

在浪犬博士的深入了解下,發現卡布媽媽正是現有領養制度下常見的問題——領養者時常在領養浪犬前沒有專業人士為他們分析與評估,因此領養到一隻不適合自己的浪犬。

而經過領養制度「找到對的牠」的程序後,浪犬博士為卡布媽媽找到了性格穩重的浪犬卡布。初次見面,卡布媽媽便激動地說:「這就是我夢想中的狗狗!」。他們相處至今已有兩三年,卡布媽媽和卡布的生活依然相當美好。

以「教育」為切入點,改善狗家長與狗狗的相處問題

「找到對的牠」固然是最能防範未然的領養制度,但現階段 Lucy 仍需先將這項程序喊停。

Lucy 解釋,「『找到對的牠』需耗費較多人力與時間,我們還沒打好基礎,台灣的市場也還沒準備好。」浪犬博士團隊成員人少事多、目前也沒有足夠的資金處理這項比較大規模的計畫,只能先暫停「找到對的牠」的進行。

但 Lucy 沒有因此而放棄,她重新定位浪犬博士的切入點,以「教育」融入浪犬議題,用不同的角度將相關知識推向更廣闊的養狗族群。

Lucy 說:「教育不應該只在領養當下進行,領養前後的教育也都很重要。」Lucy 翻開過去曾紀錄的棄養數據並分析:「現在養狗的人有約 20% 會棄養,我們之前都只關注在這 20%,而忽略了可能走向棄養的那 80% 的飼養者。所以我們現在不只關注浪犬,只要是有養狗的人,都是我們想影響的對象。」

確認團隊定位後,為了讓外界能清楚知道他們著重於人狗關係的教育,而非單純只關注浪犬問題,他們也即將把現有的團隊名稱「浪犬博士」改為「Tales&Tails 狗兒家庭教育學院」,意謂人和狗是同等的,都是他們想要教育的對象,也期望每個家庭都能在此創造許多人狗之間的 fairy tales。

至於「找到對的牠」將在什麼時候重新啟用?Lucy 說,現階段他們在做的教育就已經在為欲領養狗狗者和狗家長們打好養狗的基礎,且浪犬博士團隊也正持續累積相關的技能與資金,等待兩者都準備好時,「找到對的牠」便會重新運作。

從線上課程到校園演講,改善人狗關係不遺餘力

為了將人狗關係的教育深入每個養狗的家庭中,浪犬博士團隊開辦線上課程,並在 Youtube 上發佈單元性的短片教學,同時,他們也進入校園和企業演講,推廣家犬的互動與浪犬的預防等主題,將影響範圍從線上擴及到線下。

浪犬博士在線上課程平台 Udemy 開設了兩種系列課程——「自信狗狗養成計劃」和「散出好狗兒——訓練師 Lucy 的散步術」,開闢狗狗訓練師線上課程的先例。

Lucy 認為每位狗家長都一定會面臨狗狗訓練上的問題,但網路上的資料過於碎片化、準確度也較低;若是要找狗狗訓練師上課,價位又偏高。

為此,浪犬博士將狗狗訓練課程內容模組化,並製作實際的狗狗訓練教學濃縮影片供學員學習。另外,他們也安排訓練師與學員視訊分享成果與舉辦線下交流活動。「現在想起來,還是覺得我們很厲害!」Lucy 回想起「自信狗狗養成計劃」發佈後所帶來意想不到的迴響,不禁開心的笑著。

這堂「自信狗狗養成計劃」課程的學員不但遍及台灣各地,馬來西亞、香港也都有狗家長的加入,不但給予狗家長們有系統性的教學,也讓受空間與時間限制的狗家長們能自由學習。

高度客製化的實體狗狗訓練和行為課程

此外,為了協助建立狗家長與狗狗的溝通與相處模式,且能在第一時間為狗家長們的問題提供解答,浪犬博士也開設了針對狗狗訓練面的團體實體課程,和狗狗行為面的一對一實體課程。

狗狗訓練課程協助狗家長們更了解自己的狗狗,也會教導狗狗一些基本訓練,例如,跳躍、離開、鬆繩散步等指令,讓狗家長們能和自己的狗狗有更多互動。

一對一行為課程則針對每隻狗的狀態與預期目標客製化專屬的訓練,課程長短也會依照每隻狗狗的學習成效進行調整。

Lucy 分享行為課程中的一件案例:這隻狗狗對聲音非常敏感,但狗家長住處外的電梯運作時,常發出「喀喀」大聲聲響,導致狗狗長期睡眠不足,在家會一直對著門吠叫,外出散步時還會咬人。經過 3 個月的行為課程訓練後,狗狗已經改掉咬人的習慣,吠叫頻率也降低了。但因為狗狗生活的環境無法更換,還需長期處於那個環境,因此訓練的時間也較長。

目前,一對一行為課程已教導過約兩百組狗狗與狗家長;團體訓練課程雖開辦不久,但所有參與的狗家長也都給予相當好的回饋。

二次推出線上課程,卻遇上創業低潮

Lucy 開闢許多創新的狗狗訓練計畫,每每吸引許多狗家長響應參加,然而,她也曾在途中重重摔了一跤。

擁有線上課程「自信狗狗養成計劃」的豐碩成果後,Lucy 和團隊成員滿心期待的著手準備第二堂線上課程「散出好狗兒——訓練師 Lucy 的散步術」。

不同於「自信狗狗養成計劃」,這次,他們從課程影片錄製到行銷宣傳計畫都自己一手包辦。認真準備一段時間,終於將課程影片上線後,卻因為準備的過程太過匆忙、課程內容和行銷宣傳都尚未擬定完整,而狗狗散步術的市場又相對較小,導致這堂課程的成果大不如預期。

而「散出好狗兒——訓練師 Lucy 的散步術」線上課程早已燒光浪犬博士團隊的經費,情急之下,他們只好暫時解散一個月的時間。這段期間,Lucy 每天以淚洗面,陷入成立團隊以來最低潮的時刻。

所幸,Lucy 身邊有團隊夥伴和愛犬 Taylor 的陪伴,在前往外縣市休息一個月後,她踏上英國、荷蘭的動物收容所等參訪之路,回程後帶著滿滿的靈感與熱情,開辦了全台第一場人狗關係展「快樂狗日子」,獲得許多人的響應。

期望能繼續推動人狗關係教育的 Lucy 盤點現有資源,除了有獲得教育部青年發展署所舉辦的「Young 飛全球行動計畫」冠軍與獎金 10 萬元外,Lucy 也從狗狗訓練課程中獲得一筆收入,她和家人借了一些創業基金後,便重整浪犬博士團隊,繼續深耕於人狗關係教育中。

「我們一直在做讓我們自己也驕傲的事情」

回望成立團隊、為人狗關係教育盡一份心力近 3 年的時間,談到最引以為傲的成果時,Lucy 想了一下,大笑說,「好多喔!我們一直在做讓我們自己也驕傲的事情!」

浪犬博士團隊除了創辦全台第一且唯一的高互動狗狗訓練線上課程,也最早在台灣實施精準媒合的創新領養制度「找到對的牠」。

不僅如此,Lucy 還有更多創新的教育計畫等待一一實踐。「我預計 3 年後要開設一間實體的狗兒家庭教育中心,且預計每年要多開一間,所以大概第 5 年的時候,北中南都會有。」Lucy 分享。

現階段,浪犬博士團隊除了持續進行課程與校園教育,也正積極整合、優化線上與線下的課程系統,並努力耕耘團隊的第一批社群。

能有今天這樣的成果,Lucy 認為社企流 iLab 育成計畫的指導與陪伴功不可沒。不論是財務記帳、專案管理、產品行銷等課程,或是後續的ㄧ對一諮詢服務,都為創業途中的 Lucy 提供不少建議與討論。但 Lucy 認為收獲最多的,仍是社企流 iLab 成員一路以來的加油打氣。

如今,身為狗狗訓練師的 Lucy 回想起小時候養的法鬥犬——阿卡,終於理解為何當時阿卡最後開始吃大便了,「因為牠想要消滅證據,牠希望爸爸媽媽能開心。」Lucy 說。

「我覺得很多狗家長都跟當時的我一樣,其實我們都很愛我們的狗狗,只是不知道怎麼跟牠們相處。」現在,Lucy 和心愛的狗狗 Taylor 相處得很好,既像朋友、也像家人。Lucy 也想為每位狗家長與狗狗建立良好關係,讓彼此能好好陪伴、共同開創充滿愛的家庭。

核稿編輯:李沂霖

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乘上企業永續之風——3 間無痛實踐綠色行動的台灣品牌

社企流/文:郭潔鈴

企業永續之風正強力推送,全球第一大資產管理公司貝萊德集團(Black Rock)的執行長 Larry Fink,即於 2020 年初公布「致 CEO 的公開信」,信中闡明往後將以永續性為優先投資的目標,引起各大企業對環境永續議題的重視,成為企業永續風潮的「起風者」。

與此同時,更有越來越多企業成為「追風者」,轉身投入永續風潮。例如過去曾主打快時尚的 H&M、Zara 等服飾品牌,近年來積極主打綠色關鍵字,相繼承諾未來將 100% 使用永續材質,並降低產品供應鏈的碳排量,以達到零碳排目標。

欲乘上企業永續之風,企業需檢視組織治理的每一層面,小至企業內部主動進行垃圾減量,大至改善整條供應鏈,甚至號召其他企業一同響應,皆是可發展的方向。

對企業而言,改善供應鏈需投入一定的時間與成本;短期來看,在企業在日常事業推進中,也可從微小但有效的行動著手,達到永續的目標。在台灣,就有許多品牌以自身專業出發,在能力所及的範圍內,採取由小至大的永續策略,逐步實踐企業的無痛綠色行動。

由下而上的綠色實踐——印花樂成立「綠色生活委員會」

印花樂為台灣本土設計品牌,致力用原創印花布料商品,傳遞友善環境理念。2012 年印花樂開始了品牌的第一個綠色行動「好紙袋回收計畫」,以折價券做為鼓勵機制,向顧客募集使用狀況良好的二手紙袋,並於回收整理後提供給其他顧客做為購物袋使用。

這一項簡單的回收機制,累積了可觀的影響力。據印花樂統計,約有 7 成顧客願意索取二手紙袋,至今已回收再利用了將近 10 萬個二手紙袋。

印花樂在客戶端實踐減少廢棄物行動,取得初步成果後,便希望於員工端也落實品牌的永續理念。因此印花樂先透過共識營與工作坊,凝聚全體員工的永續思維,更於 2019 年底由各部門推派代表,籌組「綠色生活委員會」,每月一次討論並制定企業內的綠色行動制度。

印花樂的共同創辦人暨創意總監沈奕妤(Ama)強調,在企業內部推動綠色行動,建議以由下而上的方式進行,由員工主動提議可具體實踐的綠色行動,才能發自內心的擁抱永續生活。

舉例來說,印花樂的女性員工居多,時常購買飲料,因而製造出不少一次性容器垃圾。經由綠色生活委員會討論,眾員工決定從兩階段改善,第一階段先從紀錄開始,了解製造的飲料杯垃圾數量有多少,第二階段再設定垃圾減量目標,一步步調整生活習慣、邁向綠色生活。

「我一直想提倡環保可以從很簡單、很無痛的地方開始。」Ama 表示。

從小處慢慢貫徹永續思維的印花樂,未來也盼望透過改造產品供應鏈,發揮更大的正向影響力。2020 年開始,印花樂將積極提高永續材質的使用比例,例如採用有機棉、素食皮革,甚至計劃從國外引進鳳梨皮革與仙人掌皮革,完善永續產品的生產線。

無痛建立永續習慣——綠藤生機號召大眾一起「綠色生活 21 天」

綠藤生機為純淨保養品牌,致力將肌膚保養結合環境永續理念。身為連續 4 年蟬聯「對世界最好」大獎的 B 型企業,綠藤生機不僅從源頭研發產品時,嚴謹檢視每一項成分的永續性,在末端回收時,更於全台 10 處實體據點,推動「空瓶回收」服務。空瓶依照材質分類後,塑膠瓶會交由社會企業大愛感恩科技,升級再造成再生衣物;玻璃瓶則交由春池玻璃,可加工再製成高品質的工藝品。

除了在企業內部實踐永續思維,綠藤生機更自 2017 年發起「綠色生活 21 天」倡議活動,號召社會大眾透過每天實踐一項簡單的綠色行動,例如將碗裡的米吃乾淨、一天不買瓶裝水、帶著環保袋出門等等,一同建立永續生活習慣。

綠色生活 21 天倡議活動推行至今,已有超過 1 萬 6 千人參與,累積了超過 14 萬個無痛綠色行動。當大眾實際度過一段綠色行動的旅程後,將更能了解環保生活並非如想像中難以實踐,而是可以於兼顧生活品質的前提下,做出對環境更好的選擇。

兼顧品質與便利的永續替代方案——社企流活動落實減廢行動

身為持續倡議社會創新議題的組織,社企流透過數位、實體兩大管道,落實永續思維。

在網路世界中的議題倡議,社企流持續追蹤國內外最新的永續議題趨勢,並系統化分析成因與解方。例如《剩食三部曲》專題中,拆解整條食物供應鏈,發現被忽略的食物浪費;《循環經濟》從源頭生產到末端回收,尋找廢棄物的新價值;《碳棄世代》則從食衣住行育樂等生活層面,提出創新減碳解方。

在舉辦線下活動時,社企流也盡量落實減廢行動,在兼顧活動品質與便利的前提下,尋找各式各樣的永續替代方案。例如舉辦一場有提供餐點的活動時,優先選擇「Pick Food Up扌合」等剩食再造組織製作的餐點,並使用「青瓢」的環保容器租借服務,盡可能地減少浪費。

正如 Ama 提及,「要表達維護環境的決心,真實行動才有實質意義。」如同建立個人的綠色生活習慣,絕非難如登天之事,企業若欲轉型、乘上永續風潮,可從無痛綠色行動開始,一步步累積對環境的正面影響力。

核稿編輯:李沂霖

此文章由印花樂支持、社企流獨立製作,不影響報導之真實性與準確性。

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