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「朝九晚五」也能改變社會!他創立媒合平台,助上班族用業餘時間組織創業團隊

2017.05.19
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合作轉載

文:葉永鏗

滿懷理想,想為社會帶來改變,奈何好像無從入手;有專業知識,但時間和心力卻被全職工作所蠶食。你可能曾經慨嘆,做好事是否如此困難?有一個好像你我的人,旨為造福社會,創建了一個共同協作的網上平台──Enspiral,讓你和我可以全職工作之餘,閒時發揮所長,參與或創造不同社會項目,以自己所長回饋社會。

生於紐西蘭的偉佐夫(Joshua Vial)是Enspiral的創辦人。自從他察覺到兼職工作可以過活,便把空餘的時間花在義工活動,亦因此在不同的義工活動裏,認識了一群積極參與公益活動的人,而他們跟很多有心人一樣,因為全職工作,沒有時間貢獻,所帶來的影響當然亦十分有限。

尋可複製成功法則

作為一個程式設計師,偉佐夫一直渴望能透過編寫程式去啟發和支持其他有夢想的人,和他一起追夢,為社會出一份力,因為他相信,愈多人去努力追夢,所帶來的影響會是幾何級的上升。

他從來沒有想過要做社會創業家,他所遇到的每一位有心人亦如是,但他們有着同一願景,就是與共同目標的人合作造福社會。為了讓這些同路人協同合作,偉佐夫發揮自己所長,一手建立了Enspiral 這個平台。

偉佐夫與他的合夥人深深相信Enspiral 的網絡力量,利用無分你我的工作模式,創造新的社會企業和項目。他亦希望透過系統和紀錄,累積創辦社會企業的成功法則,從而找到一種最優化的協同合作方式,能夠被不斷複製,最終解決世界上最複雜、最困難的社會和環境問題。

傳統的社會企業面對困難重重。由建立團隊,集資,以至於日常營運,以及決策方面,需要極長的時間、心力及資源,尤其對於從來沒有經驗,沒有人脈關係的有心人來說。要成功,除了運氣和團隊能力之外,市場的認識,問題的了解,資源的配合是缺一不可。Enspiral的角色正正是夢想的孕育者,提供知識、服務、人脈、資源,還有籌集資金。

Enspiral的模式十分簡單。任何人都可以成為社團的一分子,提交計劃書或參與有意義的項目。項目會有均等的宣傳機會,讓志同道合的有心人提供意見、參與、進行集體決策(如項目方向或資金使用),甚至投入資金,讓有專長的全職人士,都能透過平台,找到適合自己的崗位,決定自己的投入程度,如純粹提供專業知識和意見、人脈或資金,又或是領導項目。

這些項目並非如眾籌平台般限時及僅限集資,而是不斷的延續,多元的投入。最特別之處是每個參與項目的人都有權發聲及投票影響決定,以民主達致最佳的決策。

提高效率及透明度

透過以上模式,Enspiral數年間孕育了無數的社會企業,參與和受眾人數每年倍升。近年著名的例子有Loomio,是一個科技合作社,是一套開源的民主決策工具,全球已有逾千個團體、社會企業,甚至政府採用,進行超過30000項決議。

Loomio將參與者的構思及意見整理,方便投票而提高使用平台的效率及透明度。紐西蘭威靈頓市議會一直使用此服務與市民討論商議市務;希臘、澳洲和一些紐西蘭的政黨也使用此工具來制訂政策及方向。此套工具賺取的收入足夠支持團隊發展,更投資贊助其他項目。

另一間孕育出的社會企業LifeHack,透過不同的體驗課程協助及裝備年輕人去策劃及推動社會改變,解決社會問題。Action Station是一個網上團體,致力於紐西蘭推崇公平及共容社會,把不同民族身份的人為着同一目標連繫起來,透過線上線下的活動共同爭取,發起超過100場請願及簽名活動,其中成功改變政府對露宿者的政策。

隨着Enspiral的迅速發展,在2012年末,與偉佐夫共同協作約有150位。可是,創辦的團隊深深相信Enspiral的信念,並不應該是由他們管理,而是交由群組的單位去共同管理。

結果,他們做了一個瘋狂的決定──集體請辭。他們認為投入Enspiral其他的項目,比不斷優化平台的工具,或管理其他成員更為重要。

知識人脈經驗共享

Enspiral是一個緊密合作,互相協助的網絡。當一個人或公司積極協助網絡上的其他公司,他自然會得到其他成員的協助,相輔相成。成員之間會慷慨地分享自己的客戶及人脈,甚至是財務上互相支持和投資,變相就好像一個大家庭一樣。

成員會把握每一個機會去推廣所有項目,他們互相分享心得和經驗去共同進步。目的只有一個,因為他們擁有同一個願景,共同發展Enspiral的品牌,令到更多的有心人踏上同一條路。

透過協同合作,Enspiral建立一種嶄新的商業模式,來自不同背景、不同職業的他們會組成不同的團隊,針對性地運用他們各自的知識及技術去替客戶解決問題。

此外,此模式令項目接觸面變得更廣,協作者包括不同的服務供應商、導師以及投資者,正正解決了社會企業家初創階段缺乏廣泛支持的難題,較易獲得重要的資訊和所需的資源。

團隊成員深深相信Enspiral可以為尋夢的人帶來無限的機會,將夢想變成一份實實在在的工作,甚至是事業。因為成員們所追求的,是他們認為最有意義,對社會最有價值,由解決水深火熱的社會難題,延伸到環境污染。他們的目的便是透過不斷的創新,帶來深遠的正面影響。

Enspiral現時仍在發展階段,要總結出協作社會企業的黃金法則仍言之尚早,但隨着以倍數上升的參與人數和項目,Enspiral勢必能掌握更多失敗或成功的數據,累積更多經驗幫助有心人走更少冤枉路。

全文轉載自仁人學社,原文標題:全民兼職社會企業家

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姊妹們一起創業吧!女性專屬共同工作空間,讓「女力」與創業家同在

2017.05.16

面對快速崛起中的女力(註一),職場的大環境到位了嗎?在女性專屬的共同工作空間裡,讓女力助女性創業家一臂之力!

編譯:黃思敏

從網際網路、筆記型電腦到智慧型手機,新科技不只為人們的生活帶來便利,更改變了我們的工作方式。越來越多人從傳統的辦公室工作型態,轉變成遠距工作,如:在家工作、進駐共同工作空間(co-working space),甚至加入「數位遊牧民族(digital nomadism,註二)」的行列。

隨著人們工作型態的改變,共同工作空間也發展出更多額外設施,如:攀岩牆、室內健身房、瑜伽教室等。

以女性為主的共同工作空間也是趨勢之一,一間位於美國紐約曼哈頓的女性專屬的工作空間「The Wing」即提供了哺乳室、梳妝間、圖書室,以及充滿女人味的室內裝潢。

The wing設有梳妝間。

女性專屬的共同工作空間,為發展個人事業的女性創業家提供一個充滿人際連結、社會支持的環境與社群。

然而,女性專屬的空間並非新概念。上千個女性社團於上個世紀蓬勃發展,現代化的家庭使女性從繁雜的家務中解脫,得以組織讀書會、學習性社團等,而女性共同工作空間就像是這段歷史的延伸。(同場加映:執子之手,不與子偕老:日本「死後離婚」風潮盛行,終結無限上綱的妻職

過去的女性亦活躍於社團活動。

美國各大城市相繼出現女性共同工作空間,代表這樣的概念正醞釀著一股勢力,也補足了傳統辦公室或其他工作空間所不具備的功能。

有些人質疑女性共同工作空間是否具有排他性?在重視性別平等的當今,這樣的空間是否是不必要?

壓力賀爾蒙「皮質醇(cortisol)」是一個合理的解釋。根據美國印第安納大學的研究,在男性主導的辦公室中,被當作「樣板」的女性(token women,註三),長期分泌過量而有害健康的皮質醇。

過去的研究也顯示,男性主導的工作環境容易導致女性的社交孤立、並有職場性騷擾的潛在危險,而充滿壓力的人際關係也可能導致自我懷疑。

可想見的是,不少共同工作空間也存在類似的工作氛圍。正因如此,女性對於女性共同工作空間趨之若鶩。(同場加映:打造「有機」的共同工作空間:我們不只共享桌子,還要共享創新能量

「女性創業家人數的成長與相關的資源之間,有著明顯的斷層,包含資金、培訓、人脈和工作環境等選項。」紙娃娃女性共同工作空間(Paper Dolls)的創辦人Jen Mojo於Huffpost中表示,女性共同工作空間便是為了讓女性擁有歸屬感、盡情地做自己,和找到事業上的資源。

於Paper Dolls工作的女性。

然而並非所有的女性共同工作空間都僅限女性進駐,有些也歡迎男性成員。另一方面,也有許多男性專屬的共同工作空間讓男性盡情發揮。

「一般的事業都有一個既存的結構,你入職時就會被分派同事、人脈、退休帳戶、保險等等。然而對於想要打造自己事業的女性而言,他們所需的是不同的結構。這樣的結構還不存在,而我們必須自己去打造。」Mojo表示

。隨著共同工作空間越來越多樣化的趨勢,我們可以期待更多具有特色的共同工作空間出現,未來就算出現主打托育服務的共同工作空間也不會令人驚訝了。


註一:「女力」,並不等於「女強人」,對於新世代女性而言,追求「女力」,並非完全著眼於事業或是個人成就,更重要的是,她們懂得如何積極展現自我,創造個人價值。(來源
註二:數位遊牧民族指的是利用網路,在雲端遠距辦公、生活方式像是遊牧民族的人,他們多半待在自己選擇且喜歡的城市替公司工作。(來源:
遠見雜誌
註三:職場中的性別問題常提到女性被當作樣板(token) ,或組織之中有所謂樣板主義(tokenism)的現象,指的是組織會刻意提拔或標榜少數群體中的少數人,以製造平等或重視弱勢的假象。(來源:
高等教育

核稿編輯:林冠吟

參考資料
Why the rise of women-only co-working spaces makes sense

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