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打造綠色網路:蘋果等企業不僅宣示100%使用再生能源,更要「賣綠電」

2017.01.24
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新聞整理/黃思敏

環境倡議組織「綠色和平」於1/10發表《點擊綠2017(Clicking Clean 2017)》報告,公布各大網際網路企業使用再生能源的表現。其中蘋果公司以83%的清潔能源指數(Clean energy index,註一),連續第3年被評為全球最環保大型科技公司。

除了蘋果之外,Facebook的清潔能源指數為67%,Google的則為56%,3家大企業的整體評鑑結果同為最高的「A級」(註二)。

從採購到自給自足 企業承諾100%使用綠電

使用綠電在全球科技公司之間成為一股趨勢。根據treehugger的報導,目前網路產業所使用的電力佔了全球的7%,而網路流量預計於2020年增長3倍。因此,企業網路資料中心的能源使用,將對溫室氣體排放與能源轉型產生重要影響。

根據科技新報的報導,Facebook於2011年宣示要100%使用再生能源供電,而蘋果與Google則是在2012年做出同樣的宣示。

綠色和平從2009年開始發布《點擊綠報告》,要求企業承諾使用100%再生能源。至今,已有將近20家資通訊業加入「承諾100%使用再生能源」的行列。(同場加映:美國出現第一座100%使用再生能源發電的城市

承諾100%使用再生能源的國際企業 。

值得注意的是,雖然企業承諾100%使用可再生能源供電,但是這些電不見得都直接來自再生能源。

根據端傳媒的報導,雖然號稱100%用可再生能源供電,但並不意味Google直接從風能與太陽能發電獲得所有能源,而是指 Google 每年購買的可再生能源生產電量與其運營消耗電量相等。

因為 Google 並非從一家電力公司獲得電力,而且電力公司運營的電網通常由包括水電、火電、核電和風力發電等多種來源共同組成。

除了擔任採購綠電的「消費者」,這些科技公司更積極成為自給自足的綠能「供應商」。

根據自由時報的報導,2015年蘋果於加州投資興建佔地526公頃的太陽能發電廠,預估可以提供蘋果長達25年的用電量,旗下子公司Apple Energy已通過美國能源監管委員會(FERC)的許可,即將開始販售電力。這也是繼 Google之後,第二個踏入電力零售的科技公司。

「使用可再生能源不是所謂的『漂綠』(Greenwash)行為,而是對企業運營有着切實的好處,我們可以藉此鎖定能源的長期價格。而且可再生能源正日益成為低成本的選項。」Google歐盟地區能源主管Marc Oman告訴衛報

綠色和平再生能源專案主任蔡絲婷表示:「巴黎氣候協議通過之後,各國對於碳排放的管制勢必更加嚴格,因此使用再生能源不僅是為了環境永續,更是企業能走向世界的關鍵競爭力。」

電業法修正通過 綠電將進入市場

反觀台灣,根據《點擊綠2017》的報告,國內科技公司宏碁、華碩、中華電信等,都只被評鑑為D等級(參考註一),清潔能源指數僅為 6%,而這些公司所使用的能源大多為天然氣、燃煤發電與核能。

台灣3大科技公司的能源評鑑表。

目前台灣再生能源佔比僅約4%,政府目標於2025年達到20%的再生能源使用。(同場加映:全台首例 社區綠能完全自給 屏東智慧微電網APEC獲獎

根據《點擊綠2017》的報告,台灣作為許多跨國科技大廠的重要基地,Google等公司皆在台灣增設資料中心,而這些公司皆承諾將100%使用再生能源。然而,台灣電力公司作為國營事業,長期壟斷電力市場,並大量使用化石能源。為了促進台灣再生能源市場,Google積極投資台灣綠能追蹤系統。

根據環境資訊中心的報導,台灣廠商過去在綠電的承諾與採購上的表現都不好,主要原因是受到《電業法》的限制。以宏碁為例,其在歐美7個國家均已使用100%再生能源,但是在台灣只能跟台電買電。

根據TVBS的報導,日前台灣《電業法》修正案已於1/11三讀通過,開啟企業直接向再生能源業者採購綠電的大門。蔡英文總統表示,首要目標便是藉由開放綠能進入電力市場,讓綠電快速到位,加速綠能產業的投資與發展。

註一:清潔能源指數的計算方式為:該企業所使用的再生能源,佔其總能源需求的百分比。(來源:Clicking Clean 2017
註二:整體評鑑的標準包括能源透明度(Transparency,佔20%)、對再生能源的承諾與政策(Renewable Energy Commitment & Siting Policy,佔20%)、能源效率與減量(Energy Efficiency & GHG Mitigation,佔10%)、再生能源採購(Renewable Energy Procurement, including current energy mix,佔30%)、提倡再生能源的表現(Advocacy,佔20%),分為A至F等6個等級。(來源:
Clicking Clean 2017

核稿編輯:林冠吟

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獨立書店串聯 創造想像力強國

2017.01.20
合作轉載

經濟日報/蘇麗媚、盧諭緯(2017年1月16日)

書店「既獨立又聯合」的特性,以致於變成一種不是實際的連鎖通路,但又是可協定的虛擬通路。當網路科技透過所謂的通訊協定「Protocol」,確保彼此的溝通交流無礙,打造豐沛的服務能量,書店是不是也可以這樣建立新的協作平台?

做豆腐、一起吃飯;鍛鍊想像力、找回愛情、種植回憶;傳承武學、不認輸;守護好空氣、等待節氣、為農民服務。能做些什麼有意義的事?

建立協作平台 整合外部資源

這些是生活行動,也是一家家書店主題精神。在台灣,有這樣一群人,帶著獨立精神的靈魂大能量,或在城市、或在鄉間,用一本本的書籍,在小小店頭空間,堆疊起一樁樁的行動意志。開書店也默默培養了與自己一起成長的人。

根據非正式的統計,台灣獨立書店數量已超過400家,為了倡議而開、為了服務特定興趣讀者而開、為了嘗試新模式而開,其實書店不只是書店,就如同近來流行的一個詞語:它也是滿滿的大平台。

特別在網路科技催化下,人與地方、人與書、人與人間有全新互動關係,書店不再只能守在地方一隅,裡面商業活動也從傳統「賣書與買書」的「線性結構」,轉化成注重外部資源整合,以創造文化價值為基礎,將人、組織、資源匯流在一起,創造一個雙邊甚至多邊的互相連動生態網絡結構。

環境在改變,書店也需要改變,才有機會與社會間建立起新的和諧關係,既獨立又聯合,這是台灣新文化風景。

看似各自獨立的書店個體,透過書店與書店間共同的氛圍、個性上相投互補,或是追尋目標一致,以至於變成既虛又實,且實際存在的通路。

相較於資本主義以「大資本」創造出便利商店、藥妝品牌的實體連鎖店,這些具有本質上相同的書店是用個性、理想串聯出新通路;這價值正是資本主義難以跨越的文化門檻。

如果借用網路科技的概念來看,一個網路系統中,許多的網站透過伺服器這樣的節點,經由網際網路彼此互連,形成多樣服務樣貌。

書店同樣也可以用類似的架構概念思考,從書籍、講座、表演、餐飲、商品販售就如同多樣的網路服務,都可以長在伺服器角色的書店之上,然而在網路科技中,不同伺服器間的溝通,必須有所謂的通訊協定「Protocol」,經由資料編碼與解碼的一組規則,確保彼此的溝通交流無礙,科技網路可以具象化,有編碼協定。

但書店作業協定靠的是人與人之間、對於理想追求,很難用這樣的態度氛圍去設定,可是並非完全不可能,因為我們已經看到了一些好的開端。

變身交流樞紐 傳遞文化氣味

比如擁有105間獨立書店社員的友善書業合作社,負擔資訊平台、倉儲、租金、薪資、運費等共同開銷,一起面對獨立書店量小進書不易的困境;另一個台灣獨立書店文化協會,則是從互助共榮的角度,聯合力量向政府政策單位與社會民眾進行溝通。

比如2014年就以「我們的書店」為題,邀請每間書店負責不同議題的方式,在國際書展上首度參展。去(2016)年則訴求「書店+時代」的主題概念。夢田文創製作的紀錄片《書店裡的影像詩》則是透過影像、文字連結書店彼此某種作業協定。

協定不只一種,關鍵在於我們怎麼想像未來的閱讀生活。如同早期鄉村的廟宇擔負起社區交流中心的角色,新時代裡,書店是各地最能容納各種可能聲音的地方,是一種貼近在地樣貌的窺看管道。

就如同開在關西的石店子69書店,一開始推廣親子閱讀,後來陸續開辦畫展、講座、手作文創、音樂表演等多元化活動,例如收集整理的關西老照片推出「帶著老物走」,讓民眾透過DIY,運用在日常生活物品,做成筆袋、手機袋等。店主盧文鈞就說,「石店子不只有書店的功能,還跟在地的社造以及居民,有強烈的互動、依存關係。」

「既然我們活在一個那麼小的島上,為什麼不可以變成一個想像力的強國?」偵探書屋老闆譚端提問。一群人才能走得遠,串聯各種資源力量,引導地方文化氣味的傳遞,為這塊敏感的土地多包容一些可能性,是我們可以一起創造的事。

(作者是夢田文創執行長、台北市數位行經營協會秘書長)

全文轉載自經濟日報

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