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2019 世界地球日行動指南:邀你我一同守護物種、響應「與野共生」

2019.04.19
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環境資訊中心/彭瑞祥(2019 年 3 月 29 日)

4 月 22 日世界地球日到來,地球日網絡(Earth Day Network)以及台灣地球日公布今年(2019)的地球日主題為「與野共生」(Protect our Species) ,呼籲各界關注物種生存危機,一同守護生物多樣性。

2018 地球生命力報告指出,過去 40 年來野生動物的數量下降了 60%,而除了老虎、大象、等明星物種之外,生活中常見的動植物們也正以飛快的速度消失在地球上。今年世界地球日即以「蜜蜂」作為代表物種,象徵「再小的生物,都具有無可取代的生態地位」,一個都不能少。

今年台灣地球日以「生活中的生物多樣性」為主軸規劃一系列活動,包含講座、工作坊以及生態工作假期,並攜手國立台灣博物館、田裡有腳印市集、彎腰市集以及數個 NGO 共同舉辦地球日市集,邀請民眾認識居住在城市中的生物鄰居們,期望建構「人與自然和諧共處」的生態城市。

系列活動由 4 月 20 至 21 日的地球日「與野共生」市集拉開序幕,市集在國立台灣博物館南門園區舉辦,精選 50 組綠色店家、10 個 NGO 共襄盛舉,12 場精采的講座、DIY、地球電影院輪番上陣,現場集點還能獲得限定版紀念品,讓民眾吃喝玩樂也能愛地球!同時會推出線上市集「生態學家夢の Supermarket」,展現餐桌上的生物多樣性。環境資訊中心也與林務局合作,共闢「與野共生」專欄,介紹人與野生物共處的案例。

4 月 28 日的「城市養蜂初體驗」將帶領民眾認識全球正夯的城市養蜂,活動中近距離接觸蜜蜂、學習如何與蜜蜂相處、DIY 製作蜂旅館,還有機會嚐到最新鮮的蜂蜜!5 月 12 日的「一枝草的阿木傳情」則歡迎民眾帶著媽媽參加,跟著講師走進菜園觀察蔬菜、野草、昆蟲間的微妙互動,然後利用葉拓做出獨一無二的母親節卡片送給最親愛的阿木!

5 月 25 日「與野共生:森林夜探體驗趣」則是新竹自然谷難得一次對外公開的生態工作假期,更加碼推出夜間生態導覽行程,一窺夜晚生態的神秘面貌。自然谷是全台唯一的「環境信託」案例,保有豐富的生物多樣性,堪稱淺山生物的秘密基地。這次的活動,民眾可以親身參與棲地守護行動,並利用在地的竹子自製竹吸管;享用完客家風味晚餐後,便進入越夜越熱鬧的淺山森林裡,靜下心感受大自然的生命力。

今年的「綠色生活 21 天」於 4 月 2 日正式展開,已在社群媒體上引起討論。

綠藤生機自 2017 年起,與台灣環境資訊協會共同發起綠色生活 21 天,響應台灣「百萬綠行動」,目前已累積超過 8 萬 6 千個綠行動,並透過社群力量強化參與度,讓 1 加 1 大於 2。綠藤生機:「2019 綠色生活 21 天 slogan 是『一起習慣為自然』,希望更多人一起養成綠色習慣,透過彼此交流,感受到環保也可以是快樂的事!」為呼應「與野共生」主題,更與知名插畫家咻咻熊合作 LINE 貼圖,此外,今年還有 RE-THINK 加入共同主辦,將綠行動化成趣味插畫,期待帶動更多人參與綠行動。

士林科教館將於 4 月 20 日 至 6 月 9 日舉辦「大海的塑囚 Out to Sea?」特展,展示塑膠如何改變人類與自然環境的關係。為響應地球日,凡參與台灣地球日指定活動並留下 email 者,即可以電子優惠票券入場參觀,了解塑膠污染的議題。

台灣地球日參與機構及台灣環境資訊協會鼓勵民眾從生活中做起,支持友善農產品、親近大自然、關心環境議題等,都是守護生物多樣性的好方式,「現在開始採取行動,就有機會創造人與自然和諧共處的世界!」

全文轉載自環境資訊中心,原文標題:2019 地球日疾呼「與野共生」 生物多樣性「一個都不能少」

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「我們需要重新定義何謂成功」Kickstarter 變更登記為共益公司,推廣更以人為本的商業模式

2019.04.16
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本文將為大家快速瀏覽美國雜誌專訪 Kickstarter 創辦人兼執行長 Perry Chen 有關變更登記公司組織為共益公司(Public Benefit Corporation/P.B.C.)的過程與反思。

文:共益(兼益)公司立法大哉問/楊智銓

認識 Kickstarter

自 2009 年募資平台上線以降,Kickstarter 已經媒合了超過 15 萬案件,協助創意創業家找到願意提供資金的其他群眾。這些募資案件的種類也包羅萬象,從電子遊戲到野餐墊,而 Kickstarter 本身也關注在創意與設計的層次上,故強調較多的藝術元素,如音樂、圖像設計,及出版等,乃至於獨立製作電影,都可以看到 Kickstarter 從旁協助募資的身影。

根據富比世雜誌報導,Kickstarter 媒合藝術相關計畫總金額已經超過美國國家藝術基金會(National Endowment for the Arts)所提供的資金。Kickstarter 公司的章訂使命亦為「幫助創新計畫獲得新生」。(註一)

從公司到共益公司

Kickstarter 的組織型態既不是公共基金會也不是私人慈善機構,係一「共益公司/Public Benefit Corporation」,其獲利模式乃透過協助缺乏資金的新創公司成功取得所需資金。

新創團隊透過 Kickstarter 的網站刊登欲募資的計畫細節,提供加入募資計劃的民眾非股權的報酬(non-equity-based reward,即資金提供者不會成為團隊的股東)以換取大眾的資金來源。這些報酬的種類繁多,可以是產品包裝抑或與新創團隊共聚晚餐。

當所需資金達標時,募資計劃便往下一步前進,最終 Kickstarter 將收取募資總額 5% 的服務費;若未達標,則計畫取消,平台將提供全額退費給已捐款的民眾。Kickstarter 已連續獲利 8 年。

2015 年 Kickstarter 變更登記成為共益公司,並聲明表示「公司有義務要考量決策時對於股東以外的社會所生之影響為何。」創辦人兼執行長 Perry Chen 也提到公司這樣的轉變源於 2014 年實際了解文藝復興時代的文化與金融而生。

Perry Chen 指出,Kickstarter 的商業模式如同「微型麥地奇(micro-Medici)」(註二),透過 Kickstarter 的平台,讓更多民眾加入計畫,個別提供較少的資金,就可以成為創新計畫的贊助人。積沙成塔的力量匯聚而成,讓藝術創造者的心血可以獲得實現的機會。

對 Perry Chen 與其他共同創辦人而言,Kickstarter 的目標遠不僅在讓公司存續成長以及維持競爭力;他們更試圖要超越典型的商業環境的障礙,因為在追逐獲利的道路上很可能偏離原本欲協助創意新生的使命。故選擇較為合適的組織型態以維持公司初衷迫在眉睫,而最後 Kickstarter 也找到適合自己的共益公司組織。

Perry Chen 之反思

儘管 Kickstarter 作為一家有理念及使命的企業,但企業使命報告或聲明不夠具體,過於抽象的問題已存在已久。Perry Chen 亦不諱言,在眾多企業使命裡未提到的獲利目的其實已經預設一個基本事實,即「企業使命報告具策略與品牌定位之用,真正的任務還是在考量如何賺更多的錢…而企業需透過既定的『框架(framework)』朝獲利邁進。」

所謂的「框架」結合了企業法規與預期財務表現。投資人將資金交給管理人或經理人,期待經理人可以透過企業營運提高獲利能力;企業法規則保護投資人的權益,規範經理人的義務。實務上,市場的需求以及相關保障投資人權益法規共同強化了企業經理人的義務,使其在法規範內盡可能的擴大企業獲利能力。

而獲利最大化原則並不盡然表示企業組織必須馬上創造獲利。如商業機構的慈善活動被視為企業的惠施,同時也提供更好的商譽,最後也將為企業帶來商業利益。換言之,不論所為動機係為獲益與否,一家企業仍可以提供慈善捐助。

然而這樣的結果,會導致營利與非營利單位壁壘分明,各自有著不同的使命去執行。在二分法下,缺少一種企業組織,不將獲利與否作為企業最終的使命,而是將獲利作為一種手段去推廣非財務的目標。

共益公司組織的發想即可用來填補現行組織法下缺少的企業框架,讓公益公司企業得以營利為目的兼及追求公共社會福祉。以 Kickstarter 為例,其公司章程記載公司應具體推廣 5 項社會利益,含藝術、慈善、文化、教育及環境,並應詳實記錄公司推動 5 項具體社會利益的過程於共益報告書內。

具體而言,以環境利益為例,公司章程要求公司為員工推動綠色通勤方式,並且在選擇供應商、或提供資源與意見給募資計畫團隊時,建議其在物流及包裝上納入環境影響評估。

此外 Kickstarter 也拒絕將用戶資料售予第三方,同時也不考慮任何可以合法避稅的管理方式以節省稅額。在推動多元化及合理薪酬的計畫內,公司章程要求公司須出具管理層人員的統計分析及比較執行/非執行員工的紅利機制。另外 Kickstarter 也提供有薪假讓員工參與志工服務。Kickstarter 的公司章程也明訂,公司須捐助一定比例的稅後盈餘給藝術及教育機構。

Perry Chen 將公司的作法與一般慈善行為相比後,認為公司的實踐過程最後將協助公司找到在非營利團體中有著與公司相同目標的夥伴,而非僅在於篩選高知名度的慈善機構打響名稱;找到有共識的夥伴也能讓公司所欲透過藝術與創意所生之影響力長期持續進行。

共益公司法將社會使命納入組織管理的 DNA 中,擴大公司負責人及經理人的忠實注意義務範圍外,也要求其將社會利益納入決策過程,而非僅是將獲利與否作為決策考量。Perry Chen 表示,共益公司的架構「給我們另一條路」。

更人性的商業模式

Perry Chen 於訪談中也坦承利益最大化的商業模式所具備的優勢顯而易見,即目標簡潔易懂,任何人都可以構思一個賺錢的方案。但他也補充說明,對於共益公司來說商業模式就變得比較複雜,理由在於共益公司的管理方式更貼近生活以及大眾的選擇。

每一個人都需要物質上的滿足,但也對金錢以外的東西有需求;建立一張排序個人選擇的優先順序清單,進而做出選擇,是大家每天的行為模式。把追求獲利當作一項工具而實現其他目標,並透過創新的法制度,共益公司的商業模式試圖人性化當今的商業環境,使其更能充實生活。

翻轉成功的定義,大家準備好了嗎?

Perry Chen 閱讀貝萊德集團總裁 Larry Fink 在 2019 年致 CEO 的公開信後,表示 Larry Fink 的公開信具鼓勵性,但對他也點出該公開信的核心思想仍停留在企業應隨時間不斷蓬勃發展的思維,而貫穿全文的最終目標則是財務回報。

Perry Chen 認為最重要的其實是價值衡量的轉變,公司執行長或經理人應注意到企業行為應以人為本,考量大眾及社會發展,而非將企業成功的表象侷限在財務回報上。若沒有揚棄傳統成功企業的想像,任何追求公共社會的責任都是空虛的,Perry Chen 強調「要改變的是對於成功的定義」。

註一:其公司使命原文為「help bring creative projects to life」。

註二:原文提到,Perry Chen 說明部分文藝復興時期的經典藝術作品皆由當時歐洲第一個金融鉅子麥地奇家族所資助,故引以為標竿。本文囿於篇幅對原使訪談內容有所縮減。

參考資料

全文轉載自共益(兼益)公司立法大哉問,原文標題:Perry Chen 專訪:群眾募資巨擘 Kickstarter 創辦人兼執行長 –「我們需要重新定義何謂成功」

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