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讓流浪貓「賺錢養活自己」:貓便當菜將貓糞製成肥料,為中途之家招財

2017.04.23
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生命力新聞/記者張展嫣、王亦信(2017年4月10日)

在新北市永和區中興街,有一間由廢棄幼稚園改造的貓中途,名為「拼圖喵中途之家」。由於要照顧60多隻流浪貓,每月租金、人事、水電加醫藥費就要40萬,創辦人陳人祥賣了房又賣車,正當捉襟見肘時,忽然靈機一動:「何不讓這些貓咪自己賺錢養活自己?」

(一間養了60多隻流浪貓的中途之家,每月要花掉40萬。來源:生命力

貓便當菜 貓糞變成營養土種植物

養過貓的都知道,貓每天除了吃喝拉撒睡,還會搞破壞,怎麼自己養活自己?陳人祥苦思很久,有一次他在網上看到在美國的公園,遛狗人會把狗大便投入發酵裝置,產生沼氣可以用來發電。於是在2016年6月,「貓便當菜」計劃誕生了。

民眾還可以把貓便當菜買回家,裡面除了有貓糞發酵肥料,還有陳人祥自己設計的貓便盆花盆。

便當菜的流程很簡單,先搜集貓的大便,適度清潔後,以特製的酵母、木屑砂、加上高溫滅菌低速運轉的機器,就可以產出貓糞肥。這些營養豐富的肥料再賣給小農,種出蔬菜稻米等作物,還可以做成芳香精油、面膜……貓糞培育出來的產品,轉換成經濟效益,可以養活貓咪自己!

然而,實施後問題接踵而來:機器運轉的聲音和味道擾民,而且機器很容易壞。在推廣上,小農對動物糞肥接受程度不高,怕貓糞含重金屬,運送貓糞的成本也很高。朋友知道陳人祥在賣貓糞,紛紛嗤之以鼻「大便能賣多少錢?不要鬧了吧!」

在困境和嘲諷中,這個清瘦的年輕人仍然堅持。在他看來,這不僅是一個循環永續的模式,還能夠改變流浪貓在社會被驅趕斥責的現狀。「透過貓便當菜,流浪貓不再是單方面被施捨,而是可以有尊嚴地養活自己。」陳人祥說,「我想要完成它,而且我確信它未來一定會成功!」

目前「貓便當菜」已在「拼圖喵中途之家」的粉絲團販售,搭配陳人祥設計的貓便盆花器,販售3個月營收就達到20多萬,每月大約可負擔30%總支出。陳人祥還和宜蘭小農談合作,要用貓糞種稻米,預計今年10月市面上就可以買到「貓便當米」。

數位化系統 幫助流浪貓認養

陳人祥原本是個月入10萬的工程師,在日復一日的工作中,他反思自己的人生應該做更有意義的事情,於是在2014年,他毅然辭職,創辦了拼圖喵中途之家。

每天早上8點,陳人祥就來到拼圖喵,先打掃清潔貓舍,中午要給貓做飯,要帶生病的貓看醫生,也要接待來參訪的團體,一直忙到晚上9點才回家。

除了是2個小孩的父親,陳人祥更是60隻貓咪的「爸爸」。他記得每隻貓咪的名字和性格,再難馴服的流浪貓都會聽他話,貓被領養走後他還會不捨地掉眼淚。然而,礙於空間有限,陳人祥還是希望這些流浪貓能被好心人認養走,找到屬於自己的家。

曾經在街頭餐風露宿的流浪貓,拼圖喵對牠們而言是溫暖的家。

工程師出身的他,建立了一個數位管理系統,每隻貓的認養和之後追蹤都可以數位化地查看管理。貓咪的飲食起居也有一套系統化的流程,甚至牠們還有自己專屬Qrcord,一掃就可以查看牠們的資料。

陳人祥不辜負每位領養者的熱情。曾經有一位熱心人想養貓,因為家裡陽台沒有防護欄,被許多中途拒絕,卻在拼圖喵認養了一隻十分可愛、走路不便的小貓咪,正好滿足他的需求。

「這也是我命名拼圖喵的原因,流浪貓和主人就像拼圖找到缺少的最後一塊,彼此結合才能完美。」

收養愛滋貓 照顧它們到終老

從每個月只有2、3隻被認養,到現在平均1天1隻,拼圖喵的努力逐漸被更多人看見。然而,有十幾隻流浪貓是這裡的「長期住客」,或許一生都等不到領養人。這些貓患免疫缺乏病毒感染症,俗稱「愛滋貓」。牠的病毒雖不傳染人,卻可在貓咪之間交互傳染,因此許多中途對牠們避而遠之。

拼圖喵中途之家員工邱惠嬌,原本是陳人祥的工程師同事,如今也辭職和他一起創業,成了拼圖喵全職員工,她的工作主要是照顧這些愛滋貓。邱惠嬌說,愛滋貓容易生病,餓了也因為疼痛無法進食,照顧需要花費大量的時間金錢「愛滋貓並不可怕,牠們缺少的是大家的關愛。」

邱惠嬌悉心照顧愛滋貓,為牠們擦拭身體。

不但如此,這些貓咪離世後,拼圖喵還會請殯葬業者把牠們火化,再把骨灰接回來,裝在橘色的小瓶子里,存放1年後,再種在院子花圃下,滋養果樹開化結果,完成一次生命的循環。

盡一己之力 改善流浪貓處境

「我們在做的事情,本該是由政府做的,政府收納稅人的錢卻不做,才變成民間在做。」陳人祥說,流浪貓的問題一直都沒有被解決,拼圖喵所做的努力,都是希望能盡一己之力,改善流浪貓處境。

在陳人祥看來,台灣社會仍未培養起善待流浪動物的觀念,而這要從教育做起,從下一代扎根。他致力於把拼圖喵打造成可參觀的模式,一有機會就邀請學校機關來參訪,讓孩子接觸這些流浪貓,從而知道牠們也是鮮活的生命,也是自然循環的一部分,從而學會尊重牠們。

拼圖喵歡迎學校機構來參訪,希望孩子在參訪中,學會尊重流浪動物的生命。

在未來,陳人祥希望拼圖喵成為一個模式,把成功經驗複製給其他機構。他心中還有一個遙遠的夢想:有一天,流浪貓在街上也可以生活得很好,被善待、被尊重,到那時候,世界就不再需要拼圖喵了……

全文轉載自生命力新聞,原文標題:貓便當菜 把貓糞變成黃金

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領導他人之前,先掌握自己是誰:讓MBTI理論協助創業者打造多元團隊、拓展組織格局

2017.04.11

「社企流iLab社會企業育成計畫」提供培訓課程、諮詢輔導、交流媒合、種子獎金、社會影響力評估等系列服務,支持有志解決台灣社會問題的初創社會創業者,陪伴其走過創業的第一哩路。

文:龍映涵

比爾.蓋茲曾說:「大成功靠團隊,小成功靠個人」,一個組織的成敗,受團隊的影響至深。那該如何打造好的團隊呢?除了成員在專業技能上,可以彼此截長補短、互相照應之外,能否建立有效的溝通方式,培養工作默契,才是關鍵點。(同場加映:用「心」創業 :社會創業家一定要看的社企實戰守則

為了增進 iLab合作創業者對自身以及團隊夥伴的了解,找到最適合彼此的溝通方法,第二屆iLab計畫在3月中安排了由在2016到2018年贊助夥伴星展銀行中,擔任資深副總裁的曾麗蓉Grace,為iLab合作創業者帶來「MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)性格剖析與團隊溝通」課程,希望能藉由 MBTI 理論,讓創業者對自己與團隊成員的性格,有更深刻的認識。

無關對錯,認識自己與生俱來的性格

MBTI是根據瑞士精神病學家卡爾.榮格(Carl G. Jung)所提出的心理類型理論,開發而成的自我評估問卷。Grace 解釋,不同的人在各類情況下會有不同的反應和偏好,MBTI理論即是透過人們對下列4個面向的傾向,來顯示人與人之間的差異:

  • 你把注意力集中在何處,從哪裡獲得動力(外向或內向)
  • 你獲取資訊的方法(實感或直覺)
  • 你做決定的方法(思考或情感)
  • 你的外顯性格(判斷或認知)

如同人的慣用手是左還右,在出生時就已既定,人對上述面向的偏好,也是與生俱來的。不同的傾向、運用與發展,會導致人和人之間的區別,而後天環境的影響和塑造,則使人格的分類更為複雜。

MBTI 有助於人們去認識自我和他人,而在使用這套理論時,使用者必須了解,不同的傾向沒有對錯之分,每一種性格都有它的潛能以及可能的盲點,並且只有將4種傾向綜合起來,才能把性格類型完整與豐富地描繪出來。

運用MBTI理論打造多元團隊,拓展組織格局

那MBTI該如何協助創業者呢?課堂中,Grace 分享了一句話:「You join a company, but you leave the manager」,說明了很多時候,員工離開就職的公司,跟主管的管理風格很有關係,而主管卻往往不自知。

事實上,不了解團隊成員的想法,或找不到和團隊成員溝通的方法,是許多創業者心中共同的痛,在場的iLab創業者也都對此深有同感。(同場加映:想當社會企業家 你不該錯過的五大心法

Grace 認為,在不理解自己和他人的狀況下就想去管理下屬,很容易「端出別人不想要的菜,讓人難以接受」,而MBTI提供的框架,正好可以讓創業者用來認識自己,進而去觀察和理解身邊的夥伴,找到溝通、鼓舞士氣和安慰彼此的方法。

在新創組織裡,創辦人有可能因顧及組織文化,以及團隊整體的融洽程度,導致招募進來的人同質性都很高。

對此,Grace也提醒創業者,新創事業的組織文化其實還在型塑中,若此時只按照創業者的感覺和偏好來決定應徵者的去留,反而不利組織未來的發展與擴張。

「試著畫出未來的藍圖,思考一下:只靠現在這幾類特質的人,當組織的規模擴張時,每件事都有適合的人去做嗎?」Grace 進一步補充,當企業成長到幾百幾千人的規模後,需要各式各樣的人才共同參與,不可能期待每個人都是相似的。也因此,如何不被創業者自己的偏好綁住,學習欣賞和認識不同特質的人,打造多元的團隊組合(Team Profile),是每個管理者必修的課題。

看見差異,開啟對話

做完 MBTI 測驗,只是認識自己、認識彼此的開端,要進一步將測驗結果,應用到團隊合作上,仍須仰賴更多的觀察與對話。

在課程中,Grace 邀請現場的創業者依照「外向」與「內向」這兩種受測結果分組,每組的任務是討論出3個建議給另1組成員。

發表時,外向組建議內向組的人,可以在與他人的對話中,給予更多的回應和稱讚,因為傾向「外向」者喜歡活絡的氛圍,也需要時時被鼓勵。另外,外向組也期待可以更常和內向組的人一起出遊,創造彼此間的連結。

而習慣讓對話留白,而非填滿的內向組則表示,他們需要更多思考的時間和空間,也建議外向組的人「要更有同理心,多感受別人一點。」

在課程中,用10分鐘的練習看見對方的差異,並說出自己的需求,對很多人來說,是相當新奇的體驗。一位創業者說:「我第一次明確地意識到,自己與共同創辦人的性格原來這麼不同。」

至於回去後,會怎麼應用 MBTI 理論呢?有創業者表示,回去後想立刻讓團隊成員都做一次測驗,再來分享與討論。同時,也會試著將團隊組合(Team Profile)的概念,運用到人才招募的規劃上,為組織未來的發展作準備。

核稿編輯:林冠吟

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