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搞文創養自己 博物館變身企業

2013.01.16
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本報系記者黃啟菱

(圖:兩廳院與樹火紀念紙文化基金會合作,完成巨型裝置藝術「水之即景」。 圖╱ 樹火紀念紙博物館提供)

企業透過基金會或美術館等組織盡企業社會責任(CSR)已很普遍,近來這些組織如何進一步降低對企業的依賴度、全方位自主營運,引發不少討論。

鳳甲美術館自我定位為非營利組織,並無產業化的迫切性;樹火紀念紙博物館則已自負盈虧五年,贊同社會企業概念,盼朝永續經營的方向努力。

財務自主逾五年的樹火紀念紙博物館,認同社企永續經營的理念。樹火紀念紙博物館執行長陳瑞惠表示,該館成立逾廿年,起初也由關係企業固定贊助,但隨著大環境的變化,贊助不穩定,於是決定從「被企業支持的博物館」變成「企業」。

陳瑞惠由文創商品、工作坊等著手,並積極布局策展市場,開創出樹火的營運模式,達成損益兩平,在博物館界非常罕見。

陳瑞惠認為,該館在推展文化、工藝與美學的同時,也賺自己需要的錢,在生存與理想間找到平衡。

陳瑞惠頗贊同社企理念。她指出,不少人認為「談錢很俗氣」,但企業化經營才能永續,在尋找營運模式的時候,組織內的成員與其他參與者也都能得到收穫,這是個有機的過程,而非僅是妥協。

成立十餘年的鳳甲美術館以舉辦「國際錄像藝術展」聞名,已成民間美術館中當代藝術與新媒體藝術的翹楚。鳳甲美術館由幕後支持者、繼業企業董事長邱再興負責,每年逾千萬元;美術館也以募款、贊助等方式,尋求其他外部資源,如奧圖碼常包辦展出所需的器材、台新也曾在ATM上秀出鳳甲的展覽資訊。

鳳甲美術館館長翁淑英說,鳳甲雖已獨立營運,但美學教育與藝術推廣才是該館的初衷,自負盈虧則非重點。

對於社會企業,翁淑英認為,具有公益、理想色彩的組織若能產業化、自給自足固然是好事,但並非一條必走之路,而只是一種選擇。

【2013/01/16 聯合報】 原文連結

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