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我見我思-不募款的堅持

2013.01.27
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當經濟不景氣,民眾荷包縮水,讓許多公益團體和非營利組織的募款越來越困難,有一間非營利組織卻從2008年成立之初就確立堅持不募款、自給自足的目標,他們是「勝利身心障礙潛能發展中心」,全球唯一一間以身障者製作手工琉璃設計和生產的社會企業。從去年花卉博覽和今年推出的自有品牌「傳玻者」,都可以在每一件晶瑩剔透,璀璨動人的琉璃製品中,看到勝利試圖擺脫一般人對身心障礙者就業困難的刻板印象。

歲末年終之際,想犒賞員工或是送禮給客戶還沒頭緒的朋友們,不妨到勝利手工琉璃(傳玻者)瞧瞧吧!

以下全文轉載自中時電子報


我見我思-不募款的堅持

2012-12-27 謝錦芳 中國時報

 

(圖片來源:勝利手工琉璃

在不景氣的時候,許多公益團體、非營利組織大嘆企業與民眾的捐款縮水,募款越來越難。不過,有一個非營利組織從成立之初就堅持不向社會募款,堅持靠自己的能力來養活自己,這就是勝利身心障礙潛能發展中心。從加油站、烘焙、檔案管理、平面設計、便利超商到手工琉璃,許多身心障礙者在「勝利」發現了自己無限的可能,也學會一技之長。

當青年失業率高達十四%,許多大學畢業生抱怨工作難找,起薪只有廿二K,無法養活自己時,可以想見行動不便或身心障礙的年輕人,此時想要找到理想的工作,困難度是一般人的千百倍。

(圖片來源:勝利手工琉璃

不過,勝利身心障礙潛能發展中心自二千年成立時,就立下明確的目標,十二年來從未向外募款;該中心主任張英樹說,再怎麼辛苦,也要撐下去。在這個大原則下,該中心為身障者開發出許多新的就業機會,因為,只有透過市場競爭才能找到利基,透過工作才能獲得真正的成就感。

位於關渡捷運站附近的勝利手工琉璃,這是全球唯一由身障者組成的琉璃工坊。櫥窗裡擺滿各式各樣的手工琉璃作品,從小方盤、相框、名片夾、文鎮,到戒指、項鍊等飾品,由於每件作品都是純手工,每件都是獨一無二。這些作品去年獲得台灣工藝研究發展中心頒發「時尚獎」,陸續赴日本、北京與上海參展,如果不是特別詢問,不會發現這是身障者的作品。

勝利手工琉璃成立迄今四年,目前有八位專職人員,是勝利身心障礙潛能發展中心為身障者開發的新嘗試,特別聘請專業藝術工作者提供完整訓練,希望身障者透過工藝與美學的薰陶,可以獲得不同的啟發,有新的創作動能,找到新的人生目標。

去年花卉博覽會中,勝利手工琉璃的作品初試啼聲,獲得許多消費者青睞,很快獲得損益兩平;今年則推出自有品牌「傳玻者」,希望透過品牌傳達設計理念,尤其該中心也訓練身障者成為設計師,可以為不同客戶量身訂做。

(圖片來源:勝利手工琉璃

歲末寒冬,許多企業忙著舉辦尾牙犒賞員工,也有許多企業忙著送禮感謝客戶支持,別忘了在關渡捷運站附近的勝利琉璃工坊裡,有一群辛勤身障者,他們從切割、拉絲、膠合、研磨、拋光與窯燒,兢兢業業地打造手工琉璃,有興趣的民眾不坊去參觀一下,為這群堅持靠自己的身障者打打氣。


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左右看:弱勢就業從憂轉優

2013.01.14
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2013,台灣的弱勢就業情形是否能從「憂」轉「優」?文章中提到目前弱勢就業存在的兩種現象:左看 - 目前的庇護型企業大多著重於個人的就業輔導,但當面對市場壓力或受助者能力不足時,就容易使企業面臨「應追求利潤還是個人培力」的矛盾。右看 -長期依賴政府資源、缺乏財務獨立的社福機構在嘗試轉型為社會企業時,比較容易在沒有深入了解市場需求的情形下產生存續的困難。兩位作者分別對於上述兩種現象提出了不同的解決方案,但無論是左看還是右看,都希望能為弱勢就業找到一條新出路。

以下全文轉載至新浪新聞


左右看:弱勢就業從憂轉優

台灣立報 2012-12-30

圖片來源

左看:群體培力 當馬總統高喊要讓明年的代表字由「憂」轉成「優」,這口號已讓多數的台灣人麻痺,尤其今年低收入戶多2成的新貧家庭來說,許多人對經濟改變的無感,更來自於政府長期卸責的用社會救助金所造成的福利依賴。

在12月底,輔大舉辦一場「非營利組織事業化與社會企業」研討會,社福機構討論以成立庇護工廠、社會企業的過程,來扭轉上述扭曲受助者的救助模式。這些庇護型企業成立的目的,大多是希望培養受助者就業技能與態度,並轉介重回就業市場。但卻常發生面對市場訂單、與面對受助者能力不足的矛盾時,內部因「究竟為利潤或個人培力」產生爭執。

我們知道單為利潤固然脫離以人為本的輔導理念,但強調個人培力的背後,也忽略了弱勢者原出被排除於就業市場,恰是因為資本主義將人個體化、單子化,將弱勢者的就業不利單單歸因於個人、家庭責任。而縱使再次培力並推回就業市場,仍是讓他們個人承擔一切的沉重責任,故當壓力來臨時、原本已脆弱的就業適應則再次崩解。

相對於上述個人導向的就業輔導模式,也有如台灣世界展望會等機構,分享在花蓮嘗試以部落中一小群弱勢者相互串連的集體就業模式,找尋部落傳統人際親密、尊嚴價值與企業利潤的平衡點。

潘欣榮/公共化協會成員

右看:用社會企業解憂 今年的台灣代表字是「憂」,而馬總統說2013年要從憂轉優,但力拚3個月的經濟卻無法讓人看到成效、企業尾牙縮水,更遑論政府盼望藉由增稅來擴大社福利基,以幫助社會底層人民。

面對艱困形勢,社福團體也已面對客觀現實,開始思考與其依賴政府資源,不如積極殺出一條提供弱勢者就業的血路,並於12月28日,輔大舉辦一場非營利組織事業化與社會企業的研討會。其中,長期經營台北建國南路下經營洗車廠的陽光社會福利基金會,分享他們的成功經驗:目前年營業額3,200萬元的陽光洗車廠,聘僱近百人,已有兩個員工從洗車廠中做滿25年退休。

他們不同於一般社福機構投入社會企業時,搖擺於公益與利潤間的矛盾;他們從一開始就認清要事業化、能在市場中生存,真正給身心障礙者就業。所以必須讓員工成長,並擁有知識、技能、態度等「可移動的能力」。而社會企業成功的關鍵驅動力則是好的商品與服務,至於「公益」則是營利後的附加價值。在此清楚的領先與落後指標定義下,看清市場利基才是存續的關鍵。

從其經驗中,可看到唯有獨立自主的社會企業,才能給弱勢者真正的尊嚴,而將管理科學導入社會企業的概念,已悄然成為底層就業的新出路。

吳恆祐/社會評論人


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