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IKEA不只賣傢俱,更賣「環境永續」

編譯:陳南耘

編按:Steve Howard於2010年開始擔任IKEA集團的環境永續營運長,在這之前他曾成立關注氣候變遷的非營利組織─The Climate Group,於世界自然基金會(WWF)負責林業管理,加上在聯合國體系的工作經驗,25年來一直致力於永續經營。以下為Steve Howard於2013年在TED的演講內容,文章以第一人稱摘要。


 

3、6與12所代表的意義

3指的是30億人,這將是2030年脫離貧窮晉升到中產階級的人數,對於貧困的人來說是件好消息,但同時也將帶來另一項衝擊:現在世界上的中產階級已有20億人,意味著2030年將上升到50億人,使自然資源不足的議題更加嚴重。

6指的是全球暖化上升攝氏6度,近年來的氣候異常是因為地球溫度上升攝氏1~2度所造成,若地球溫度持續上升,後果將不堪設想;地球暖化不是不可避免,但我們必須下定決心改善環境。12指的是在我們祖父母生活的年代,約1950年時,人口超過一百萬的城市數目。半世紀後的今天,超過百萬人口的城市數已增至500個,若城市持續以這個速度成長,可以想見2050年世界會多麼擁擠。

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開始思考永續經營

從上述的數字和現象來看,永續經營已經不再是「有也不錯」,而是「勢在必行」。以IKEA為例:我們制定永續策略「People and Planet Positive」指導方針,希望讓企業對世界有更正面的影響。越來越多的企業注重永續經營,但我們應該從消費者的角度思考—大多數的人是在解決生活問題(如孩子教育、每月基本開銷)後才有餘力關注永續性課題,但人們往往希望這議題能更簡單、有趣且負擔得起,並期待企業協助處理,但目前的企業往往無法滿足此需求。

全面使用永續產品

LED燈是很好的永續產品,它可比舊款的白熾燈多省下85%的電,且可以維持20年之久。想想看,在這期間你可能已經換了幾支手機、幾部車,甚至你的孫子出生了—還是同一個LED燈在幫你省電。IKEA並不單是銷售LED燈來減少白熾燈泡,而是決定在兩年後全面停止鹵素燈,而這是企業應該做的:100%全面投入永續商品,投資新商品、降低成本、運用原有的供應鏈,讓大家都可以購買最棒、最省電的LED燈。

不僅是家中的日用品,IKEA也思考原物料的永續性,使用可回收的材料製造商品,符合零廢棄的永續概念。以棉為例,棉是很好的紡織品,但其生產過程會使用大量的殺蟲劑、肥料和水資源。因此我們和其他NGO組織合作,將棉花田使用的水和化學產品減少一半,同時增加收成;這將幫助農夫脫離貧窮,因為過去他們有六成的生產成本來自於進口化學產品。目前IKEA已有六成的棉花來自於這類較環保的棉,2015年將達到百分之百。j同時,100%地投入遠比部分投入來得好,因為這樣企業才有明確的目標並得以確實執行。
 

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永續經營的其他面向

IKEA在木材方面也同樣注重永續經營。藉由和森林管理委員會(Forest Stewardship Council FCS)與其他組織合作,IKEA已成功管理三千五百萬公頃、面積相當於一個德國的林區認證。除此之外,再生能源不僅環保,對企業更具經濟效益,IKEA預計2020年達成完全自立供電,目前在銷售點和工廠已經設立30萬片太陽能發電板,並有14座風力發電廠。我們希望IKEA創造出的能源比消耗的還要多,並讓大家知道其實每個企業都可以這麼做。另外,IKEA有完好的稽核制度,徹底杜絕使用童工,盡全力改善孩童的生活環境並保護他們的人權。同時,男女平等也是公司經營的目標,現在全球17,000位主管中有47%是女性,但IKEA仍覺得不足,所以在公司設立女性平台,顯示企業已全力做好準備來領導變革,而非一味地拖延。

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身為消費者,請用你的錢包表達立場(vote with your wallet),選擇永續經營企業的商品。身為領導者,快將永續經營納入你的核心商業模式,製造永續且友善的商品,一起創造永續環境。


資料來源:Let’s go all-in on selling sustainability

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