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社企流年會演講紀錄:黃效Q&A

2013.04.19

文:呂家睿/圖:鍾敏豪

「創業家與專業經理人最大的兩項不同,是對於不確定風險的高容忍度,以及自我激勵的能力。創造的基因潛伏在身上,往往他們需要透過一次次連續的創業,來認識自己。」趙如媛說。

趙:易社計畫在大中華地區推行已數年,有無看見大環境的具體改變?

「記得2010年易社第一次招募學者時,兩岸三地的社企環境都還沒相當成熟,因此申請者的質量都有限。但可喜的是,隔年招募到的學者中,許多是已有一定成績的實業家,例如來自台灣的小智研發創辦人黃謙智與夢想之家廖文華。

而這樣的社企風氣也影響到了更多實業家,讓他們開始思考如何將生意與公益結合。好比近期有位生產助聽器的朋友,也考慮開發較低價格的商品給經濟弱勢的聽障孩子們。」

趙:關於易社學者的選擇標準為何?

「我們想要的很簡單,就是他已經在開展社會企業,且這個項目已經獲得初步的成功。易社所著重的,是把社會企業從一帶到十,而不是從零帶到一。

易社將來當然也有計畫朝零到一的方向發展,但我認為要使社企的環境興盛,需要有不同專業角色的分工合作,彼此各司其職、相互幫忙更是重要。」

趙:易社營運的資金來源是?

「易社每年營運資金大約人民幣三百萬,平均投資在一位社會企業家身上的錢,約有十萬人民幣。站在創投的角度,易社做的也算是種長期投資,因為社會企業非常需要的就是耐心資本。而資金的來源,目前仍屬於贊助者的捐助。」

趙:中國的政治體制與社會氛圍近期內有很大的轉變,這對於社會企業的發展的影響為何?

「二十年前的中國,創業家比較屬於『個人驅動性』,可以只靠一個人單打獨鬥,只要有著基本的產品,能滿足一定需求,就可以賺到錢。而十年前的創業,是『資源驅動性』,有人為你幹活,能有搬得出檯面的產品,就能創造經濟價值。

而現在講求的是『市場驅動』與『使命驅動』,我期待在下一個十年創業家關心的不僅是經濟價值的創造,更有社會價值的創造。中國經濟環境逐漸轉好的同時,也代表人們開始有機會思考利他的價值,但一切發展仍需要耐心等待。

前陣子中國有個新聞,一位美國耶魯大學的留學生畢業後決定前往中國鄉村擔任『村官』。在他的治理下,那個小村子一年內增加了八十萬人民幣的歲收。這樣擁有使命感的青年在中國目前有著增長的趨勢,將來會有更多的『Change Maker』在中國出現。

除此之外,將來的創業也將更加注重平等的團隊合作,不再是一個人打拼,或是有人為你賣命。而是將事業的彼此視為夥伴,透過使命感的驅動一同做出改變。」

 

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