文：呂家睿／圖：鍾敏豪
「創業家與專業經理人最大的兩項不同，是對於不確定風險的高容忍度，以及自我激勵的能力。創造的基因潛伏在身上，往往他們需要透過一次次連續的創業，來認識自己。」趙如媛說。
趙：易社計畫在大中華地區推行已數年，有無看見大環境的具體改變？
「記得2010年易社第一次招募學者時，兩岸三地的社企環境都還沒相當成熟，因此申請者的質量都有限。但可喜的是，隔年招募到的學者中，許多是已有一定成績的實業家，例如來自台灣的小智研發創辦人黃謙智與夢想之家廖文華。
而這樣的社企風氣也影響到了更多實業家，讓他們開始思考如何將生意與公益結合。好比近期有位生產助聽器的朋友，也考慮開發較低價格的商品給經濟弱勢的聽障孩子們。」
趙：關於易社學者的選擇標準為何？
「我們想要的很簡單，就是他已經在開展社會企業，且這個項目已經獲得初步的成功。易社所著重的，是把社會企業從一帶到十，而不是從零帶到一。
易社將來當然也有計畫朝零到一的方向發展，但我認為要使社企的環境興盛，需要有不同專業角色的分工合作，彼此各司其職、相互幫忙更是重要。」
趙：易社營運的資金來源是？
「易社每年營運資金大約人民幣三百萬，平均投資在一位社會企業家身上的錢，約有十萬人民幣。站在創投的角度，易社做的也算是種長期投資，因為社會企業非常需要的就是耐心資本。而資金的來源，目前仍屬於贊助者的捐助。」
趙：中國的政治體制與社會氛圍近期內有很大的轉變，這對於社會企業的發展的影響為何？
「二十年前的中國，創業家比較屬於『個人驅動性』，可以只靠一個人單打獨鬥，只要有著基本的產品，能滿足一定需求，就可以賺到錢。而十年前的創業，是『資源驅動性』，有人為你幹活，能有搬得出檯面的產品，就能創造經濟價值。
而現在講求的是『市場驅動』與『使命驅動』，我期待在下一個十年創業家關心的不僅是經濟價值的創造，更有社會價值的創造。中國經濟環境逐漸轉好的同時，也代表人們開始有機會思考利他的價值，但一切發展仍需要耐心等待。
前陣子中國有個新聞，一位美國耶魯大學的留學生畢業後決定前往中國鄉村擔任『村官』。在他的治理下，那個小村子一年內增加了八十萬人民幣的歲收。這樣擁有使命感的青年在中國目前有著增長的趨勢，將來會有更多的『Change Maker』在中國出現。
除此之外，將來的創業也將更加注重平等的團隊合作，不再是一個人打拼，或是有人為你賣命。而是將事業的彼此視為夥伴，透過使命感的驅動一同做出改變。」
