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活動報導:社企力講座—社會企業,下一個十年最重要的變革力量!

2014.06.05
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文:顏湘霖

5月28日晚上,果力文化與信義學堂聯手促成由台灣大學國際企業學系李吉仁教授、台灣大學社會學系陳東升教授、及社企流創辦人林以涵組成的跨域對談,三人各自分享他們在台灣所觀察到的社會企業樣貌與看法。究竟商學與社會學能否融彼此於無形之間,並創造社會利益極大化的加乘綜效?兩位學界大師各展身手就其專業與聽眾們分享其獨到觀點。

(圖:講座海報)

源於一篇未完成的畢業論文

李吉仁教授長年深耕企業策略規劃以及替大型企業規劃員工培育的相關訓練,與業界有緊密而深刻的鏈結,主要是近一兩年才開始接觸社會企業的領域,而之所以認識社會企業源於一個有趣的因緣。

有位EMBA學生向他表示他打算自行創立社會企業,並記錄此趟旅程的心得,作為畢業論文的撰寫主題;沒想到幾年過去了,這位學生一去不返,一股腦兒地投入社會企業的工作,連論文也不寫了,李教授口中的這位學生就是目前在台灣積極推動偏鄉遠距教育、翻轉教室概念的誠致教育基金會董事長方新舟先生。李教授在方新舟先生推廣偏鄉遠距教育的過程中了解到,許多的社會議題其實可以用商業的模式來操作,透過市場機制解決問題。

(圖:李吉仁教授)

「創新」才是社會企業的王道

李教授表示,根據這幾年對社會企業的了解,發現關鍵不在社會企業,而在於社會創新,具體來說,如果沒有創新的想法,社會企業這個概念也僅是白搭。李教授認為尤努斯博士所說的「將現行模式徹頭徹尾轉向」實是一種創新且有效的方式,李教授便以厚生市集為例,闡述此概念。

台灣農業長期以來所存在的問題,即是因物流集散需求而形成的大盤、中盤商等中間角色,使得農民無法得到合理的報償,且透過中間商多源頭集散的過程中,常常造成食材來源無法追溯,產生食品安全問題。厚生市集打破舊有遊戲規則,先界定供需範圍,把供給方找到,再跟消費者配對,藉此去除中間商的角色,除了可以幫助小農獲得合理報償外,也因為食材來源的可追溯性,使得農夫更謹慎於其所提供食材之安全性,此外,其分散式物流,也大大顛覆傳統的供應鏈模式,由此可見,若欲解決既存的社會問題,逆向而行是絕對必須的!

陳教授的社會學課堂—台灣社會創新實驗室

社會企業概念的推廣在歐美地區主要來自於商管學院,鮮少由社會學院所倡議,而陳東升教授另闢蹊徑,從社會學角度切入,啟發許多年輕學子著手進行社會創新的相關計畫,「好伴共同工作空間」、「傢傢久」團隊皆是陳教授的得意門生,教授的課堂儼然成為台灣社會創新的小型實驗室。

(圖:陳東升教授)

「共享經濟」的時代已然降臨

陳教授從社會學的角度探討社會企業的概念,他引用亞當斯密的道德情感論及一位印度裔諾貝爾獎得主所言,認為:「人通常會關心其他人,也希望其他人能和自己過得一樣好,因此經濟體系的運作不在於己利的最大化,而在於讓人人生存地有尊嚴」,此乃「共享經濟」的真諦。

社會企業的本質即大大呼應了這個觀點,社會企業將生產者、消費者的關係轉化,把兩者放在同個基準點,對產品及服務擁有共同的理念、共同分擔風險,讓生產者能獲得合理的收入,消費方也可以在合理範圍內獲得所需,而所謂的合理範圍,也包含善待環境與自然資源。

陳東升教授認為「共享經濟」的時代已然降臨,期待透過「共享經濟」的概念,在解決社會議題同時,把公眾納入其中成為問題解決的參與者,讓體系中的所有角色緊密結合,藉此達成共享資源、共好的社會,並且讓人人活得有尊嚴。
 

想要創立社會企業 你該知道的五件事

2014.06.03

編譯:Red Jacket

不是每一個人都適合創辦社會企業。

成功的社會創業家需要有遠見、膽識、全心投入,和一點運氣,還要擁有打破既有社會模式的創新能力。也就是說,社會企業不僅要能夠獲利,還必須要有改變社會的能力。舉例來說,Tom's Shoes在賣出一雙鞋的同時,也捐出一雙給無鞋可穿的孩子,這種「買一送一」的社會創新計畫是它商業模式的基礎—社會創新和商業模式相輔相成。

不過,獲利的同時還要兼顧社會影響力,正是社會創業最具挑戰性的地方。以下Good Business New York的創辦人Monika Mitchell將和我們分享創立社會企業的五個基本要素:

  • 熱情(Passion)

成功創業的首要條件是「擇你所愛」,這也是創辦社會企業和創辦一般企業不一樣的地方。然而,隨之而來的挑戰是,創業者要如何將自己的熱忱轉化為社會影響力,同時又維持永續的收益?

Sustainable-NYC是一個可供參考的例子。Valeria Patterson透過創辦環保零售商店Sustainable-NYC來販售Tom's Shoes、有機巧克力和環保明信片等商品,實現她對環境永續的熱情與理想。Valeria建議:「別一心想著致富,重要的是全心投入、努力不懈!」。「只要一步一腳印,終將會有回報。」

  • 目標(Purpose)

與「不妥協的社會使命」為伍的工作,正深深吸引著社會創業家的靈魂。美國影響力投資公司Jolkona的共同創辦人Adnan Mahmud辭掉微軟的穩定工作,全心投入慈善基金運作,從未想過回鍋微軟。他認為一個成功的社會創業家必須在追求卓越與社會責任兩方面取得平衡。如同Return On Change(RoC)的創辦人Sang Lee所說:「企業的成功不必然要以犧牲環境為代價。本世紀新興的商業模式是具備明確的社會使命,並追求所有利害關係人的共存共榮。」

  • 計畫(Plan)

Your Mark On The World》一書的作者Devin Thorpe認為,商業計畫的價值在於創業者和創業夥伴們能不能清楚地提出要做什麼?HBR的部落客Anthony K. Tjan更進一步說明:「剛開始創業時,資源有限,最好先在市場上對計畫的核心概念進行試驗。這些試驗必須簡單、可重複且容易衡量,要能讓你判斷自己會不會成功。」優秀的創業家總是能夠隨著環境的變化,不斷調整和修正計畫。創銷書作者Eric Reis也建議:「你必須盡快丟出你的計畫,以了解市場的反應,並據此作出調整。」

  • 夥伴(Partner)

《富比士》雜誌寫道:「企業主最常犯的錯誤之一就是每件事都想自己來。當一個新創企業既沒資源又沒技術的時候,建立策略夥伴的人脈網絡,能讓彼此更容易成功。」舉例來說,位於紐約的Centre for Social Innovation就是志同道合的創業家們互相腦力激盪或尋找合作機會的好地方。

  • 獲利(Profit)

即使你具備上述四項條件,但如果無法創造收益,就稱不上是企業。撇除少數擁有基本捐獻者或個人財富支援的組織不談,任何社會企業都需要創造可以永續發展的財務計畫。財務一向是創業者最大的挑戰,尤其在能提供贊助的機構不多的情況下,這時RoC所提倡的股權群眾募資(Equity Crowdfunding Model)或許能為需要資金的社會企業帶來一道曙光。


資料來源
The 5 P's of Social Entrepreneurship

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