企業／創辦人的經營理念與目標
茶籽堂創辦人趙文豪，結合了文創和在地農業正式創立茶籽堂，並連續兩年成為金馬獎連續的贈獎禮品；不只如此，茶籽堂也成功復興苦茶油的農業文化和價值，並成功打造出獨特、富含茶籽文化的品牌。
發展沿革／商業經營模式
2003 年開始，趙文豪接手了自家老品牌茶籽堂，花了 4 年時間耕耘、研發茶籽清潔劑，獲得好評。直到 2009 年間，趙文豪開始深入苗栗茶園，了解農場土地還有農夫種植的現況，他發現，農業上游端多數栽種者都是老農夫，於是他決定以契作農場的方式，保障更多農民的生活。
就這樣努力到 2012 年，茶籽堂開始往品牌形象化發展，以復興茶籽文化為基礎，將系列商品發展為「油、髮、身、家、禮」五大系列，將民眾認識茶籽文化面向擴展得更多元，甚至還結合版畫等台灣元素，打造出讓人耳目一新的文化形象。
創造的社會價值／改善的社會問題
茶籽堂一路從傳統產業，經過文創包裝，找到產品背後對農業的承諾，才能有今日的發展復興。為了不斷創新民眾認識茶籽文化的管道，茶籽堂甚至制定了 5 年甚至更長遠的計畫，來為這些事務努力。
對茶籽堂來說，最終極的目的就是推廣茶籽給更多大眾認識，透過銷售體現苦茶籽背後的價值與意義、說台灣茶的故事，同時為茶籽農場創造永續發展可能。
