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輔大社會企業學程學分班課程招生中

2013.09.09
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輔大推廣部【102學年度第一學期學分班】招生中

這次社企學程提供兩門課以隨班附讀的方式,提供對社會企業有興趣的朋友修課。
名額有限,請有興趣的朋友,動作要快喔!

9月9日正式開放報名~

報名方式、收費標準詳見輔大推廣部

課程名稱:社會企業管理
上課時間:星期六 13:30~16:30
上課地點:利瑪竇大樓LM112
開課系所:社會企業碩士在職學位學程
校內課碼:G0U5119876
授課教師:胡哲生、黃浩然
http://140.136.170.35:8087/extweb-v2/web/allcourse-info.php?courseno=1329#main

課程名稱:社會科學研究方法
上課時間:星期六 18:30~21:30
上課地點:利瑪竇大樓LM311
開課系所:社會企業碩士在職學位學程
校內課碼:G0U5120903
授課教師:胡哲生、楊銘賢、黃浩然
http://140.136.170.35:8087/extweb-v2/web/allcourse-info.php?courseno=1330#main

更多資訊請參考台灣社會企業創新創業學會 / 輔仁大學社會企業研究中心網站Facebook專頁

社會企業的「是是非非」(下)

2013.09.09
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前情提要請參考社會企業的「是是非非」(上)

6. 社會企業的員工工資水平如何?

我猜你問的其實不是絶對數量,而是相對水平。絶對數量,跟你的支付能力和支付意願有關,當然也得看員工的接受程度。相對水平則暗含着另一問題:因為社會企業是「公益」性質的,是不是不應該在薪水這種「阿堵物」上計較太多。我可以旗幟鮮明地回答:這種意識不論是在傳統的公益慈善行業,還是在社會企業領域,都是錯誤而有害的。薪酬是價值的體現,不應該被道德所綁架。

尤努斯在與社會企業有關的諸多問題上都傾向於「嚴苛」,比如嚴格遵守不分紅的原則,社會企業不應該免稅等等,但在員工工資的問題上,尤努斯卻堅信社會企業的薪酬水平應該不低於市場的平均水平。而且,社會企業應該提供更好的工作環境,讓員工更加快樂地工作。

7. 社會企業一定要做大做強嗎?

很遺憾的看到企業經營裡的誤區蔓延到社會企業。「做大」也好,「做強」也罷,都是一家機構的自娛自樂,跟顧客何干?蒙牛大不大?但是它的牛奶我就是不買。任何組織,衡量成功的標準都應該是外部視角,看你為自己的顧客提供了怎樣的價值,並且由他們來做出評價。做大還是做小,強的是不是地方,這些都只是手段而已。對於很多服務於特定社區和特定顧客的社會企業而言,它可能永遠都不會很大,但它一樣可以很成功。

另外,社會企業還必須意識到,自己存在的目的不是自身的大和強,而是社會問題的最終解決。不論自己變得多大多強,都不可能憑一己之力徹底解決一個社會問題。試想一家致力於改善鄉村兒童教育的社會企業,能夠同時解決師資、午餐、家庭環境、心理健康……等等一系列問題嗎?而這些問題都會對鄉村兒童的教育產生影響。所以社會企業應該學會合縱連橫,不要什麼事情都想著自己來,也不要感覺自己大了強了就開始搞「多元化經營」,分散了資源精力,也忘記了自己的優勢劣勢。

順便再說一句,和公益慈善組織一樣,社會企業其實不僅是「滿足」一種需求,經常也是在「消滅」一種需求。從這個角度來說,如果你一直都做得很大,很可能表明你所要解決的社會問題一直都「很大的」存在著。

8. 社會企業一定要靠自己的利潤來生存嗎?

問這個問題的人多半是對社會企業的營利能力心存疑慮。這完全可以理解。堂堂企業,商海裡拚搏廝殺,賺點錢尚且都不容易,更何況我們這些又要解決社會問題又要自我造血的社會企業呢。

沒錯,社會企業營利更難。所以社會企業運營成功的必要條件是「創新」,這是被很多社會企業的倡導者和實踐者所忽略的一點。對於「創新」,這大概是中文語彙中被誤解最多的詞之一,關於它以後專文再談。從創新的角度來說,社會企業其實是在一片藍海裡篳路藍縷的經營。

另外,社會企業因為其「社會」屬性,可以獲得商業企業所無法得到的「社會資本」——志願者、捐款捐物、免費的辦公場地、無償的智力支持等等,這也會有助於社會企業形成可持續的業務模式。

最後,如同商業企業一樣,在創始之初,社會企業所需要的啟動資金往往不能全憑一己之力籌得,此時外界的支持尤為必要。國際上有很多的社會企業支持資金在資助初創期的社會企業,像是英國剛推出的「社會孵化器基金」和香港政府擬推出的「社會企業發展基金」。千萬不要不好意思要哦!

9. 我想轉成社會企業,你有什麼建議嗎?

不瞭解你們機構的具體情況,所以不能亂講。但有四點需要指出:1)不是所有的社會問題都可以用社會企業的方式來解決;2)不是所有的機構都有必要按照社會企業的模式運作才能實現使命;3)不是所有的人都有商業運營的能力;4)不要在運營社會企業的過程中「變性」,或者說使命漂移——經常,社會目標和經濟目標間的權衡是困難的抉擇。

10. 推動中國社會企業領域的發展,關鍵點是什麼?

耕田播種。

現在社會企業和社會創新領域的各類評獎和專項支持很多,但大多集中在那些已經發展到一定階段、取得了一定成果的機構和項目。這當然有一定積極意義,但是如果只是一味「掐尖」,而任由這個領域野蠻生長,長遠看卻是不利的。在這裡,我特別希望跟基金會說一句,社會企業需要支持,社會創業家更需要支持。社會企業只是實現社會變革的「一種」手段,而非「唯一」。有了大量具有社會創業家精神的積極公民,才會有更多改變世界的方式和成果。

畢竟,唯有源頭活水來。

11. 你對中國的社會企業發展有什麼期望嗎?

一定要說嗎?很簡單,我希望在30年後,不再有「商業企業」和「社會企業」的分野,所有的企業都是社會企業。

行文至此,那些圍繞社會企業的最常見的問題都已經提了出來。還有一個問題卻少有人提。

今年3月,我去泰國開會。在曼谷機場等待過關時,我驚訝的發現站在前面的人正是中國一家著名的社會企業Shokay的聯合創始人Carol(社會創業家的圈子可真小!)。Shokay成立於2006年,做的是氂牛絨織物的業務。它在藏區直接採購氂牛絨,由上海崇明的織娘加工成圍巾等產品,再拿到專櫃或直營店銷售。這樣的模式幫助了藏民和下崗女工獲得收入,自身在財務上也可以自我維持。

Carol很健談,一張口就開始提問,而她最執着的一個問題是:「究竟是什麼激發了你要做一名社會創業家?」我反問她為什麼會問這個問題,而不是像很多人一樣,問「有沒有政府補貼、有沒有基金會支持、員工工資水平」之類的現實問題。Carol想了一下說:「可能因為Shokay已經過了那個階段。現在回過頭來看,我覺得當初你做這件事情的原因才是真正重要的問題。」我告訴Carol,這正是我一直期待的問題。

那麼,究竟是什麼激發了你要成為一名社會創業家呢?

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