企業／創辦人的經營理念與目標
迦納是世界第二大可可生產國，由於市場價格波動大，加上中間商的剝削，大部份農民缺乏合理報酬，年收入僅160英鎊。為了獲得合理報酬、避免中間商剝削，一群可可農在Twin-Trading公司的協助下，於1993年成立了Kuapa Kokoo合作社，直接將可可銷售給出口公司，避免中間商的剝削。
1998年，Kuapa Kokoo進一步推出自有巧克力品牌Divine Chocolate，希望能提升可可農在巧克力價值鏈中的地位，讓他們也能分享終端巧克力市場的龐大利潤。
發展沿革／商業經營模式
1998年，史上第一個由西非農民自創的巧克力品牌在Twin Trading、Body Shop、Christian Aid、及Comic Relief等大型組織的協助下誕生。2006年，Body Shop更將自身持有的股份捐贈給Kuapa Kokoo，同時Twin Trading也釋出部分股份，讓農民自己（也就是Kuapa Kokoo合作社)得以成為公司的最大股東。
Divine Chocolate以最低每噸2000美元的公平貿易價格向Kuapa Kokoo購買合作社農民生產的可可豆，每收購一公噸便提撥200美元做為公平貿易補助金，用於改善農民的生活水準。Divine Chocolate的農民自有股份高達45%，使農民除了可以用公平的價格出售勞動成果之外，也能分享公司的獲利。
活躍於英國巧克力市場的品牌多達數百家，競爭態勢非常激烈，因此大多數的公平貿易商品在策略選擇上，都專注於較為狹窄的利基市場，但Divine Chocolate卻大膽決定進入主流巧克力市場與國際品牌競爭。英國是人均巧克力消費量最高的國家之一，市場規模將近40億英鎊，即使Divine Chocolate只佔有一小部分的市場份額，也足夠為可可農民帶來可觀的收益。
創造的社會價值／改善的社會問題
目前Kuapa Kokoo已經擁有來自1,400個村落的6萬多名農民會員，佔有全迦納5%的可可產量，而Divine Chocolate每年則創造超過750萬英鎊的營收，並提撥180萬美元的公平貿易補助金給Kuapa Kokoo。
Kuapa Kokoo持續致力於改善農民生活水準，將公平貿易補助金投資於改良農業技術、公共衛生、教育、環境保護…等不同面向，同時也積極提升女性農民的參與程度，女性農民的比例已經從原本的13%上升到接近30%。
