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這間「只租不賣」的嬰兒服品牌,讓寶寶有穿不完的可愛衣服、爸媽再也不用煩惱舊衣物

文:循環台灣基金會

對於初為人父母的新手爸媽而言,為寶寶購買嬰兒服可以說是一項甜蜜的負擔。

根據統計,在丹麥,新手父母在寶寶的第一年裡的嬰兒服花費,平均高達2萬丹麥克朗(約9萬7千台幣),而購買的嬰兒服總數,也高達200件(含襪子、手套等配飾)。

然而在這200件嬰兒服與配飾中,平均只有25件(亦即1/8)的比率會被寶寶穿上。也因為寶寶的成長速度常比想像中快,那些嬰兒服的生命週期,平均只有少少的5到10次。

嬰兒服的高昂開銷,著實傷父母的荷包,買了卻少用的事實,也讓父母心中多少存有浪費的愧疚感。但同樣令父母煩惱的還有舊嬰兒服的處理問題。

在過去出生率較高的時代,舊的嬰兒服往往可以轉贈給有需要的親友(也就是俗稱的「恩典牌」),或是父母自己留著供下一胎所用,但在少子化的今日,衣服出脫的機會也愈來愈少。最終在覺得丟了可惜的罪惡感之下,只得將這些舊嬰兒服囤積在衣櫃深處。

於是,「買的時候花了不少錢、想要丟時又覺得浪費、囤在衣櫃裡又佔空間」,成了許多新手爸媽們共同的煩惱。

試想,如果有項服務能夠免除上述購買、處理嬰兒服的一切麻煩,只留下寶寶與嬰兒服的可愛回憶,並且還能為環境永續盡份心力,這對於多數的父母來說,肯定會是莫大的恩典。

(「以租賃代替購買」是Vigga服務的核心精神。來源: Vigga

這項看似美好的服務,在丹麥已不再是理想。當前一個名為Vigga的嬰兒服飾品牌,正以創新的消費模式,為丹麥父母打造可愛卻無負擔、零浪費的嬰兒服使用體驗。

「以租賃代替購買」是Vigga服務的核心精神。品牌創辦人Vigga Svensson認為,像嬰兒服這類使用週期較短的物品,只要有完善的租賃模式,以及配套的服裝清潔程序,即可滿足多數父母的使用需求,同時也能避免沒穿幾次就不能用的浪費。

Vigga特殊的租賃模式,源自於創辦人Vigga Svensson在嬰兒服產業的經驗。在創立Vigga以前,Vigga Svensson曾為丹麥知名媒體人。2003年他開始涉足嬰兒服產業,與人共同創辦主打有機素材、生產過程合乎永續發展的嬰兒服品牌Katvig。在往後的10年間,Katvig靠著高品質與簡約的設計風格,成功拓展至20多國市場,並曾創下5,700萬丹麥克朗(約2.7億台幣)的年銷售額。

然而即便Katvig的產品是以有機、永續為訴求,只要涉及「生產」,就不免有著資源浪費與環境污染。因此Svensson深知,每一筆銷售背後所代表的,其實都是一次的污染與浪費。

他曾說道:「每當看到Katvig的產品廣受家長喜愛,我們都感到十分高興。但只要一回頭看到我們的環境影響報告,我都不免認為,我們品牌所努力的永續價值都淪為白費。」

有鑒於此,想要做些改變的Svensson意識到,唯有從改變嬰兒服的銷售模式,而非製造模式下手,方能達到他所在乎的永續價值。因此在2013年他離開了Katvig,並於隔年再次創辦了著重於改變嬰兒服消費模式的新品牌Vigga。

Vigga那「只租不賣」的特殊銷售模式,緊扣著循環經濟理念中「以使用權代替擁有權」的思維。新手父母在上網註冊,並繳交90丹麥克朗(約合440台幣)的入會費後,他們便能選擇短至3個月,最長可達27個月的嬰兒服租用服務。

只要在期限內按月支付359丹麥克朗(約1,750台幣)的月費,並上網登記寶寶的身形資料,父母即會隨著寶寶成長,按時收到內含約10件各種嬰兒服、小玩具,以及帽子、手套等配件的嬰兒服包裹。這些嬰兒用品,充滿北歐風格一貫的簡約設計,並以有機原料製成。


(Vigga每件嬰兒服平均至少都能經過5輪的使用。來源:Vigga

這項貼心的服務為新手父母免去了荷包定期失血,與處理閒置舊衣物的麻煩,十分受到丹麥家長的好評,也因為打中了家長的切身需求,使Vigga得以在商業面向中保有競爭力。

租賃模式讓Vigga保有嬰兒服的所有權。在從家長那端收回尺寸不合的嬰兒服後,經過妥善地清洗,Vigga即會把嬰兒服再次租給有需要的家長。根據Vigga自行統計,平均每件嬰兒服至少都能經歷過5輪的使用。

在這5輪的使用結束後,產品壽命逐漸萎縮之際,Vigga則會將這些舊嬰兒服送回上游紡織廠分解,並重新作為新衣服的材料,開啟資源新一輪的週期循環。Vigga嬰兒服生生不息地使用,不僅減少資源的開採與浪費,也同時帶動了清洗、回收、重新製造等產業的發展。

在商業模式的設計上,Vigga顧及了資源循環與永續,而在產品設計層面上,同樣可見到它們的巧思。為避免製造過多品項,Vigga的嬰兒服採取中性風格的設計,讓寶寶們不分性別都可穿著同一款式的嬰兒服;為求物盡其用,在衣服的領口、袖口、剪裁上,也都存在著特別設計,因此即使是同一件衣服,仍有可隨寶寶身材調整的彈性空間,直到衣服真正穿不下時,才需更換。

根據統計,在Vigga循環使用、不過量製造的實踐下,減免了高達70-85%的紡織廢棄物。


(Vigga嬰兒服生生不息地循環,減少資源的開採與浪費。來源:Vigga

當前Vigga雖尚處創業的萌芽階段,服務也僅限丹麥國內,但其事業潛力與影響力,卻已逐漸開展。那友善環境的商業模式,為Vigga贏得諸多永續發展和社會企業獎項,在2015年底的聯合國氣候高峰會上,創辦人Svensson更獲得最佳永續時尚獎項的殊榮。

Svensson自詡Vigga能夠在嬰兒服產業裡,扮演起破壞性創新的角色。當前他的見解,已受不少創投關注與認同。而在英國,鼎鼎大名的維珍企業也斷言,Vigga有足以和樂高、嘉士伯啤酒等知名丹麥品牌比肩的潛力。

但對於Svensson而言,這些盛贊,或許比不上家長們樂於讓心肝寶貝穿上這「有故事」的嬰兒服的那一刻。Vigga透過嬰兒服,不僅為大人們帶來了便利、帶來一種新形態產業模式的思考,更帶給了下一代一個更健康且永續的未來。

核稿編輯:金靖恩(社企流)、循環台灣基金會
策展夥伴:循環台灣基金會

(本文為社企流與循環台灣基金會合作之專題文章,歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面)


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