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創投新標的:社會影響力投資

2012.10.01
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編譯:邱韻芹

富比士400慈善高峰會(Forbes 400 Summit)於日前展開;其中,社會影響力投資對談邀請傳統創業投資者Marc Andreessen和Jim Breyer、Salesforce.com執行長Marc Benioff和社會創業投資Echoing Green的Cheryl Dorsey共同討論傳統創投和社會創投的異同。

與談者表示傳統與社會創投兩者都著重創業者的領導能力、具發展潛能的商業計畫和可能產生巨大影響力的構想。Echoing Green的Cheryl Dorsey指出她們可能是最有耐心的投資者,強調長期的人類福祉提升。二十五年來,Echoing Green已經為五百多個社會性方案和組織提供創始資金與創業支援。特別是在2007年後,過去以非營利組織的補助申請案為主的情況逐漸改觀,越來越多不同組織形式的社會企業提案爭取資金。因此,目前他們提供資金的對象也包括Teach For AmericaSKS微型貸款和自由工作者聯盟(Freelancer’s Union)等等社會企業方案。

傳統創投者Jim Breyer 進一步指出雖然各個組織在發展上帶有文化差異,但傳統和社會創投兩者之間並不衝突。他以過去投資的手工藝品市集Etsy為例,該公司近來獲得B型公司(B Corporation)認證(編按:B型公司是運用商業力量解決社會和環境問題的新型態公司,該認證系統及聯盟發源自美國,目前亦積極於世界各地遊說政府以法律保障通過認證的企業),顯示創業可能同時為股東和社區帶來價值。或許這些公司一開始是營利性質的,但在五到十年後,將會達成更遠大的社會使命。Marc Andreessen則抱持相反態度,指兩者是否會融合還言之過早。此外,他亦質疑B型公司標榜的雙重動機,「可能就像房型的船隻:不是棟好房子、也不是艘好船隻。」

Salesforce的執行長Marc Benioff則提出他的1-1-1慈善模型:Saleforce將1%的股權、1%的利潤和1%的員工時間投入一個具明確社會目標的非營利組織,例如與加州大學舊金山分校合作建立兒童醫院。Andresseen認為這影響了矽谷新世代企業家回饋社會的行動;正如同比爾蓋茲和華倫巴菲特的捐款承諾也影響他和其他創業投資合夥人,決定將利潤的一半投入慈善活動。

圖片來源


參考資料
Forbes: Impact Capital Is The New Asset Class

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