企業／創辦人的經營理念與目標
創辦人張英樹主任本身是小兒麻痺患者，在擔任志工與眾多身障者接觸的經歷中，看到他們不同的生命潛能，於是在 2000 年成立勝利身心障礙潛能發展中心，秉持「激發身心障礙者發揮生命潛力，創造價值」的願景，結合不同身心障礙類別的朋友，以團隊互助、自給自足的方式，提供多元的職業訓練與工作場域，期望消弭身心障礙人士在就業、行動等方面機會不平等的現象。
發展沿革／商業經營模式
勝利透過一系列完整的就業服務，包括新職種設計與開發、庇護工場經營、職業訓練與居家學習等模式的提供，給予身心障礙者就業服務的網絡，使其可以肯定自我，提升成就感。目前有餐飲服務、勝利加油站、勝利手工琉璃、勝利資料鍵檔中心、V-design 視覺設計庇護工場事業體等，而勝利的主要收入即來自於上述事業體。
勝利針對各種身心障礙者的特性去培養他們技能，找尋適合的職業類別，再將不同障別的朋友組成團隊，以互相合作、截長補短的方式，提高整體工作效能。如此「多角化經營」不將特定族群標籤化，而能創造彼此包容、體諒的多元互助環境。其最終目的是希望把訓練好的身心障礙者送到一般企業工作，不需要一直活在保護傘下，而是能回歸到自己成長的社區。
創造的社會價值／改善的社會問題
勝利不靠任何單位的募款，開創十個事業體，造就了兩百位身心障礙學員的就業。台灣當前許多非營利組織提供的就業機會常只服務單一障別，如此容易使社會大眾落入身障者「只能」做某些事情的刻板印象，勝利的多角化經營以及社區化的就業協助，使身心障礙者不被標籤化，幫助其在社會中自立。
