本報記者許雅筑
（圖：光原社企協助阿里山農民行銷有機蔬果。 記者陳易辰╱攝影）
二○一二年最後一晚，阿里山樂野部落有場小型營火晚會。活動場地即使還散落著幾個泥水坑，一輪明月從雲霧中探出頭來，數十人仍在月光下圍著營火跳舞、喝酒，準備迎接新年。
在倒數與煙火聲中，眾人或擁抱、或舉杯。這群與「光原社會企業」合作的原住民農友每年都一起跨年，輪流做東，彰顯光原以人為主體的經營理念。
光原是一家以「社會企業」為名的公司，與原住民簽訂契約，保價收購其生產的有機作物，連結小農、擴大生產面積，累積產量後再發揮團購式力量，代替農友與通路商洽談，增加競爭力。
光原成立與「瑪納有機文化生活促進會」息息相關。瑪納是會員制的非營利組織（ＮＰＯ），執行長陳雅楨說，組織宗旨是協助原住民「整體生活提升」，不侷限經濟，還包括文化、教育等。
最初舉辦營隊、進行衛教宣導等，但多半只看到女人、小孩，很少看見養家的男人現身，於是決定由改善經濟著手。在原民部落推廣有機農業，透過廚餘轉作有機肥料，降低成本、提高收入，在二○○六年成立瑪納。
有機耕作逐漸上軌道後，農友需要銷售管道，陳雅楨找來老友王鵬超協助，在二○○八年九月成立光原社會企業。一個是ＮＰＯ組織、一個是社會企業，負責研發與教育的瑪納與主導通路及銷售的光原彼此相輔相成、密不可分。
瑪納設有不同產銷班，成員超過卅戶阿里山的鄒族及南投縣布農族部落。由光原代銷作物的合作農友，目前擁有總面積約一百公頃的耕地，九成已拿到有機驗證。瑪納阿里山分會副會長、「良善茶園」主人汪良善與妻子的故事，充分說明「組織力量大」的優勢。一九九七年回到部落種茶，但因為茶園面積小，找不到穩定買家，兩人還得半工半農才能維持生計。
加入瑪納後，透過資材團購、分攤運費，讓成本降低三成，加上擁有穩定通路，收入比以前多五成。瑪納低利率的「信德基金」微型貸款，讓資金運用更靈活。汪良善說，解決銷路、資金問題後，「煩惱少了，更能專心種好茶。」
陳雅楨說，光原成立後第三年就達到損益兩平。但組織仍面臨成員吸收緩慢、產量不足導致缺乏競爭力等問題，加上光原跟其他社企的營運模式很不一樣，大約需十年才能評估成敗。
【2013/01/15 聯合報】 原文連結
