編譯：余昌柔
編按：原文由Rich Tafel以第一人稱撰寫。Rich Tafel為Public Squared 的創辦人及總職行長 ，一個訓練領導才能及政策培訓的組織。他同時也為Michigan Corps組織董事長。
為了對社會做出更多貢獻，社會企業家要常常叮嚀自己，並改變自己對「成功」的看法。目前，大部份的社會企業家都跟普通企業家一樣，希望企業不會倒閉，而且生意蓬勃。但對於社會企業來說，社會使命是否成功達成其實才是最重要的目標。
常常聽到社會企業家抱怨經濟不景氣，而因此某某公司要倒閉。其實，對於社會企業家來說，組織的結束並不一定是壞事。
假使我們聽到慈善機構的執行董事在募款餐會大聲的跟來賓說：「我們組織的使命是有一天能終止組織！」乍聽之下異於常理；但如果一個企業刻意讓自己歇業呢？
Stephen Covey在他的書《The Seven Habits of Highly Successfully People》裡有提到：「要成為成功的人，就必須先預想人生的結局。早些年我在FranklinCovey 訓練領導人才時，也學到了一件事：每個人都應該要為自己的身後事做安排。誰該出席我的告別式，告別式上又該說什麼等等……雖然聽起來有點危言聳聽，但如果人都可以清楚的看見自己生命的結尾，就會更珍惜眼前的目標。」
社會企業家剛開始進入市場的時候，他們都自詡是社會改革者。當時機構或組織尚未成氣候，大家的目標都是要讓商業公平化及改變現有制度；諷刺的是久了以後，他們會發現自己大部份的時間都在想如何維繫組織壽命。
一般企業成立時，基本上都是希望公司可以永續經營；但是社會企業不一樣，應該把目標放在社會改革、提供解決方案、及改變系統等目標。
一開始社會企業家的目標或許是：
- 建立公平貿易概念；
- 建立公平貿易模式；
- 為計畫籌備資金；
- 尋找執行計畫人才。
但是，長時間下來，社會企業家們都從原本的想法變成：
- 為了讓計畫延續而要籌募資金；
- 為了要籌措資金，所以要尋找能籌措更多資金的人才。
以至於後來許多非營利組織的主要使命都變成募款，所有與募款有關的活動都變得非常重要，而當初改變世界的那些想法卻不再重要了。
為了避免這種問題，社會企業家可以在成立組織那天就決定組織功成身退的日期。目標可以像這樣設定：十年之內，預計要在五個城市提高當地文化及讀寫能力五個百分點。不管執行成效如何，十年一到組織就宣告終止。
制定這樣的目標會有以下三點好處：
- 投資者願意注資，因為它不是無止盡的投資；
- 社會企業家會努力改善長期的戰略；
- 而當舊的企業結束時，資金就有機會給下一代的社會企業家使用，創造新的社會企業。
這個組織為社會創業創造了新的的概念。它的主要使命，是把密西根州的州民全部聚集起來，一起改善密西根州，而創辦人 Jaitly 也在一年後把權力下放，成為公司顧問及董事會成員。
兩位執行長說：「我們創造此組織是為了讓世界各地的密西根企業家有機會合作。當這些企業家關係改變時，組織的目標也跟著改變了。」
他們創立了一個有能力達成這個目標的組織，並在達成目標後完全消失，提供了社會企業家們一個新的改善社會問題的作法。
組織應把目標從組織本身的營運改為達成階段性目標。
所以當你下次聽到一位社會企業家說他們組織的目標是結束企業時，你應當要感到開心。
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