心事業，星力量
過去十年來，社會企業在亞洲雖仍在起步階段，卻已逐漸展現亮眼成果，以後大家在關注社會企業的同時，不妨進一步認識與我們人親土親的亞洲趨勢，支持在地社會企業的發展吧！（本專欄由星展銀行支持專案人事費用，但完全不干預文章選題與寫作方向，確保文章獨立性）
專欄文章
（10篇）從非營利組織到社會企業 不能換湯不換藥：角色、環境、策略與思維，跟著變了嗎？
文：金靖恩
過去20多年是台灣非營利組織的快速成長期，這個在政府與企業之外的「第三勢力」，至2013年的數量已超過四萬家，在台灣的各個角落裡服務著廣大族群。
然而在過去5到10年間，社會企業也相繼興起，這股「運用商業力量解決社會問題」的新思潮不僅席捲著新興創業家，也深深影響著既存的非營利組織。許多人開始思考轉型之道，希望能在僧多粥少的情況下降低對捐款的依賴，用更永續的方式服務弱勢族群。
不過所謂的轉型，並不只侷限於組織型態的改變，也不只是加賣一個商品或服務而已，下面所提到的四種模式，更包含了角色、環境、策略與思維的轉變。
一、從資源使用者到「價值創造者」
首先要談的是「角色」轉換。以往的非營利組織經費來源主要依賴捐款，而被服務的族群也大多扮演「受助者」的角色，然而有愈來愈多組織開始嘗試成為「價值創造者」，透過客製化的職業訓練，將原本的受助者轉型為生產者或服務提供者，其中「喜憨兒基金會」和「勝利身心障礙潛能發展中心」都是採用此種模式的成功案例。
談到喜憨兒基金會，大家第一個聯想到的可能是烘培坊庇護工場，但除了培訓憨兒製作糕點外，他們更開起了餐廳，透過客製化的輔具、廚房設備與服務流程設計，讓憨兒搖身成為侍者與大廚，提供消費者美味的餐點。
勝利身心障礙潛能發展中心更是開拓出身障者的就業天地，從20年前的打字與資料建檔業務，到目前的加油站、手工甜點、視覺設計、甚至是藝術品等級的手工琉璃事業，勝利一步步打破身障族群的隱形天花板，帶領他們開創不可思議的商業潛能。
二、從弱勢化為優勢
上述角色的轉換，有時也需要透過「環境」作為助力。一般所謂的弱勢族群，往往是以健康人為中心的社會所產生的標籤，但透過環境的轉換，原先的弱勢就有可能變成優勢，成為非營利組織寶貴的資源。
如同台灣「黑暗對話」董事長謝邦俊所言：「黑暗對於大多數人而言其實並不陌生，但我們卻從沒想過要如何運用黑暗」；黑暗對話打造一個獨特的環境，把黑暗變成一種體驗與學習，讓社會大眾成為「被服務的對象」，而視障者則搖身變為黑暗中的「引導者」，成為這項體驗的核心價值。
前面提到的勝利身心障礙潛能發展中心，也是善於轉換環境的佼佼者。勝利把一般雇主多有顧慮的「多元障別」作為其核心價值之一，針對各種身心障礙者的特性，創造適合他們的工作環境，並分別培養不同的技能，讓他們在團隊合作下充分發揮所長。例如勝利的手工琉璃團隊，就包含了身心智障礙、肢體障礙、精神障礙等身障員工，他們不標籤化任何一個族群，而是利用不同障別的工作屬性，讓每個人在最適合自己的環境下發揮所長，將弱勢轉變為優勢。
三、從庇護工場到卓越的品牌
如同一般企業，非營利組織在轉型過程中也需要「策略」的轉換，思考自己的價值定位，而不是一窩蜂地投入「其他人也能做」的事，卻無法發展出品牌差異，缺乏競爭力。
以勝利為例，同樣是身障服務團體常經營的打字與資料建檔業務，勝利對自己的要求是做到業界頂尖，把自己定位為兼顧「安全、精準、效率」的服務提供者，不僅成為台灣第一個取得BS7799 認證的資料鍵檔中心，在中信銀行的信用卡資料輸入上，還達到99.9997%的超高準確率。不只做和大家一樣的事，勝利更進一步開發高附加價值的視覺設計與手工琉璃等業務，為他們建立了難以模仿的高門檻。
商品與服務的開發只是轉型的第一步而已，後續的市場測試、品牌經營、商品與服務的精進等才是讓業務持續成長的關鍵，也是勝利潛能發展中心成功的原因。
四、從單一組織到混合分工
最後，我們回到了「組織型態」的轉換。無論是非營利組織還是社會企業，都有各自法規上的限制，例如非營利組織在商業行為上往往較為受限，而一般企業則無法接受大眾捐款。這時可以考慮社會企業與基金會並存的混合分工模式，讓彼此各司其職、互相幫補。
這種混合模式有多種搭配方式，第一種為讓基金會專心投入社會服務，並另立社會企業籌款，例如「耕心蓮苑基金會」與「愛一家親社會企業」。前者專注於社區辦學，讓家境不好的學生也能接受良好的課後輔導；後者則進行手工點心義賣，營收再回饋給社區辦學。
第二種則剛好相反，由社會企業來創造社會影響力，同時也成立協會接受外界捐款，以匯聚更多資源。例如「以立國際服務」即是以社會企業方式經營，但也成立協會募資，專款專用，讓更多資源得以投入社會服務。
另外，也有兩者都投入社會服務，但採取專業分工的做法，例如「瑪納有機文化生活促進會」與「光原社會企業」。前者協助原住民建立完善的農業生產機制，並提供耕作技巧與知識的培訓；後者則為原住民生產的有機蔬菜做總經銷，讓原住民安心種菜，由光原負責賣。
從非營利組織轉型為社會企業，需要上述角色、環境、策略與組織型態的同時轉換，才能避免換湯不換藥。但值得注意的是，並非所有的非營利組織都適合轉型為社會企業，還是要先分析自身的財務結構、資源的來源與流向以及組織的核心價值後，再來選擇合適的發展模式。期待台灣的非營利組織不只遍地開花，更能走得長遠、持續發光。
（本專欄由星展銀行支持專案人事費用，但完全不干預文章選題與寫作方向，確保文章獨立性）
擺脫負面標籤，讓社會創業成為青年對世界的想像
文：林以涵
填鴨式教育、草莓族心態、高升失業率...這是年輕世代常被賦予的標籤。然而我們生活中的知識傳遞、價值判斷、經濟環境等正面臨巨大挑戰與反思，社會企業這個應時勢而誕生的創新經營模式，成為青年人對世界的另一種想像及參與可能，也獲得先驅們的支持。
諾貝爾和平獎得主、孟加拉格拉明銀行（Grameen Bank，常被稱為窮人銀行）創辦人尤努斯（Muhammad Yunus），認為社會企業結合了傳統企業的競爭與社會公益的創造，他在2011年成立了格拉明創意實驗室（Grameen Creative Lab），鼓勵年輕人構思創立社會企業的計劃，將他的影響力深汲到社會企業育成面。全球最大的社會企業家培育組織阿育王（Ashoka）創辦人德雷頓（Bill Drayton）也提出「青少年改變世界」的理論，他認為青少年是未來世界的承擔者，讓青年們學會獨立思考、參與社會服務，將促進社區經濟與社會企業的發展，事半功倍。
如何運用教育培養青年發揮創新思維、創業精神來改善社會呢？以下幾種管道可供參考。
一、社會企業育成機構走進校園
阿育王校園（Ashoka U）於2008年成立，透過類似建教合作的方式，將大學校園轉化成社會創新的育成中心。想申請成為Ashoka U合作夥伴的學校，必須證明他們有潛力推動變革，從老師到學生、課堂到社團、校內到校外，都需充分貫徹並實踐社會企業的理念。
英國最大的社會企業家支持平台UnLtd（讀為Unlimited），在2000年因政府決議將部份千禧信託基金用於支持社會創業而成立，總部設於倫敦。UnLtd每年發起多個獎項，提供資金、培訓、導師等資源給近千名社會創業家，扶助社會企業的啟動、擴張及轉型。UnLtd也與英國高等教育委員會聯手，與60個大學合作，讓學生們能接觸到社會企業的理念與實作機會。在星展銀行、新竹物流支持下，社企流也引進UnLtd到台灣成立「社企流iLab」，支持青年踏出創立社會企業的第一步。
二、研究中心與在地連結
輔仁大學的社會企業研究中心、台灣社會企業創新創業學會，多年來致力於研究與推廣社會企業，更因輔導眾多社會企業時，發現其普遍缺乏銷售與推廣管道，於2012年成立台灣社會公益行動協會，與一群曾為輔大學生、目前不到30歲的夥伴們一起推動「17 Support」社會企業網購平台，鼓勵大眾用消費支持社會企業。中山大學的社會企業研究中心、中央大學的社會企業中心亦相繼成立，讓更多學生了解社會企業精神。
三、老師也是Change-Maker的社會企業課程
許多教授也開設以社會企業為主題的課程，台灣大學的陳東升教授，從社會學角度切入，啟發許多年輕學子著手進行社會創新的相關計畫，「好伴共同工作空間」、「響耕」團隊皆是陳教授的得意門生，教授的課堂儼然成為台灣社會創新的小型實驗室。台灣大學創意與創業學程主任李吉仁教授，長年深耕企業策略規劃以及替大型企業規劃員工培育的相關訓練，認為社會企業創新的利基在於商業模式，例如建立雙邊或多邊市場，使有能力或意願的消費者能夠負擔弱勢者無法全額支付的服務，消費動機不只因為善心也包含了創新的價值。其他如設計、建築、服務科學、人力資源、工業工程等不同學科的教授，也都開始將社會企業元素帶入課堂中，散播「Innovation for Good」的種子。
四、學生自發組織的社企力
除了研究中心、教授開課等管道，學生自動自發匯聚的能量也不容小覷。來自美國舊金山的Net Impact社團，在1993年由一群MBA學生成立。希望能培養學生以商業的思維，創造企業與社會的「共享價值」，並發揮影響力，實際執行解決方案。台灣大學於2012年率先成立台大不同凡響社（NTU Net Impact），清大微世代（WE Style）、交大創思社也是以社會企業為主題的社團。校園內的社會企業的主題競賽－從美國加州柏克萊大學的Global Social Venture Competition、星展銀行與新加坡大學合辦的DBS-NUS Social Venture Challenge、到台灣的TiC 100競賽，亦提供學生們實戰練兵的機會，測試自己的社會創新專案。
根據調查，70%的大學生表示工作是否能對社會產生影響力，對他們來說十分重要。對於想要開創嶄新職涯、改善社會問題的青年而言，投入社會企業是一種新想像與新選項。除了滿腔熱血，穩紮穩打的執行力和堅持度也是創立社會企業的成功關鍵要素，透過以上四種管道，教育資源也可以為青年加把油、賦予新價值！
從小我到大我，她們那微小而深刻的事業
文：金靖恩
根據全球創業觀察（GEM）年度報告指出，台灣女性的創業比率在亞洲國家當中相當活躍。以男、女性在新創事業早期投入相比，若以男性為100當比較基準，台灣女性則為67，遠高於日本及韓國的35、20；英國《獨立報》也指出，社會企業的領域中有38%的新創公司由女性領導。
這些數據都顯示，已有愈來愈多女性選擇開創自己的事業，而服務業和社會企業，更是許多女性創業的優先選擇。前智利總統蜜雪兒．巴綺蕾（Michelle Bachelet）甚至在2012社會企業國際論壇的致詞中提到，「女性是天生的社會企業家。」
女性是不是天生的社會企業家？這點還是因人而異，但可以肯定的是，無論是照顧家庭還是投入社會企業，對女性而言都是在小我與大我之間，用「利他」的心態尋找解決問題的方法。或許因為如此，在社會企業這種需要「社會導向」思維的領域，女性往往有特別傑出的表現。
台灣七年級女生林念慈，便是其中一位佼佼者。林念慈大學畢業後即投入非營利組織工作，經常帶領志工遠赴開發中國家服務。在一次的服務經驗中，她發現在尼泊爾，女性的生理期往往是羞恥的，甚至被視為「不潔淨」。隔年當她赴南印旅遊，買了人生第一塊布衛生棉時，她便決定回到尼泊爾成立「棉樂悅事」工作坊，希望透過倡導女性製作及使用布衛生棉的過程，讓「月事」漸漸成為女孩們的「悅事」。
（棉樂悅事工作團隊。林念慈為上排右二）
從無到有的創業過程中，林念慈認為最重要的是必須想清楚自己真正想做的事，「要被自己的想法感動」；而一但決定投入，也不用等到去學理財或是想很多之後才開始，「當時的我連縫紉機都不會用。」
這個連縫紉機都不太熟悉的年輕女生，帶著從KEEP WALKING計畫獲得的一百萬獎金遠赴尼泊爾創業，從三名女性員工開始了小小的布衛生棉事業。透過培訓當地婦女縫製衛生棉墊，棉樂悅事不僅提供就業機會，也在村落推廣生理期的衛教知識，讓婦女學習如何照顧自己的身體；她們的棉布也從當地取材，製造符合當地消費水平又高品質的平價產品，希望帶給女性舒適、健康的使用經驗，目前已累積數千片的產量，不到一年就達損益兩平。
如今不僅在尼泊爾的村落，在台灣、香港等九個據點都能見到棉樂悅事一片片色彩繽紛的花布，每片都蘊含著對環境的友善與對女性的關懷。
就像林念慈一樣，三重「耕心蓮苑」的誕生，也是緣於創辦人生命中偶然的經歷。二十多年前，當時擔任教職的余素華和同學陳瑞珠一起去三重做家庭訪問時，看到許多在街頭徘徊、無所事事的學生。當年的三重住著許多北上打拼的小家庭，藍領階級居多，而這些家庭的孩子往往放學後就在街上遊蕩，和其他經濟寬裕、放學便去補習班上課的學生相比，學業進度很容易就落後一大截。
當時她們心想：我們能為這些孩子做些什麼？於是在余素華教書的第一年，她們就在自己家裡開始了課後的義務輔導，把家境不好的學生帶到家中學習。後來她們透過手邊的存款以及銀行貸款，湊了一百萬當作「辦學基金」，就這樣在社區裡開始了孩子們的課後輔導。
（耕心蓮苑兩位創辦人合影）
耕心蓮苑相當注重中華傳統文化的倫理與智慧，所以課後積極帶著孩子們學習與背誦四書五經，從日常生活中和長輩問候開始，落實孝道、禮節及品格修養，重拾失落的家庭教育，也修復許多家庭的親子關係。
雖然初期一度遭到社區質疑，以為她們要開私家補習班而強力抨擊，但看到孩子們日漸改變與成長，社區居民的態度也逐漸軟化，甚至出錢出力，要讓耕心蓮苑持續運作下去。
然而讀經班採取「不計束脩、隨喜付費」的方式，上課的學生又從原先不到十個人一路增加到數百人，使她們財務上逐漸吃緊。為了補貼辦學的經費，她們在社區開辦一間小食堂，一樣採取隨喜付費的模式，不過這不僅考驗著人性，也深深試驗創辦人的決心。
初期有些人連續數月拿著鍋子和大碗來盛菜，裝滿後卻轉身就走，讓一些志工因為人性的貪婪而失望離去。幸好在幾位熱心居民的呼朋引伴之下，遞補了志工的空缺，而食堂也在2008年金融風暴期間，讓許多驟然失業的民眾可以在此得到溫暖、飽餐一頓。食堂漸漸受到整個社區的支持，不僅有居民幫忙備料、切菜，附近的果菜批發商也會將賣不完的菜送到餐廳，節省他們的成本。
如今這個「把企業當做家一樣經營」的食堂，已成為讀經班辦學的經費來源之一；她們也進一步成立「愛一家親社會企業」，結合社區媽媽們的力量，一起製作美味可口且無食品添加物的核桃糕、鳳梨酥、香樁醬等各式美食，並將販賣糕餅的盈餘所得全數支持耕心蓮苑辦學。
從「小我」到「大我」，這些女性專心致志的付出，著實在尼泊爾和台灣刻畫了微小卻深刻的影響力。
他們不宅，他們用科技愛台灣
文：金靖恩
打開手機，每個小小的螢幕裡都塞滿了各種App，你生活裡的一切，幾乎都有便利的應用程式幫忙打理：肚子餓了，有一堆美食地圖幫你找餐廳，想看電影、聽音樂、查公車、叫小黃，甚至連談戀愛都有交友App可以用。
別讓小小門檻成為遙遠的距離！「众社會企業」為你整理最完善的無障礙餐廳指南
懷孕、腳扭傷、和阿公阿嬤出門、拖著笨重的行李…在生活中，每個人都有可能進入「障礙情境」，無法輕鬆上下樓梯。在此情境下若去餐廳用餐，光是店門口的小小門檻，都可能讓你不得其門而入，更別提走道是否寬敞、桌椅夠不夠平穩，以及桌底下是否有足夠的容膝空間等，這些平常不會特別注意的小細節，將大幅影響你在障礙情境下的用餐體驗。
無障礙空間的需求看似很大，然而「現有的美食餐廳平台中，連寵物友善餐廳都有了，卻沒有一個是針對行動不便族群所設計！」众社會企業創辦人林崇偉說道。於是，林崇偉教授在2012年帶領幾位學生研擬台灣第一套友善環境調查工具，他也放手讓幾個年輕人擔當重任，帶領眾多特派員統整大台北地區超過555個店家的訪察記錄，並推出「友善臺北好餐廳」App，讓所有行動不便者及其親友都能輕鬆選擇合適的用餐地點。
身障者由於自身經驗與需求，往往是真正了解餐廳友善條件的專家，因此友善餐廳指南的評選標準當然要「讓專業的來」，由身障者到各餐廳進行訪查。透過和台北多家身障團體合作，众社會企業招募許多不同障別的朋友擔任「愛的特派員」，他們在接受培訓後，會親自到各個餐廳體驗用餐環境，詳實記錄從進門、用餐、上廁所到結帳等所有流程的心得，並觀察餐廳的動線、洗手間與櫃台設計等細節，事後也會提供餐廳「愛的建議」。
特派員訪查的心得與照片經過分類整理後，不只是提供民眾無障礙餐廳的列表，使用者還能依照輪椅嬰兒車、孕婦柺杖族、眼睛不方便、聽力不太好等各種不同需求，選擇適合自己的餐廳；App也具備餐廳類型的篩選功能，包含中西餐飲、異國料理、甜點輕食、健康素食等，提供行動不便者相當完善的選擇。
目前众社會企業的收入主要來自與美食網站合作，以及授權給馬來西亞、泰國、日本等國的App授權金。他們也讓特派員與房地產和保全業者合作，針對高齡與行動不便者的需求設計更貼心的服務。
「一個健康的城市，不該只服務百分之八十的人」，众社會企業要設計的不只是App，更是一個又一個友善的城市。
不用凡事都打119，「究平安」為你整合最即時的救災需求
我們從小就被教育著，遇到緊急狀況時要打119求救，然而當天災發生時，不同的地區往往有著不同的需求：熱食、毛毯、救護車送醫…當這些需求在災害來臨時同時發生，災民通常沒有時間等待漫長的佔線嘟嘟聲，而聾啞人士更無法打電話求救…該如何迅速整合與定位，使資源更有效率地送到需要之處呢？
早在幾年前，「究心公益科技」的執行長莊國煜其實就已開發出具有坐標功能的簡訊，能協助救災者找到發送者的位置，但一直沒有進一步推廣。直到一次他的日本朋友來台灣，深夜在竹北攔不到計程車，當時他就是讓朋友使用這套地標簡訊，再循著簡訊內附的地理坐標前去接人，「這是我第一次感覺到自己在做的事，真的能為自己的朋友及人們帶來好處。」
因此，他和幾位夥伴成立了「究心公益科技」社會企業，正式推廣他們所開發的簡訊坐標系統。透過「究平安」App，每個人都能隨時拍照記錄災情，用簡訊將地理位置和救災需求回傳給「究平安Web」指揮中心。傳這封簡訊就像用Line聊天一樣簡單，而指揮中心收到簡訊後，便能按照地理座標及救災需求，在平台上精準且有效地分配救災資源，提高效率。
團隊也特別強調，「這套平台採用不佔頻寬的地理座標簡訊格式，所以在訊號不佳或是跨國救援的災區依然可立即回傳災情，在沒有訊號的災區則可暫存紀錄，等到有網路訊號就能自動上傳回報。」
其實台灣還有很多年輕人在用科技愛台灣，像沃草就由一群熱血愛國的青年組成，提供民眾及時、便利的參政工具和平台；好事地圖也來自年輕的團隊，整合全台各地的弱勢攤販資訊，讓更多的「鍋貼爺爺」和「賣報紙婆婆」能夠得到溫暖。
有了科技與創業加持，年輕人要做好事不用等有錢再說，現在就能拿起手機，用各種App參與改變社會的正向行動！
（本專欄由星展銀行支持專案人事費用，但完全不干預文章選題與寫作方向，確保文章獨立性）
沒有天生「弱勢」的族群，只有各自不同的天賦
文：金靖恩
「身障人士是克服困難的專家」，美國一間專為身障者創立的網路社群CEO說道，「甚至因為他們的特殊生活經驗，往往能提供一個全新的觀點，這也是身障者比起其他員工所能展現出的優勢」。
這位CEO天生患有腦性麻痺，但從小就立志當老闆，努力挑戰人們對身障者的刻板印象與偏見。在台灣，也有許多克服困難的專家，立志讓身障者們相信自己的價值，發揮他們與眾不同的天賦。
沒人做過，不代表身障者不能做
張英樹本身是個小兒麻痹患者，從小沒有讀特教班，一路念著普通學校順利升學。輔大數學系畢業後，張英樹曾短暫在證券業工作，但在他投入「屏東勝利基督教之家」服務，並於2000年成立「勝利身心障礙潛能發展中心」後，這20多年來，他關注的事一直都沒有改變—身障者就業。
「就業」可能是人生中最漫長的一段歷程，動輒二、三十年的時光，足以讓一個人從中脫胎換骨。但在這個以四肢健全之人為中心的社會，最困難的可能不是找出身障者的潛能，而是如何建構一個幫助他們克服身心限制、發揮所長的友善工作環境。
凡事先從基礎做起，勝利發展的第一個職種是打字。當時張英樹開設訓練班讓身障者學習倉頡打字，也成功幫助許多孩子順利找到工作。然而，打字的業務卻逐漸因為軟體技術不夠發達、缺乏市場等因素而面臨虧損，但這位克服困難的專家可沒就此被打倒。
張英樹大膽地以服務「金字塔頂端客群」為目標，承接資料建檔的業務，幫銀行信用卡以及手機的手寫資訊輸入電腦建檔。既然開發了高端市場，服務也必須到位；對身障者而言，比速度並不容易，但減少錯誤率是可以做到的。
因此他把工作型態切割地非常細密，發展出3人一組的分工系統，大幅提升身障者的打字正確率，也漸漸獲得客戶的認同，目前勝利的資料建檔中心更是中國信託最大的委外建檔業者。藉著這些經驗，張英樹逐步發展出讓身障者得以便利工作的SOP流程，並應用到勝利其他事業體中。
資料建檔中心做得有模有樣，但張英樹可沒停下腳步。立志絕不仰賴外界捐款、要讓身障者經濟自立的他，十幾年來，在勝利開發的事業體從打字、資料建檔，到目前的加油站、手工甜點、視覺設計、甚至是藝術品等級的手工琉璃事業，勝利所走的每一步，都足以跌破大眾帶著刻板印象的眼鏡。
「沒人做過，不代表身障者不能做！」張英樹說道。未來，勝利還會有哪些新事業呢？這個年營收超過四億元的龐大事業體，著實讓人期待。
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兩個30歲的本土青年 讓台灣囝仔接軌世界
文：金靖恩
年輕時，要怎麼做才能提升國際觀？從小念雙語學校、上英文補習班、天天收看CNN或BBC也許是可行的做法，然而語言能力僅是培養國際觀的基本門檻，更重要的，還是自身眼界與心胸的開展。在台灣，有兩個本土青年不僅用社會企業模式進行深度國民外交，也在眾多台灣學子心中描繪出不同於教科書的世界地圖。
Google、哈佛經驗解密！IOH打造個人經驗分享平台
（影片：IOH於Keepwalking夢想資助計畫得獎簡介）
台灣學生在大學畢業之前，要走的路早已被教育體制規劃完畢，因此當面臨畢業，真正需要自己抉擇當走的路時，往往變得猶豫不決、害怕失敗。如果年輕人能在每個徬徨之際，聽到跳脫於眼前抉擇的經驗分享，透過海外學長姐的親身經歷來探索世界，會不會就能縮短獨自摸索的撞牆期？
曾在麻省理工學院（MIT）就讀並留下來工作的莊智超，認為MIT給他最大的影響就是「分享」。知識與經驗不應作為把別人踩在腳底下的武器，而應作為與他人分享、讓彼此一同邁向成功的階梯。
2011年底，莊智超和夥伴在美國創辦「秘密公開」（MimiOpen）—一個以美國高中和大學生為收費對象，媒合各大學在校生或校友擔任教練（Coach），分享就讀校系經驗的視訊互動平台。網站正式於2014年四月上線，一小時的視訊諮詢費用為美金60元，現已有哈佛、麻省理工學院、哥倫比亞、康乃爾等名校學生加入擔任教練，讓使用者透過合理費用，在入學前就真實了解、選擇能夠造就自己的理想校園，不受出身背景或人際關係侷限。
在打造MimiOpen平台的過程中，莊智超發現台灣學子也需要一扇窗與地球村接軌。於是在2012年，他與三十幾位志工朋友共同創辦了「IOH」（Innovation Open House）平台，打造一個跨國、跨領域的個人經驗影音圖書館，邀請曾在海外讀書或工作的台灣人，用影音分享自己在國外的經驗。透過IOH，你不需要有個在哈佛念書的超強表哥，也能輕鬆從平台得知在哈佛留學的種種；IOH扮演起「造橋鋪路」的角色，讓每個人都能成為彼此在世界另一端的眼睛和耳朵，一起探索這個偌大的世界。
去年五月，莊智超被選為第九屆Keep Walking夢想資助計畫的得主，他把這筆獎金又投入IOH，希望造福更多彷徨的年輕人，他也期待能以MimiOpen這個事業體的營收來支持IOH的營運。雖然一切尚在起步階段，但想到下一代將因這個平台而擁有不一樣的世界觀，讓每天睡不到五小時的莊智超，甘願帶著熱血、繼續燃燒。
走出台灣 以立帶你飛往世界邊緣
好不容易得到幾天假期，如果能在冷氣房天天睡到自然醒，誰會想要在逼近40度的豔陽下辛苦地種菜挖地？台灣有間成立四年多的社會企業「以立」（ELIV），每年都帶著數百名志工飛往世界邊緣，在柬埔寨、緬甸、印度、內蒙、尼泊爾、泰國、雲南、台東等地與居民一同蓋房子、犁田和種樹，處處留下台灣人的熱血足跡。
以立的創辦人陳聖凱，從求學時代起就不是典型的乖乖牌，也因此，他的世界觀從未以地理課本為框架，而是透過自己到菲律賓搬磚頭、到越南蓋豬舍、在柬埔寨搭建孤兒院等經歷中，慢慢拼湊出世界的真實樣貌。2010年，他創辦了以立國際服務，期待透過創新「接力賽式」的國際志工模式，讓台灣人走入不一樣的世界，不僅為生活創造體驗與突破，也將更多資源引入地方建設，為當地帶來改變。
為求真正帶出服務的果效，以立也投入許多資源在當地探勘與學習，並和專業的技術單位合作，期待能帶領學員更深入地了解和參與當地需求。一趟志工服務團費扣除機票與住宿，其餘用作計畫費用，支持當地建設的建材、探勘費用以及公司的營運資金，讓以立社會企業得以永續經營，持續帶領志工們將改變帶往世界的邊緣。
你心中描繪的世界地圖是什麼樣貌？IOH和以立分別為台灣開了兩扇窗，透過跨領域的經驗分享與接力式國際服務等創業模式，讓台灣青年的國際觀跳脫報紙和教科書上的無感文字，把「世界」更活靈活現地帶到你面前！
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