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施振榮:尋求文化資源永續經營

2013.01.30
合作轉載

國家文化藝術基金會董事長施振榮先生認為台灣文化面臨三大瓶頸-價值半盲、資源齊頭、行政防弊,需要大家的努力及突破,才有改變、創新的契機。國藝會規劃於今年推出「藝文社會企業創新育成扶植計畫」,鼓勵具創新思維的藝文社會企業提案,透過外來資源與經驗的注入,創造文化的多元價值及相關資源永續經營的目標。

以下全文轉載至中央通訊社


施振榮:尋求文化資源永續經營

2013-01-16 鄭景雯 中央社

圖片來源

國藝會董事長施振榮今天說,今年規劃推出「藝文社會企業創新育成扶植計畫」,廣徵藝文團體,持續活絡藝文生態。

國家文化藝術基金會、政治大學及聯合報系願景工作室,今天舉辦「2013藝文社會企業發展論壇」,分別從藝文與企業領域的左右端,永續經營、創新營運模式、文化與社會影響力的實踐3個面向為命題,邀請施振榮、政大校長吳思華、聯合報系副社長羅國俊、白鷺鷥基金會董事長陳郁秀等,解析藝文結合企業創新所引動的文化與社會影響力。

施振榮以「王道精神與社會企業」揭開序幕,他認為,價值有6個面向,有形、無形、直接、間接、現在、未來,在追求價值的過程中,唯有同時兼顧這6個面向,才不會形成只著重某個面向的「半盲文化」。

談到「文化力與社會創新」,教授吳靜吉認為文化力需與生活和環境融合在一起,才能與社會創新接軌;吳思華則從企業管理重視的目標、執行方式、產出與結果分配4個面向,探討發展社會企業時應有的認知。

施振榮也進一步提出台灣3大文化瓶頸,包括價值半盲文化、資源齊頭文化、行政防弊文化,唯有勇於突破瓶頸,才有改變的可能。

施振榮表示,今年國藝會也規劃推出「藝文社會企業創新育成扶植計畫」,對外廣徵藝文團體、經紀公司、行銷平台等不同類型,且具創新思維的藝文社會企業提案,透過「藝集棒」專案挹注的資源與經驗,持續活絡藝文生態,協助政府、藝文、企業與社會共創多方價值。


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