我的老師、《四方報》創辦人成露茜社長曾說：「《四方報》的成功就是，不是我們變得很大，我們變得很厲害，而是我們倒閉的那一天，其實就是我們成功的那一天。」我的理解是：當台灣社會已經對移民移工夠友善、提供足夠的閱讀材料時，《四方報》便可以功臣身退、關門大吉了。
我之所以尊敬成露茜的原因之一，就是她總有出人意表的洞見。大家都愛談「永續」，生態要永續，生意要永續，國家要永續。但，這就像臣子對著皇帝喊「吾王萬歲、萬萬歲」，或是江湖術士煉製長生不老仙丹，自欺欺人。《四方報》不喜歡被騙、也不喜歡騙人（就像永遠把印刷數量印在封面），幸虧，「永續」從來就不是《四方報》存在的目的，甚至可以說，《四方報》是「短視的」，我們希望讀者拿到這份刊物的當下，就有收穫，就得到安慰。至於未來，我們現在的能力有限，未來也肯定能力有限，不敢保證。
6年前，2006年的中秋節，4千份越文四方報試刊號出爐，我壓抑不住興奮，隔天開著車跑了半個台灣，一個點、一個點，把報紙送給認識的東南亞商店、NGO、學校老師。雖然那份試刊號是黑白的、只有16頁、編排粗糙、錯誤百出，但是送報的人、讀報的人，大家都很興奮：從此，台灣有了一份越南文報紙！
去年（2011年）的五月，我們爭取到許多公私單位的支持，一舉推出五份四方報（越南、泰國、印尼、菲律賓、柬埔寨五種文字版本），希望將這份好意擴展到全台的東南亞移民移工。現在四方報每月的印量數以萬計，有五國文字版本，透過便利商店及各種管道大量發送。不過坦白說，已經沒有當初那樣的興奮。
主要的問題當然是自己！經過一年多的嘗試，我們顯然力有未逮。最概括性的談法，就是我們能力不足。這包括了人力、財力。也就是說，《四方報》在市場調查、內容製作、業務開發、內部管理等等面向，都還有大幅的進步空間。
難免有所遺憾，尤其是印尼報。目前台灣數量最多的東南亞移工，就屬印尼，而且多半擔任工時長、薪水低的家庭看護，這些朋友最需要刊物的精神支持。雖然市面上已經有好幾本在台灣出版的印尼刊物，但是《四方報》非商業性的辦報方針，加上我們與台灣社福團體、官方的關係，應該能夠比較準確地將台灣的現況與資源傳達給印尼朋友，提供一些幫助。
但是我們的辦報理由，也可能只是我們的一廂情願。經費不足以支撐大量發行，內容也不敢宣稱精美，讀者和廣告客戶反應普普，內外交逼撐得很辛苦。
除了自我檢討之外，外在的環境也的確有所改變。
除了《四方報》之外，台灣市面上陸續有其他的東南亞媒體出現，加上手機和電腦的普及與升級，在台灣的異鄉人不至於像幾年前那樣完全孤單無依，缺乏取得資訊的管道。另一方面，政府部門與許多民間團體，也更為重視東南亞移民移工的資訊權利，將台灣的訊息大量翻譯為東南亞語文，移民署甚至開始籌辦固定播出的東南亞電視節目。
雖然距離理想狀況，還有一大段，不過至少已經起步。而《四方報》參與了這個過程，在財力有限、能力有限，只有熱情無限的狀況下，一步一步克服困難，走到今天，也盡了一些力。但是，熱情終究不是無限的，熱血了六年，連續不停的六年，如果現在休息一下，大家會原諒我們吧？
創辦人成露茜的話，縈繞在耳：「成功的那天，就是倒閉的那天。」這個當下，是您所指的倒閉的時機嗎？最遺憾的是她已經過世，我沒辦法當面請教。
不過，在還沒有停止發行之前，還是要打起精神唷！自己幫自己加油一下！
